近日，諾基亞首款安卓智能手機(jī)Nokia 6正式發(fā)布，首發(fā)地是中國(guó)，且只在京東獨(dú)家銷售。一時(shí)間讓大批老諾粉和媒體興奮不已。不過從外觀設(shè)計(jì)、硬件配置等角度來看，Nokia 6算不上是一款旗艦產(chǎn)品。那么諾基亞用一款中低端產(chǎn)品作為首發(fā)選擇再次回歸手機(jī)市場(chǎng)，如果不是靠“情懷”來充值，一款沒有旗艦產(chǎn)品配置和外觀特點(diǎn)的Nokia 6又如何令消費(fèi)者為其買單呢?

你大爺還是你以前的那個(gè)大爺，但諾基亞手機(jī)卻早已不是以前的那個(gè)諾基亞了?，F(xiàn)在的諾基亞功能機(jī)授權(quán)給了富士康，而智能機(jī)授權(quán)給了HMD Global公司，富士康不用過多介紹，相信很多人都知道，全球有名的代工廠企業(yè)。而HMD Global呢?它是一家剛成立不久的芬蘭公司，由幾名諾基亞前經(jīng)理人創(chuàng)立，HMD 的董事會(huì)主席兼創(chuàng)始人Samuel W. L. Chin，此前曾擔(dān)任香港上市公司富士康國(guó)際控股有限公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官一職。從這里也可以窺見一點(diǎn)，不光是諾基亞的功能機(jī)，連智能機(jī)都與富士康有著千絲萬縷的聯(lián)系。而據(jù)網(wǎng)上爆料，HMD 是諾基亞和富士康合資創(chuàng)立的，它主要負(fù)責(zé)諾基亞手機(jī)的品牌運(yùn)營(yíng)，而設(shè)計(jì)和制造外包給了富士康。如今諾基亞手機(jī)已經(jīng)被原來的“親爹”拋棄了，現(xiàn)在的諾基亞手機(jī)只不過是由一個(gè)披著諾基亞外衣的“馬甲公司”HMD負(fù)責(zé)罷了。

脫離了“諾基亞”的諾基亞手機(jī)還能成功嗎?如果說諾基亞手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)交由HMD負(fù)責(zé)，而手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)由富士康負(fù)責(zé)，那諾基亞手機(jī)在品質(zhì)工藝方面的實(shí)力是毋庸置疑的。但是有一點(diǎn)值得我們考慮，無論是諾基亞功能機(jī)還是智能機(jī)從研發(fā)到生產(chǎn)都有富士康的參與，而富士康作為代工廠企業(yè)，像蘋果、小米、魅族等手機(jī)企業(yè)都是它的客戶，如果富士康參與設(shè)計(jì)制造諾基亞智能手機(jī)，那么將會(huì)與自己的客戶形成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，哪怕只是部分的參與設(shè)計(jì)，也可能讓客戶產(chǎn)生一絲忌憚，只怕到時(shí)候富士康會(huì)面臨客戶資源流失的尷尬境地。要知道，HTC的前身就是宏達(dá)電，而宏達(dá)電本身就是一家代工企業(yè)，在它創(chuàng)立了HTC品牌之后，就放棄了自身的代工業(yè)務(wù)。

盡管如此，富士康也意識(shí)到，這種依靠代工來賺取利潤(rùn)，在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中始終處于下游地位，附身于別的企業(yè)發(fā)展之下，很容易引起客戶流失。富士康最大的優(yōu)勢(shì)就是具有優(yōu)秀的代工能力，考慮到富士康長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，況且本身又擅長(zhǎng)工業(yè)制造，富士康想要打造自有品牌也是比較容易理解的，從富可視、到不久前收購(gòu)的夏普，種種跡象表明，富士康并不滿足于現(xiàn)在的只為企業(yè)代工的事實(shí)，更希望在企業(yè)壁壘建設(shè)方面有所收獲。至現(xiàn)在的Nokia 6便是一次很好試探客戶底線的機(jī)會(huì)。

此次Nokia 6選擇首發(fā)中國(guó)，就正如 HMD的CEO Arto Nummela 所說，" 中國(guó)消費(fèi)者也期盼著諾基亞的歸來，他們最期盼的是諾基亞品牌和安卓的結(jié)合 "?？删退闶侵袊?guó)用戶對(duì)于諾基亞安卓手機(jī)期待備至，但是Nokia 6尷尬的驍龍430芯片和1699元的售價(jià)，卻備受人們爭(zhēng)議。要知道在同等差不多的硬件配置下的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，價(jià)格均在千元左右，而1699元的售價(jià)，人們也有硬件配置更高的小米手機(jī)5可供選擇。外觀設(shè)計(jì)毫無亮點(diǎn)、硬件配置一般的Nokia 6，哪怕算進(jìn)“情懷”的在里面，用戶在購(gòu)買前恐怕也會(huì)有所遲疑。而且，將“情懷”與諾基亞掛鉤，并不是一件值得欣喜的事情，因?yàn)榍閼岩诧@示出對(duì)于當(dāng)下產(chǎn)品，用戶并不滿意，如果公司不是靠產(chǎn)品品質(zhì)取勝，而只是依靠情懷為產(chǎn)品買單，那恐怕也將是產(chǎn)品品牌墮落的開始。

對(duì)于手機(jī)來講，除了清晰的產(chǎn)品定位之外，營(yíng)銷和渠道也同樣重要。要知道HTC手機(jī)在品質(zhì)方面那也是十足優(yōu)秀的，但是正因?yàn)樵谇篮蜖I(yíng)銷方面不給力，HTC才淪落到現(xiàn)在這般窘境。目前的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是血雨腥風(fēng)，茫茫一片紅海，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額也多有“華米OV”占據(jù)，蘋果與三星均已跌出前列，紛紛被國(guó)產(chǎn)手機(jī)趕超。但就OPPO和VIVO兩家來講，無論是線下渠道還是線上渠道那是相當(dāng)完善，并且還在不斷的擴(kuò)張之中。而在營(yíng)銷方面，邀請(qǐng)明星代言、贊助綜藝節(jié)目等等，已讓“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”的口號(hào)傳遍大街小巷。Nokia 6此時(shí)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，單就選擇京東線上這塊兒，在營(yíng)銷和渠道方面一時(shí)半會(huì)恐怕難以跟上其它手機(jī)品牌，就更難做到“虎口奪食”了。

當(dāng)情懷照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，又有多少人會(huì)一腔熱血為諾基亞手機(jī)買單呢?怎么看Nokia 6都像是對(duì)市場(chǎng)的一次試水，進(jìn)一步榨取諾基亞的剩余的品牌價(jià)值，而這些似乎都與原來那個(gè)崇尚“科技以人為本”理念的諾基亞漸行漸遠(yuǎn)?？偠灾?，無論是誰(shuí)接管了諾基亞手機(jī)這個(gè)品牌，都希望能夠好好去對(duì)待，畢竟余下的機(jī)會(huì)不多了。