新兵對白牌：缺經(jīng)驗(yàn)少預(yù)算沒有話語權(quán)

正如李曉亮所說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面失控是智能硬件跳票的直接原因。

“很多公司以為找到富士康就萬事大吉了，結(jié)果死得都很慘。”深圳硬件制造商新藍(lán)海精密創(chuàng)始人徐峰（化名）說”。其實(shí)很多找富士康代工的公司都倒掉或者賣掉了，小公司跟富士康合作沒有話語權(quán)，而在富士康內(nèi)部，負(fù)責(zé)和小公司對接的“白牌事業(yè)部”本身也沒有話語權(quán)，也得不到最高的技術(shù)支持，換句話說就是不專業(yè)。

同時硬件創(chuàng)業(yè)公司（成品商）對供應(yīng)鏈缺乏了解也導(dǎo)致了出貨周期的延長，科通芯城副總裁劉宏蛟表示，手機(jī)這樣的成熟產(chǎn)品都需要提前三個月完成物料備貨，手表或手環(huán)等新產(chǎn)品起碼需要提前半年，連物料都沒備齊就指望在幾個月內(nèi)出產(chǎn)品是不可能的。

劉宏蛟稱，芯片元器件原廠和代理商會優(yōu)先保證大客戶供貨，對只有幾千臺出貨量的小公司，原廠和代理商往往不會接單，成品商就只能去找華強(qiáng)北甚至淘寶這樣的渠道去采購芯片，質(zhì)量就容易出問題。

另一方面，代工廠的技術(shù)未必完全能滿足成品商的要求，汪偉表示，跳票很大的一個原因在屏幕上，曲面屏幕要把玻璃做成彎曲的，大規(guī)模生產(chǎn)研磨問題很大，TP面板工藝難度也很高，導(dǎo)致總體良品率很低。

拖慢進(jìn)度的不僅僅是工廠和物料供應(yīng)商，成品商的開發(fā)能力和審批機(jī)制也會導(dǎo)致項(xiàng)目卡殼。徐鋒透露，去年國內(nèi)一家比較大的智能手表制造商曾找到他，但是交流后他發(fā)現(xiàn)無法溝通，因?yàn)樵摴驹谧鲱A(yù)算的時候沒有考慮到可能的失敗，每一個小錯誤都可能導(dǎo)致重新開模，每次開模都要十幾萬到幾十萬的成本，這并不在他們預(yù)算機(jī)制的考慮范圍內(nèi)，“最后他們說能不能免費(fèi)開模，我覺得沒法溝通。”徐鋒說。

成品商開發(fā)能力不足、專業(yè)性不足、對供應(yīng)鏈的控制能力不足、話語權(quán)缺失，代工廠尚未消化新技術(shù)，供應(yīng)鏈供貨周期長，市場尚未認(rèn)可智能硬件，都導(dǎo)致智能硬件無法大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)量限制著產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成熟度，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的成熟度又決定了能否帶動產(chǎn)量，智能硬件正在二者的夾縫中循環(huán)。

手記：

從智能手表到智能腕帶，智能穿戴設(shè)備以一種用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)的姿態(tài)橫空出世時，最“水泥”的制造環(huán)節(jié)卻被忽略，土曼團(tuán)隊(duì)對硬件技術(shù)足夠了解，卻沒有預(yù)料到生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種問題。

眼看著智能設(shè)備的大風(fēng)已起，著急的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者為了不錯過最好的時機(jī)，只能“霸王硬上弓”，而對硬件的種種問題，并不是程序員熬一個通宵就可以解決，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人帶著偉大的顛覆性思維試圖以互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏殺入硬件領(lǐng)域，吃虧幾乎成了必然，對不了解的領(lǐng)域，太多人缺乏敬畏之心。

“慢慢來，比較快。”果殼電子CEO顧曉斌在經(jīng)歷了跳票風(fēng)波后這樣說。

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