比爾蓋茨時代的微軟很輝煌，但到了納德拉的時代，微軟的影響力已經(jīng)遠不如以前，是什么讓微軟止步不前?微軟需要從哪些方面努力?

微軟CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)周一接受了科技網(wǎng)站CNET的采訪，討論了如何再度讓微軟成為一家有影響力的公司，并談到了修復(fù)公司文化、找回使命感的重要性。

以下是文章摘要：

在成為全球最大軟件開發(fā)商微軟公司CEO四年后，納德拉邀請我們到公司內(nèi)部參觀一個巨大員工活動——One Week。這是一個微軟在其雷蒙德總部發(fā)起的活動，旨在激發(fā)員工使用新方式思考工作。

One Week的活動氛圍并不像納德拉前任史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在舉行年度員工大會時那樣地群情激昂。納德拉理想中的活動能夠包括一場黑客馬拉松、科學(xué)展覽會和非營利展覽會。這是為員工充電的一種方式，讓他們了解為幫助這個世界可以做些什么。

找回使命感

“在1992年時，我們甚至還常常談到我們的使命：例如讓每個家庭、每個桌子上擁有一臺PC，”今年剛剛年滿51歲的納德拉稱，“還不到那個10年的末期，我們就差不多完成了這一使命。”

“那么接下來呢?下一個使命是什么?這就是讓我感覺我們在使命的營銷口號上可能存在混亂的地方。這就是為何我想找回這一使命感的原因，”他表示。

在采訪中，納德拉討論了為何微軟的文化需要修復(fù)，為何移民依舊是美國的一個競爭優(yōu)勢，全息眼鏡HoloLens如何說服所有人購買增強現(xiàn)實技術(shù)。

修復(fù)公司文化

當(dāng)納德拉接任微軟CEO時，他表示修復(fù)微軟的文化是他的首要任務(wù)。他還表示，CEO中的C應(yīng)該代表文化(culture)，那么為何他會這么認(rèn)為呢?

納德拉對此表示，對于他來說，使命感和文化是公司的兩大支柱。對于任何一家機構(gòu)、組織來說，這兩部分都是持久性支柱。

他認(rèn)為，當(dāng)人們討論為地球上每個人、每個組織賦權(quán)取得更多成就時，這不能只是一句空話。從某種程度上講，我們必須在作出的每個決定、開發(fā)的每款產(chǎn)品以及與客戶相處過程中抓住我們的本質(zhì)。

“能夠讓我們始終如一地做到這一點的就是文化。這就是我為何說我們需要創(chuàng)造必要條件，通過改進文化實現(xiàn)我們使命的原因，即便設(shè)計的文化不像你要實現(xiàn)部分目標(biāo)那樣，”他說。

讓其他人酷起來

納德拉稱，對于想要到一家酷公司工作的人來說，微軟不是一個好選擇。微軟的目標(biāo)是讓其他人做酷的事情。“你到這里不是為了變酷，而是讓其他人酷起來，”他說。

那么，微軟想在世界上打造怎樣一種企業(yè)形象呢?納德拉稱，這在我們的使命規(guī)劃中，就是為每個人賦權(quán)。

IBM、微軟、Intel這些老牌公司都面臨這樣的問題，太過于安逸，循規(guī)蹈矩，導(dǎo)致公司的創(chuàng)新活力降低。