換句話說(shuō)，失去了日本如此多的零件供應(yīng)，蘋果再有創(chuàng)意都將難以做出產(chǎn)品來(lái)。而相比之下，在整個(gè)生產(chǎn)鏈中，中國(guó)僅承擔(dān)下游組裝角色，與處于上游制造環(huán)節(jié)的日本差距甚遠(yuǎn)，準(zhǔn)確地說(shuō)中國(guó)還只是組裝大國(guó)，遠(yuǎn)非制造業(yè)大國(guó)，更談不上是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

當(dāng)看到索尼、夏普或松下虧損就想唱衰整個(gè)日本電子業(yè)之前，不妨先多看一眼這些小而精悍、技術(shù)一流的電子部件供應(yīng)企業(yè)，他們實(shí)際上隨著蘋果的崛起賺得金盆缽滿。要評(píng)價(jià)整個(gè)日本電子業(yè)現(xiàn)狀，需要將B2B業(yè)務(wù)與B2C業(yè)務(wù)加以區(qū)分，不應(yīng)混為一談，前者主要是部件、材料、生產(chǎn)設(shè)備等的交易，后者則是面向消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)消費(fèi)產(chǎn)品。媒體過(guò)度關(guān)注電子業(yè)終端，而忽視了其他環(huán)節(jié)。

實(shí)際上，若說(shuō)索尼、松下、夏普等是日本電子業(yè)的“臉面”，那么其核心的“心臟”則是一批從事B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，他們主要負(fù)責(zé)全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端部件、設(shè)備的制造，人們未感覺(jué)到其存在，但其生產(chǎn)的部件隱藏在眾多成型的高科技產(chǎn)品中。

索尼、松下、夏普遠(yuǎn)非日本電子業(yè)全部

日本電子企業(yè)數(shù)量眾多，電子業(yè)對(duì)日本之所以重要，還在于其解決了龐大的就業(yè)。在日本，職員人數(shù)最多的15家企業(yè)中有9家系電子企業(yè)，其中日立集團(tuán)的員工數(shù)多達(dá)約39萬(wàn)，比排第二位的豐田汽車還整整多出約7萬(wàn)，堪與日本一個(gè)中等規(guī)模城市的人口相匹敵。

在這些數(shù)量眾多的電子企業(yè)中，存在三大巨頭，即日媒俗稱的“綜合電機(jī)3社”，分別是日立、東芝、三菱電機(jī)；而有時(shí)日媒會(huì)稱“電機(jī)大型8社”，這是指除了這三大巨頭外，再加上松下、索尼、富士通、夏普、NEC等5家企業(yè)。

從業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)劃分的話，松下、索尼、夏普屬于“家電系”，顧名思義是側(cè)重于做電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品；日立、東芝、三菱電機(jī)則屬于“重電系”，側(cè)重于基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)用電機(jī)等的生產(chǎn)制造；而富士通和NEC則屬于“情報(bào)通信系”，主要生產(chǎn)情報(bào)通信機(jī)等。

就現(xiàn)狀而言，目前相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)愀獾氖?ldquo;家電系”電子企業(yè)，因?yàn)樵陔娨?、冰箱等家電領(lǐng)域，勞動(dòng)力成本比日本便宜的中國(guó)、韓國(guó)等都已經(jīng)可以制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，日本企業(yè)在這一領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已逐漸喪失。但其他類別的電子企業(yè)雖然也有出現(xiàn)虧損的，但整體上還是保持優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有到媒體所謂的“崩潰”地步。

更嚴(yán)格地說(shuō)，日本所有的綜合性電子企業(yè)巨頭，業(yè)務(wù)范圍實(shí)際上均超乎想象地廣泛，從家電、半導(dǎo)體、通信、產(chǎn)業(yè)機(jī)器人、金融、鋼鐵到不動(dòng)產(chǎn)、物流、化學(xué)、宇宙產(chǎn)業(yè)等，跨度都非常大。與之相比，目前風(fēng)光無(wú)限的蘋果，業(yè)務(wù)范圍是相對(duì)單一的，對(duì)于其與索尼的競(jìng)爭(zhēng)，索尼原董事長(zhǎng)兼CEO出井伸之在接受筆者采訪時(shí)曾分析稱，“索尼沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)倒閉危機(jī)，而蘋果已出現(xiàn)多次倒閉危險(xiǎn)。

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任何一家公司的發(fā)展都圍繞著一條水平線起起伏伏，蘋果目前處于興盛期，處在水平線上方，而低迷期的索尼可能處于水平線之下，但一切都有可能變化，波浪式起伏。蘋果的創(chuàng)新是改進(jìn)型創(chuàng)新，并非原創(chuàng)性的。我不認(rèn)為索尼在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，也許10年后會(huì)重返巔峰，這誰(shuí)也不能預(yù)測(cè)，這就是競(jìng)爭(zhēng)的有趣之處。”

日本電子業(yè)在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型

實(shí)際上，日本的電子企業(yè)幾乎都在經(jīng)歷艱難的轉(zhuǎn)型。上月底，筆者就曾帶國(guó)內(nèi)某電網(wǎng)公司及大學(xué)的研究者們前往日立集團(tuán)大甕事務(wù)所參觀，大甕事務(wù)所在的日立市正是日立集團(tuán)的發(fā)祥地，這決定了大甕事務(wù)所在整個(gè)日立集團(tuán)中的地位獨(dú)特且重要。

日立出動(dòng)了十幾位管理層及負(fù)責(zé)人接待，精心地向我們展示了日立在智能城市、節(jié)能環(huán)保等諸多領(lǐng)域的努力和成績(jī)?？赐旰?，大家感嘆日立的實(shí)力還是很強(qiáng)，而我則直覺(jué)：這哪是那個(gè)印象中靠冰箱、空調(diào)知名的日立，分明是一個(gè)盯住未來(lái)商機(jī)的嶄新企業(yè)。

日本電子業(yè)目前是“前有強(qiáng)敵、后有追兵”，上世紀(jì)80年代那種打遍天下無(wú)敵手的光輝歲月正漸告終結(jié)。這與大環(huán)境劇烈變動(dòng)有關(guān)，更與很多日本電子企業(yè)自身的戰(zhàn)略決斷屢屢失誤有關(guān)。這些失誤值得詳細(xì)分析，但憑借長(zhǎng)年積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，日本電子業(yè)有可能在未來(lái)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅盤，而唱衰實(shí)在還為時(shí)過(guò)早。
 

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作者：tee