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[導(dǎo)讀]曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的HTC,在智能手機(jī)遭遇滑鐵盧后,選擇孤注一擲VR領(lǐng)域,這真的能讓HTC起死回生嗎?

8月14日,HTC剛剛公布了2017年第二季度財(cái)報(bào),而根據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容來(lái)看,HTC已經(jīng)連續(xù)九個(gè)季度處于虧損狀態(tài)。今年第二季度,HTC凈虧損額為19.5億新臺(tái)幣(約合6423萬(wàn)美元),與上一個(gè)季度的20.3億新臺(tái)幣(約合6687萬(wàn)美元)虧損額相比稍有緩解,環(huán)比降低了3.9%。二季度HTC股價(jià)每股收益為2.37元新臺(tái)幣,與第一季度的2.47元新臺(tái)幣相比略有降低,毛利率從16.3%降至13.7%。

不過(guò)HTC表示,公司二季度的營(yíng)運(yùn)支出降至44億新臺(tái)幣,低于上季度的47億新臺(tái)幣和去年同期的64億新臺(tái)幣,主要原因就是公司進(jìn)行了資源重組,優(yōu)化管理流程。

整個(gè)2017年上半年,HTC的凈虧損總額為39.83億新臺(tái)幣(約合1.311億美元),同比下降了30%。

分析人士預(yù)測(cè),由于7月銷(xiāo)售情況持續(xù)低迷,在HTC下次公布第三季度財(cái)報(bào)時(shí),虧損額會(huì)繼續(xù)上升。從2016年第三季度到2017年第二季度這段時(shí)間里,HTC的營(yíng)收下降了10.16%,銷(xiāo)售額下降了2.06%。今年7月,HTC的營(yíng)收為61.9億新臺(tái)幣(約合2.039億美元)。

HTC營(yíng)收持續(xù)下滑,和過(guò)去每一次都一樣,這次官方概莫能外的還是推出“資源重組”的論調(diào)。從2012年后,憑借Hero一戰(zhàn)成名的HTC就榮光不在,市場(chǎng)份額不斷的被小米、三星、華為等品牌蠶食殆盡。

曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的通信廠(chǎng)商如今孤注一擲地在VR領(lǐng)域的持續(xù)投入,只是VR真的能讓HTC起死回生么?

一蹶不振的銷(xiāo)量

HTC智能手機(jī)業(yè)務(wù)堪稱(chēng)走出了一條完美的拋物線(xiàn)。

2008年9月,HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋(píng)果IOS系統(tǒng)對(duì)抗的代表,推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-Mobile G1,也正是這款手機(jī),將HTC推向了行業(yè)的巔峰。

高速增長(zhǎng)一直持續(xù)到2011年底,彼時(shí),HTC占全球智能手機(jī)出貨總量9.1%,銷(xiāo)售量達(dá)到了4300萬(wàn)部左右。在美國(guó)市場(chǎng)上,HTC超越了當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭諾基亞,直到iPhone4出現(xiàn),HTC就不可挽回地進(jìn)入了下行通道。2011年第四季度HTC凈利潤(rùn)為約合3.64億美元,同比下降了26%。2012年,HTC遭遇滑鐵盧,不僅深陷與蘋(píng)果的糾紛之中,還因缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,銷(xiāo)售量急劇下滑。

HTC為何在高速增長(zhǎng)的路上突然遭遇下滑的厄運(yùn)。當(dāng)時(shí)分析師認(rèn)為,HTC發(fā)布手機(jī)過(guò)多,仍然打算繼續(xù)為不同市場(chǎng)不同消費(fèi)者群體量體裁衣地生產(chǎn)多款終端。“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”雖有利于HTC提升市場(chǎng)份額,但手機(jī)換代速度過(guò)快也讓消費(fèi)者很難記住單款產(chǎn)品,因而很難打造出明星產(chǎn)品。

2011年后,的HTC開(kāi)始走向了不可逆轉(zhuǎn)的敗局,隨著Android系統(tǒng)的逐漸普及,其給HTC帶來(lái)高利潤(rùn)的蜜月期也隨之結(jié)束,陣營(yíng)之中的分化和競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,特別是三星的后來(lái)居上,給HTC造成了很大的壓力,加之蘋(píng)果iPhone的崛起、其針對(duì)HTC的專(zhuān)利官司以及對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率近乎碾壓式的壟斷都讓HTC深感絕望,再加上面臨小米、華為等中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌后起之秀的挑戰(zhàn),在戰(zhàn)略和產(chǎn)品上一直都沒(méi)有理清發(fā)展思路和拿出有效行動(dòng)的HTC一敗涂地,不斷走向邊緣化。

時(shí)任HTC首席執(zhí)行長(zhǎng)周永明的備忘錄中HTC已承認(rèn):此前HTC是一家下手快、反應(yīng)也快的公司。但這種快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭在過(guò)去兩年中開(kāi)始放緩。”

數(shù)據(jù)顯示,2016年,HTC營(yíng)收781.6億新臺(tái)幣(約合人民幣176.72億元),同比下滑35%,創(chuàng)11年來(lái)最低。虧損額仍高達(dá)105億新臺(tái)幣(約合人民幣23.74億元)。

高管頻繁離職

伴隨營(yíng)收的持續(xù)下滑,HTC迎來(lái)高管離職潮。

早在2013年,走下坡路的HTC就經(jīng)歷過(guò)一波高管離職潮。有知情人士曾對(duì)媒體透露:“在西雅圖,知道HTC的人現(xiàn)在都不愿為它們工作。HTC就像是兩年前的T-Mobile,呈自由落體式下滑。”

HTC前CEO周永明,圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)。

2016年6月,HTC CEO周永明被證實(shí)已離職,周永明執(zhí)掌HTC已有11個(gè)年頭,他任職期間,HTC經(jīng)歷了躍升為國(guó)際頂級(jí)智能手機(jī)制造商、與蘋(píng)果達(dá)成有關(guān)專(zhuān)利糾紛方面的和解、收購(gòu)后又出售頂級(jí)音頻設(shè)備制造商Beats Electronics等輝煌時(shí)刻。

周永明的離開(kāi)或許與HTC困境的有關(guān),2016年5月,HTC發(fā)布了新一季財(cái)報(bào)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示,HTC 2016年Q1營(yíng)收148億新臺(tái)幣(約4.564億美元),同比大幅下滑了64%,虧損48億新臺(tái)幣(約1.48億美元)。

2017年2月1日,HTC全球副總裁Jason Mackenzie宣布這是他在公司的最后一天,隨后正式離職。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,在全球智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下,HTC卻一頭扎進(jìn)備受爭(zhēng)議的VR市場(chǎng),使曾經(jīng)引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸失去了主導(dǎo)地位,這樣也加速了其高管流失的困境。

孤注一擲進(jìn)軍VR

今年3月,HTC以9100萬(wàn)美元的價(jià)格(約合人民幣6.3億元)將其在大陸的智能型手機(jī)制造工廠(chǎng)——威宏電子(上海)有限公司出售,以此獲利1.47億人民幣。

上述工廠(chǎng)建于2009年,面積11.4萬(wàn)平方米,主要生產(chǎn)在中國(guó)大陸市場(chǎng)出售的智能手機(jī),2011年鼎盛時(shí)期時(shí),每月的產(chǎn)量達(dá)200萬(wàn)部。但隨著HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落,該廠(chǎng)許多生產(chǎn)線(xiàn)都進(jìn)入了閑置狀態(tài)。

據(jù)官方說(shuō)法,把位于上海的手機(jī)制造工廠(chǎng)出售目的是以更多資金拓展VR業(yè)務(wù)。

出售手機(jī)制造廠(chǎng),孤注一擲地進(jìn)軍VR,HTC轉(zhuǎn)型決心堪稱(chēng)決絕。但VR真的能讓退無(wú)可退的HTC轉(zhuǎn)敗為勝么?

2016年6月,HTC Vive的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理汪叢青公布了他們虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)上的新投資計(jì)劃:聯(lián)合設(shè)立名為虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟(簡(jiǎn)稱(chēng)VRVCA),準(zhǔn)備花100億美元投資相關(guān)的技術(shù)和內(nèi)容。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)易觀分析認(rèn)為,2016-2017年,隨著大量頭戴手機(jī)盒子、一體式/外接式頭戴顯示器等沉浸式VR設(shè)備推向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)規(guī)模將有大幅提升,到2019年,中國(guó)沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到66.1億元。

2016年,消費(fèi)級(jí)VR產(chǎn)品全面開(kāi)花。除早已面市的谷歌Cardboard和Oculus Rift外,HTC推出了Vive,索尼推出了PS VR,三星拿出了Gear VR,Oculus也通過(guò)發(fā)布Touch控制器升級(jí)了產(chǎn)品體驗(yàn)。

雖然各廠(chǎng)商大多對(duì)銷(xiāo)量守口如瓶,但仍可以看到一些數(shù)字。索尼公布PS VR頭顯銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Canalys報(bào)告顯示,到2016年,HTC Vive已出貨約50萬(wàn)臺(tái),Oculus Rift已出貨40萬(wàn)臺(tái)。

今年,7月27日早間,HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪叢青與高通VR產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人郭鵬在上海共同宣布,HTC將推出首款面向中國(guó)市場(chǎng)的Vive一體機(jī)。這也是HTC在2015年轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR之后,推出的第一款一體機(jī)。

HTV VIVE套裝產(chǎn)品,圖源網(wǎng)絡(luò)。

不過(guò),HTC面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。不少品牌在今年上半年先后推出多款搭載了高通芯片的一體機(jī),例如暴風(fēng)魔鏡今年推出的一體機(jī)Matrix,上線(xiàn)幾分鐘就被一搶而空。

另一方面,由于技術(shù)尚未成熟,VR硬件產(chǎn)業(yè)的道路并非一路坦途。HTC目前的挑戰(zhàn)是綜合性的,它需要在硬件迭代、生態(tài)布局上始終領(lǐng)先,否則將會(huì)重返低谷。

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