日前據(jù)彭博社報道， 3名前IBM員工對IBM提出集體訴訟，聲稱IBM解雇他們時存在年齡歧視。

前IBM員工在起訴書中稱，“為了打造一支更年輕的員工隊伍，過去數(shù)年，IBM一直在系統(tǒng)性地裁減年齡較大的員工。”ProPublica 3月份發(fā)表報告稱，過去6年IBM裁減了逾2萬名年齡在40歲以上的員工，約占這幾年針對美國員工之裁員總數(shù)的60%。

從八十年代的巔峰期過去后直至如今，IBM 累計裁撤了四分之三的美國員工，而代之以相對低齡、低薪又低經(jīng)驗的年輕人，同時又將許多職位都提供給外國人。

這一論述也得到了數(shù)據(jù)的支持，并不是空穴來風(fēng)。

ProPublica設(shè)法查閱了IBM 的內(nèi)部文件、法律文件和公共記錄，并采訪調(diào)查了逾 1000 名 IBM 前員工，隨后的報告利用極其詳盡的數(shù)據(jù)說明，IBM在系統(tǒng)性地違犯與年齡歧視有關(guān)的法律法規(guī)。按照ProPublica 的說法，這項剝離工作幾年來IBM 一直做得非常巧妙，所以并未引發(fā)公眾及法律機構(gòu)的強烈反應(yīng)。至于那些被裁的高齡員工，他們之后的人生軌跡也是一言難盡。

圖自 ProPublica

以下是ProPublica的部分調(diào)查結(jié)果：

• 根據(jù)美國法律規(guī)定，員工需要提供某些信息以方便相關(guān)機構(gòu)判斷自己是否遭受了年齡歧視，但 IBM 拒絕向相關(guān)員工提供此類信息。不但如此，該司還要求他們簽字放棄自己的申訴權(quán)，以及放棄協(xié)同他人尋求賠償?shù)臋?quán)力;

• 即便對某些老員工評價很高，IBM 也會將其列為裁員對象，并以他們不熟悉某些技術(shù)為理由擠兌他們。有時待他們離職后，IBM 就會用“省”下來的錢雇傭年輕的替代者;

• 把裁員弱化成退休，并采取種種措施鼓勵辭職、促成解雇。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目，因此不致刺激公眾，使其提出披露具體數(shù)目的要求;

• 一面鼓勵裁員對象申請其他職位，一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們，同時還要求許多員工培訓(xùn)接班人;

• 告訴某些年長的員工說其技能已經(jīng)過時，然后又把他們招為非正式工(即 contractor，類似于所謂的派遣工)。之后他們往往還做以前的工作，但收入和福利都不如從前。

據(jù)一名知情人士稱，美國平等就業(yè)機會委員會已經(jīng)將多起針對IBM的投訴合并成一起投訴。美國平等就業(yè)機會委員會發(fā)言人未就此置評。

對于此次員工起訴，IBM發(fā)言人埃德·巴比尼(Ed Barbini)在一封電子郵件中聲明表示，“我們對員工隊伍調(diào)整的依據(jù)是技能而非年齡。自2010年以來，我們美國員工隊伍的年齡沒有什么變化，但技能發(fā)生了很大變化。這是我們一直并將繼續(xù)大力投資員工技能和留任員工的原因，使我們能在這一全新的科技時代取得成功。”

由于沒有及時抓住云計算和移動科技革命的機遇，過去10年，IBM在美國、加拿大和其他員工薪酬高的地區(qū)裁減了數(shù)以千計的員工，以降低成本、重組員工隊伍。

Wigdor LLP律師事務(wù)所律師邁克爾·威力銘(Michael Willemin)表示，如果法官批準(zhǔn)這一集體訴訟案，這將是一場代價高昂、冗長的法律大戰(zhàn)，最終的結(jié)果可能是IBM向前員工支付數(shù)以億美元計的賠償款結(jié)束。

網(wǎng)友熱議

一名匿名知乎用戶表示，老板看成本，員工看人性。老員工經(jīng)驗豐富，技術(shù)成熟，但是一般都討厭加班，兼顧家庭，思維比較固化，能用老辦法解決的問題絕對不用新技術(shù)。對于老板而言，他每花1塊錢在老員工身上獲得的產(chǎn)出是會隨著年齡增長越來越低的。這種情況下，假設(shè)有一個年輕人，拿的只是他1/3甚至更少的工資，但是很有拼勁，能干他80%的活——老板只要智商在線，會立刻選擇裁掉這個老人。

老員工就是活該被裁嗎?@薇涼 認為，年輕人不要覺得老員工活干得相對少，工資領(lǐng)得相對多所以憤憤不平，老員工也是拼命熬出來的，他們年輕時說不定比你更拼才會爬到如今的位置。所有人趁著年輕有資本多拼命，為的不就是將來年紀(jì)大了不用那么拼，可以養(yǎng)活一大家嗎?說白了IBM只想享受年輕勞動力高價值低收入的福利，卻不想負責(zé)年輕人上年紀(jì)后的薪資上漲身體素質(zhì)下滑。

@安曉輝 表示自己身邊也有IBM的朋友前段時間被裁了，有40多歲的，有30多歲的，從IBM中國區(qū)來看并不是一刀切某個年齡段的員工，而是裁掉“性價比低”的員工。

最后@ 堅硬的小石塊 總結(jié)了一下：我們搞技術(shù)的，說白了就是掘墓者，你埋上一代的同時，下一代也在埋你。你要是不拼命，對手就把你埋了。你要是特拼命，挖著挖著自己就爬不出去了。挖與不挖，這是個問題。要不早早準(zhǔn)備一條退路，要不控制膨脹的欲望，要不一直換新的坑。