使蘋果運轉(zhuǎn)的蒂姆·庫克

蒂姆·庫克來到蘋果的一大功勞是，重新改造了蘋果的庫存管理機制，將曾經(jīng)以月計算的臃腫的產(chǎn)品庫存縮短為以天計算。2012年，分析公司加特納報道稱，蘋果整個庫存只保留6天的量。也只有麥當勞才會有如此短的庫存量。面對臃腫的產(chǎn)品庫存，庫克的觀點是：“庫存的管理方式仿佛處在奶制品行業(yè)。如果庫存的產(chǎn)品過了保質(zhì)期，問題就大了。”

多虧了庫克，蘋果新產(chǎn)品的交替才如此快速和靈活。如果說是喬布斯挽救了瀕臨破產(chǎn)的蘋果，將蘋果發(fā)展成為如今這么強大和有價值的品牌，那么庫克可說功不可沒。

庫克在工作上很有原則，心思縝密，注重細節(jié)?！哆B線》雜志曾將蒂姆·庫克形容為一位“安靜、柔聲細語、低調(diào)的管理者”，“如果說喬布斯是陽，庫克則是陰。”

或許因為與喬布斯截然相反的性格，庫克往往被分析師質(zhì)疑他的創(chuàng)新能力。EndpointTechnologyAssociates分析師羅杰·凱伊(RogerKay)曾在2009年的一次采訪中表示：“蒂姆·庫克是一個非常守原則的人。他不是創(chuàng)新天才……盡管從某方面來說他是一個非常優(yōu)秀的管理者，是史蒂夫最佳副手，……但說到底，他只會讓蘋果保持正常運轉(zhuǎn)。他不會決定5年后的蘋果應(yīng)該是什么樣。”

自庫克擔任蘋果CEO以來，蘋果股價曾一度從376.25美元直線上升到702.10美元。目前又退到544.46美元。

蘋果背后的蒂姆·庫克

庫克很好地將自己的私生活隱藏在聚光燈背后，從不向媒體和報社提供任何個人生活的信息。最近，在奧本大學頒給他終身成就獎的晚宴上，他卻罕見地談到他少年時期的事情。在阿拉巴馬州少年的他目睹了歧視帶給人們的傷害。那一時期的經(jīng)歷“永遠地改變了他”。

庫克聲援“就業(yè)非歧視法案（ENDA）”。這是由美國國會提出的一項法案，旨在禁止雇傭和就業(yè)活動中歧視員工的性取向和性別認同。

庫克從未公開他自己的性取向，但他本人，包括蘋果及其合作供應(yīng)商在雇傭中均不因性取向而歧視員工。在聲援ENDA的非歧視法案時他提出建議：“不要因為這對經(jīng)濟有利才去實施，盡管的確利于經(jīng)濟。支持就業(yè)非歧視法案是因為這是正確和公平的行為。”

這就是蒂姆·庫克，一個理性卻又感性的人。他雖然沒有喬布斯怪誕的天才脾氣，但他卻讓蘋果在這兩年多里市值增加的同時，還保持給忠實用戶帶來令他們滿意的產(chǎn)品。

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