其實，如果仔細思考便會發(fā)現(xiàn)，無論是索尼、HTC 還是正在走下坡路的三星，都輸在了從“卓越”到“價值觀”(印象中似乎所有韓國商品都鮮有價值觀思維)這條道路上。而中國市場上比小米更為年輕的小辣椒、大可樂、原點和節(jié)操等手機，則在剛誕生尚未晉級“優(yōu)秀”臺階之前，就開始了價值觀的營造。它們的這種集體跨越并非是巧合。

當(dāng)然，在當(dāng)下媒體碎片化時代，產(chǎn)品價值觀的營造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，上述的探路者們未必都能成功。但不容否認的事實是，基于價值觀的品牌傳播正在成為科技產(chǎn)品(平臺)價值鏈條上權(quán)重不斷增加的部分，它的權(quán)重甚至已經(jīng)超過了產(chǎn)品質(zhì)量。

自我揚棄與布道師

在新的局面下，科技公司必須對之前的文化積淀進行揚棄。

這種揚棄，不是指“專注少數(shù)業(yè)務(wù)”、“升級為平臺”、“向服務(wù)轉(zhuǎn)型”等老生常談，而是建立一套小米那樣高效率的市場傳播系統(tǒng)。

坦白地講，我現(xiàn)在所負責(zé)的品牌部門在科技公司整體戰(zhàn)略中的價值正在越來越大，我把這個部門稱為一家企業(yè)的“空軍”。在美國成熟的科技公司中，“布道師”(Evangelist)這一角色都極為重要，因為他們直接負責(zé)公司的戰(zhàn)略品牌傳播。有的公司這一職務(wù)則直接由創(chuàng)始人來擔(dān)任。

而國內(nèi)除了小米之外，百度、騰訊、360 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的相關(guān)部門(機構(gòu)更為龐大)在今年都進步迅速，在公司的整體戰(zhàn)略推進中居功至偉。

反觀魅族，若論手機研發(fā)和制造能力，想必沒有人會懷疑魅族和“偏執(zhí)狂”黃章的實力。但相比之下，技術(shù)大牛魅族的價值觀傳播與品牌打造能力則過于落伍了。

我親自經(jīng)歷的一個歷史細節(jié)也許還可以為此提供一個注腳。

在 2013 年初于中國聯(lián)通總部舉辦的一場發(fā)布會上，某北京電視臺當(dāng)家花旦主持發(fā)布會的時候露了怯：當(dāng)白永祥說“請 XX 小姐上臺”的時候，這位花旦貽笑大方地說道“白總，‘小姐’這個不是什么好詞啊！”。而在發(fā)布會隨時可能陷入尷尬的局面中，白永祥并沒有接招調(diào)侃，而是看著這位花旦，認真而平和地說道：“‘小姐’在過去是一個很好的詞。”

在日本女優(yōu)來中國 TMT 圈走穴撈錢已經(jīng)不再新鮮的時刻，白永祥還能一板一眼地對“小姐”這個詞匯拿捏地不讓分寸，這其實是魅族對自己文化的那種堅守、不妥協(xié)的一個寫照。

曾經(jīng)，也曾有人評價魅族的這種“堅守”和“不爭”，也是“一種玩法”，就好比喬布斯的風(fēng)格一樣。

然而，對精神價值的堅守，往往是以改變自身外在形式以適應(yīng)環(huán)境變化為前提的。手機行業(yè)的創(chuàng)新天花板到了，導(dǎo)致手機牌局的玩法變了。不愿放棄光榮與夢想的魅族就必須做出改變。畢竟，“互聯(lián)網(wǎng)將顛覆一切”這句話，在銀行業(yè)被倒逼改革的今天，在人們心中已經(jīng)沒有什么異議了。

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在這個媒體碎片化、信息再一次指數(shù)級別爆炸的時代，幾年前在 TMT 媒體眼中是褒義詞的“慢公司”，還能 Work 嗎？我表示懷疑。

實際上，喬布斯在重回蘋果之后，果斷揚棄了自己執(zhí)掌蘋果 10 年期間以及執(zhí)掌 NexT 時期的對產(chǎn)品的過分偏執(zhí)，將蘋果公司由一家有堅守的很酷的公司，轉(zhuǎn)型成為了一家高功率輸出價值觀的公司。這一點從喬布斯回歸后的蘋果公司廣告以及喬布斯自己親自擔(dān)任蘋果公司布道師(上一個喬布斯時代中蘋果的布道師是 Guy Kawasaki)就可以看得出來。

至于蘋果公司在自身的創(chuàng)新接近天花板之后，聘請 Burberry 集團 CEO Angela Ahrendts 加盟負責(zé)銷售，則再一次證明了蘋果公司與時俱進的能力。

當(dāng)下，連渠道信息最為透明的手游行業(yè)諸侯，都在 2013 年開始了自己品牌打造戰(zhàn)略。歷史價值耗散并不嚴重的魅族以及成功打造自己個人品牌的黃章大哥，是沒有理由繼續(xù)沉默下去的。

魅族此次一反常態(tài)地釋放內(nèi)部改革信號，打破風(fēng)格準備引入外部投資，都說明了黃章正視了 TMT 行業(yè)進化的現(xiàn)實。似乎他并不情愿做一個讓人同情的“也是一種玩法”的落寞英雄，而是以一個“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)重返舞臺，加入到新規(guī)則的牌局中去。

年前，廣東某“小 XX”手機的董事長找到我聊手機的定位的營銷。經(jīng)過一番沒有保留的觀點碰撞之后，這位董事長收獲頗大卻又略感失落地離開了北京。手機行業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本很低，但你公司的綜合實力如何？這是一個當(dāng)今每個手機廠商的掌舵人都需要面對的嚴肅問題。

中國手機市場已經(jīng)不再是正態(tài)分布的穩(wěn)定市場，而是小米異峰突起之下一片平原和若干小丘陵。這令中國的 TMT 領(lǐng)域少了許多精彩。而如果把中國繁榮的手機行業(yè)比作一場中長距離的賽跑的話，魅族所在的位置顯然要比那些已經(jīng)廣泛亮相在電商平臺卻急于找品牌支點的新秀們，要有利得多。

我支持的，絕不是掩耳盜鈴的自欺欺人，而是百折不回的勇猛精進。所以，這次要為黃 Sir 點個“贊”。

寫這么多，完全是因為我對黃 Sir 還抱有很大希望。

黃 Sir，歡迎你重返舞臺。

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來源：[db:出處]

作者：tee