作者：趙楠

與10年前收購IBM PC業(yè)務不同，此次收購摩托羅拉智能手機業(yè)務，聯(lián)想可能更多是想買個谷歌陣營的頭等身位，而這對于急于轉型移動領域的聯(lián)想來說尤為重要。

2014年春節(jié)，聯(lián)想集團宣布了對谷歌旗下摩托羅拉智能手機業(yè)務的收購計劃。按照條款，聯(lián)想集團將以總價29.1億美元購入摩托羅拉智能機業(yè)務。而29.1億美元的總價包括6.6億美元現(xiàn)金和7.5億美元的聯(lián)想普通股股票，剩下的15億美元則將以三年期本票支付。

毫無疑問，收購摩托羅拉智能機業(yè)務，蘊含著聯(lián)想在智能手機業(yè)務上國際化的野心。通過收購，聯(lián)想手機在北美Android手機市場的份額將提升至第三位，擁有與全球50多家運營商的關系，并獲得了時間窗口。

一些業(yè)內學者，將此次收購與10年前聯(lián)想對IBMPC業(yè)務的收購進行對比。2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM PC業(yè)務，經(jīng)過多年的整合和內部磨合，這項收購為聯(lián)想在全球PC業(yè)務取得市場規(guī)模第一奠定了基礎。而在手機領域，收購摩托羅拉，是否又能復制聯(lián)想當年在PC業(yè)務的稱霸軌跡？

筆者認為，從收購目的以及手機業(yè)態(tài)的競爭環(huán)境來看，要通過收購摩托羅拉來復制當年收購IBM PC業(yè)務的軌跡，都是具有較大困難的。

兩筆收購的相同點在于，聯(lián)想試圖對市場、品牌、產(chǎn)品組合、團隊和知識產(chǎn)權的獲取。但不同點在于，手機比PC領域更看重知識產(chǎn)權的獲取，更看重產(chǎn)品的創(chuàng)新力和迭代能力。而在這些環(huán)節(jié)上，聯(lián)想并沒能或沒有條件從摩托羅拉獲取太多。

首先看知識產(chǎn)權，在本次收購條款中，聯(lián)想只能從摩托羅拉約2萬多個知識產(chǎn)權中獲取其中2000個，獲取的知識產(chǎn)權數(shù)量不到總體的10%。而摩托羅拉絕大部分重要的知識產(chǎn)權仍然為谷歌所擁有。

當然，聯(lián)想也不可能從未來的潛在交易中從谷歌處獲得更多的摩托羅拉知識產(chǎn)權。因為，谷歌當初收購摩托羅拉的根本目的就是要掌控知識產(chǎn)權，從而對Android的生態(tài)具有一定的對外防御力和對內控制權。因此，這部分資產(chǎn)谷歌是不會賣給聯(lián)想的。

而知識產(chǎn)權對手機業(yè)務來說，對進入海外的廠商尤為重要。一名聯(lián)想人士對記者表示，知識產(chǎn)權是國內進入海外前的戰(zhàn)略儲備，沒有這個儲備，很難進入海外，基本是走到哪被告到哪?？纯矗琀TC在專利戰(zhàn)上吃過多少虧？如果沒有遭遇蘋果長期對其的專利訴訟，也許HTC的今天會不一樣，其資金和董事長王雪紅的精力也不會受到大量牽制。

其次是創(chuàng)新力，手機產(chǎn)品的迭代率要比PC產(chǎn)品大得多，不到半年，市場就逼迫廠商去迭代一款產(chǎn)品，如果你的手機一年迭代不了兩款產(chǎn)品，還沒等被蘋果公司吃掉，就已被其他廠商殺得不行了。但摩托羅拉已不再是一家具備創(chuàng)新能力的手機公司。它曾經(jīng)的優(yōu)勢正在被亞洲手機企業(yè)所替代。

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但在知識產(chǎn)權上沒有獲得優(yōu)勢、創(chuàng)新力上得不到有效補充的聯(lián)想，也并不是在這筆交易上一無所獲。

摩托羅拉的缺點也正是聯(lián)想可以砍價的地方。在洽談收購前，谷歌已為聯(lián)想對摩托羅拉進行了“瘦身”，通過連續(xù)交易，將摩托羅拉的非核心業(yè)務進行出售。而聯(lián)想也得以以低于HTC的估值拿下摩托羅拉。目前，HTC的市值為38億美元。

而摩托羅拉的工程技術人員依然能夠補充聯(lián)想在手機工藝方面的不足，此外，摩托羅拉在運營商渠道和成熟市場的客戶口碑上依然能給聯(lián)想在走向海外上帶來幫助。

更為重要的是，通過交易，谷歌將擁有約5%的聯(lián)想股權。這也意味著，在未來的移動業(yè)務轉型中，聯(lián)想的背后將有谷歌助陣。可以想象的是，聯(lián)想在未來智能手機的業(yè)務中，將能從谷歌處獲得更多的權益，而谷歌也會平衡聯(lián)想在Android陣營中所處的位置以及專利保護上的權益。這些潛在的變量，將對聯(lián)想未來的移動發(fā)展極為有利。

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作者：tee