日本電子業(yè)恐慌自救背后：深陷業(yè)績(jī)“滑鐵盧”
據(jù)報(bào)道，薩瑞、富士通、松下等三家日本企業(yè)打算合并旗下系統(tǒng)芯片業(yè)務(wù)。三家半導(dǎo)體公司的抱團(tuán)行動(dòng)昭示著，風(fēng)光多年的日本電子業(yè)終于向現(xiàn)實(shí)低頭了。
這讓人立刻想到去年另一日本企業(yè)整合案——索尼、東芝、日立等已合并中小尺寸面板。
這絕非兩項(xiàng)普通案例。因?yàn)椋毡菊饏⑴c其中，且它們的整合用意異曲同工，即集中兩種核心硬件資源，迎合全球消費(fèi)電子熱潮。
但這股熱潮2004年以來(lái)便已釋放能量，為何日本如今才整合應(yīng)對(duì)？而且，日本電子企業(yè)群過(guò)去一直習(xí)慣垂直一體運(yùn)營(yíng)，此時(shí)聯(lián)手緣于“恐慌自救”。
三星、蘋果及中國(guó)產(chǎn)業(yè)力量正讓日本電子企業(yè)焦慮不安。
兩大整合案，直接針對(duì)的正是三星與臺(tái)企。過(guò)去3年，三星從夏普手中奪去蘋果小尺寸面板訂單，從東芝手中搶走閃存訂單，并且已成全球處理器巨頭。
臺(tái)灣地區(qū)也讓它焦慮。代工巨頭臺(tái)積電等一直享受著瑞薩等大廠訂單。迫使日企外包的原因，一是日本品牌巨頭影響力弱化，二是日本制造正承受成本壓力。美元相對(duì)日元貶值，壓得日本制造難以喘息。
幾天來(lái)，索尼、松下等身陷虧損悲情。全球?qū)θ毡倦娮訕I(yè)乃至整個(gè)日本制造業(yè)開(kāi)始持懷疑態(tài)度。
一年多來(lái)，整合成為日本電子企業(yè)必經(jīng)的自救之路。之前松下已吃下三洋，前不久日立與三菱重工也曾傳出整合消息。
整合盡管是自救，但在事實(shí)上將可能動(dòng)搖日本的電子工業(yè)發(fā)展體系。
過(guò)去40多年，日本一直被視為壁壘森嚴(yán)的市場(chǎng)。借助完善的產(chǎn)業(yè)分工，它在幾乎所有領(lǐng)域都有數(shù)量龐大的企業(yè)，一度統(tǒng)治了全球計(jì)算器、電子表、MP3、相機(jī)、電視市場(chǎng)，在PC與手機(jī)領(lǐng)域，也曾具有強(qiáng)勁力量。
比如，惠普PC 2007年達(dá)到頂峰，但日本市占不過(guò)10%多。日企靠著群狼戰(zhàn)術(shù)瓦解了巨頭沖擊。
背后支撐，正是高度細(xì)分的產(chǎn)業(yè)體系。如果僅比拼硬件與制造，全球幾乎沒(méi)有能獨(dú)立挑戰(zhàn)它的巨頭。三星硬件雖強(qiáng)，但僅靠單一品牌出海，整體無(wú)力對(duì)抗。
但這驕傲的一幕，卻被日益深化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沖垮了。當(dāng)美、韓、臺(tái)灣地區(qū)及中國(guó)大陸開(kāi)始全面適應(yīng)這一熱潮時(shí)，日本固守著硬件地盤。
截至目前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，日本幾乎拿不出一個(gè)傲視全球的巨頭，許多細(xì)分領(lǐng)域甚至不敵中國(guó)。
互聯(lián)網(wǎng)依托的是全球品牌，尤其蘋果、谷歌主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)。日本電子業(yè)在它們面前黯淡無(wú)光。2009年，9大日本品牌單季利潤(rùn)總和不敵三星一家，距離蘋果更遠(yuǎn)。全球IT產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)已由硬件轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)與軟件。
幾天前，索尼新任CEO平井一夫的一句話，大概傳遞了日企的危機(jī)心聲：改革雖痛，也要切實(shí)推進(jìn)，已沒(méi)有猶豫時(shí)間了。
索尼新CEO平井一夫欲通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合軟硬件業(yè)務(wù)
索尼新任CEO平井一夫
即將出任索尼CEO的平井一夫計(jì)劃通過(guò)在線網(wǎng)絡(luò)將索尼的軟硬件業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，該公司此前已經(jīng)在娛樂(lè)部門部署過(guò)這一策略。
“這是一個(gè)較大的想法，可以讓索尼進(jìn)軍更大的領(lǐng)域。”平井一夫在東京總部接受采訪時(shí)說(shuō)，“在這種模式下，硬件可以推動(dòng)軟件，軟件也可以推動(dòng)硬件，這一切都將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來(lái)。”
平井一夫?qū)⒂?月1日接替霍華德·斯金格（Howard Stringer）出任索尼CEO。這家曾經(jīng)不可一世的消費(fèi)電子巨頭上周發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)警稱，本財(cái)年可能虧損29億美元，連續(xù)第四年虧損。
投資者和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)都在向索尼施壓，希望其盡快扭虧為盈。而平井一夫也承諾，將削減開(kāi)支，并將在兩年內(nèi)帶領(lǐng)電視業(yè)務(wù)重新盈利。“我們已經(jīng)制定了一些艱難的決定，了解哪里存在冗余，并削減了很多區(qū)域的固定成本。”他說(shuō)。
信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾周三下調(diào)了索尼長(zhǎng)期債務(wù)評(píng)級(jí)，并警告稱，如果平井一夫無(wú)法阻止電視業(yè)務(wù)的虧損，并大幅提升盈利能力，可能會(huì)在一年內(nèi)再次下調(diào)評(píng)級(jí)。
索尼電視業(yè)務(wù)過(guò)去8個(gè)財(cái)年的虧損額已經(jīng)超過(guò)110億美元。索尼、松下和夏普僅本財(cái)年的合計(jì)虧損就將達(dá)到170億美元，凸顯出日本電子行業(yè)在應(yīng)對(duì)韓國(guó)三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)面臨的壓力。除此之外，需求疲軟和日元走強(qiáng)同樣對(duì)日本電子企業(yè)造成了沖擊。
平井一夫稱，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最多可以為該公司帶來(lái)400億日元的利潤(rùn)，而成本削減還可以再貢獻(xiàn)500億日元利潤(rùn)。除了全球電視需求疲軟外，泰國(guó)洪災(zāi)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷，與三星合資面板工廠的一次性資產(chǎn)減記，以及蘋果和三星的競(jìng)爭(zhēng)，也都對(duì)索尼去年的業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響。
平井一夫預(yù)計(jì)，至少在3年內(nèi)，液晶技術(shù)仍將成為電視市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
平井一夫尚未公布新的管理層名單，只是任命索尼美國(guó)分公司前CFO Tadashi Saito擔(dān)任該公司自2005年以來(lái)的首位首席戰(zhàn)略官。
平井一夫稱，Tadashi Saito將與公司高管共同制定整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，并提供并購(gòu)建議。被斯金格列為四大潛在繼任者之一的吉岡浩將帶領(lǐng)索尼進(jìn)軍醫(yī)學(xué)成像領(lǐng)域，并主管索尼的創(chuàng)新中心，以便尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
自平井一夫被任命為新CEO以來(lái)，索尼股價(jià)已經(jīng)上漲13%，達(dá)到1544日元的14周新高，超過(guò)日經(jīng)指數(shù)同期2.1%的漲幅。該股在斯金格7年任期內(nèi)縮水逾六成。
作為在索尼任職28年的元老，平井一夫曾經(jīng)通過(guò)激進(jìn)的成本壓縮計(jì)劃振興了PlayStation游戲業(yè)務(wù)，與任天堂Wii和微軟Xbox展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。平井一夫一年前被任命為消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)索尼的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。在索尼遭遇黑客攻擊時(shí)，他同樣沖在第一線。
斯金格是日本大企業(yè)中罕見(jiàn)的外籍CEO，他已經(jīng)采取了眾多成本壓縮計(jì)劃，包括出售西班牙、斯洛伐克和墨西哥的電視工廠，并將超過(guò)半數(shù)產(chǎn)能外包給鴻海等代工企業(yè)。
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