真的是血汗工廠嗎？

小編畢業(yè)實習的時候在一家工廠的流水線上“輪崗”過一星期，也大概知道流水線上的環(huán)境，就這樣了。工業(yè)化生產(chǎn)方式本質(zhì)就是大批量復制，規(guī)范化、機械化操作是基本要義，泯滅人的個性、把人變成流水線上的一個固定部件，卓別林的默劇就已經(jīng)充分演繹、批判過了。如果生產(chǎn)方式不發(fā)生根本性的變革，這種狀況也不會發(fā)生改變的。這些年，富士康在改變工人的工作、生活環(huán)境上已經(jīng)做了很多努力。

深圳龍華富士康廠區(qū)內(nèi)部設施完善，生活區(qū)網(wǎng)吧、小吃店（康師傅拉面、德克士、奶茶店）、大型超市都是標配，服鞋專賣店也有一些，銀行、醫(yī)院，閱覽室、體育場所也有，這里就像一個自成一體的城中城，一年不走出廠區(qū)的大門物質(zhì)生活上也不會出現(xiàn)什么問題。網(wǎng)吧每個月都有一定時間的配額，環(huán)境比外面的好很多；奶茶店也可以用一些內(nèi)部的兌換券。

加班費用嚴格按照周末雙倍、過節(jié)三倍、平時加班1.5倍工資發(fā)放，一點也不馬虎，孕婦、哺乳期的婦女給足了優(yōu)待。小編所認識的為數(shù)不多的富士康工人生活得都還不錯，做了幾年當上了拉長的組長的，不用在流水線上擰螺絲，工資比一些大學生要高。

可能和坐在辦公室里的白領們比起來富士康的確很“血汗”，但如果要評價富士康是一個什么樣的工廠，至少要把它放到“工廠”這個大類的坐標系中間去。說它是“血汗工廠”的，參照的標準是哪些公司？

媒體再怎么控訴富士康，富士康門口的普工招聘處仍然門庭若市，那些面試的普工即便學歷不高，初中的數(shù)學水平也足夠讓他們算得出哪一家工廠的待遇更好。廠區(qū)對面的證件復印室生意很好，打印兩塊一張，證件照20快一套，一個10平米不到的亭子，日流水可能是一個高級白領一個月的工資。

富士康做錯了什么？

富士康的廠區(qū)里面是一個自成一體的生態(tài)，圍繞富士康廠外的又是一個更大的生態(tài)，這周圍的居民區(qū)里可能五成甚至更多都是富士康人，富士康人是這里的超市、商場、燒烤檔、水果攤、飯館的主力消費者；去周邊的飯館吃飯，買單的時候亮出富士康的工卡就相當于是一張通用VIP卡，可以打8折到9折不等。

代工產(chǎn)業(yè)的利潤本來就是依附于低廉的人力成本，富士康的普工待遇在同類工廠里已經(jīng)算是不錯，它的調(diào)薪還引起過其他一些公司的聯(lián)手抵制——這個行業(yè)的人工水平就止于此。

富士康的一個廠區(qū)就相當于內(nèi)地一個中小縣城的體量，它直接間接養(yǎng)活的人數(shù)和貢獻的GDP是難以估量的。如果富士康真的如某些人所愿撤離了、倒閉了，由此引發(fā)的社會問題真是難以想象。

每個國家在公民平均收入發(fā)展到一個節(jié)點的時候都會遭遇這種轉(zhuǎn)型期間的社會問題，新的生產(chǎn)工具還沒有大規(guī)模應用，流水線上的工人又開始自我意識的覺醒，富士康只不過被迫過多地承擔了社會責任——它只是一個自力更生的民企而已。

現(xiàn)在富士康也在努力扭轉(zhuǎn)靠廉價勞動力充當主營業(yè)點的局面。一方面是廠區(qū)選址越來越靠近內(nèi)陸，一方面發(fā)展自主品牌產(chǎn)品，引進工業(yè)機器人。不過富士康這么一艘尾大不掉的代工航母，想要調(diào)轉(zhuǎn)風向怕是很不容易。

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