21ic電子網(wǎng)，今年5月，索尼公布的2012年財(cái)報(bào)顯示，凈利潤為430億日元。盡管對比6兆8008億日元的銷售額，利潤顯得微不足道，但這是索尼5年來首次盈利。而就在財(cái)報(bào)發(fā)布后，索尼盈利的成因又遭遇熱議———除去業(yè)務(wù)收入，日元貶值、業(yè)務(wù)調(diào)整和固定資產(chǎn)出售都被視為有效的外部因素。只不過，瞬息萬變的市場環(huán)境并未給予索尼太多時(shí)間去回應(yīng)這些質(zhì)疑，它不得不持續(xù)尋找創(chuàng)新的支點(diǎn)，以期“煥發(fā)青春”。而業(yè)界普遍認(rèn)為，今時(shí)今日索尼的“藥方”只有移動業(yè)務(wù)。

“我知道，過去索尼手機(jī)感覺總是跟著別人。”索尼移動大中華區(qū)副總裁鄭書仁向南都記者坦言，X peria Z U ltra X L39h就是要打破這種觀念。據(jù)介紹，這是業(yè)內(nèi)首款6 .44英寸全高清屏超薄智能手機(jī)。除此之外，索尼移動還將和集團(tuán)旗下音樂、影視業(yè)務(wù)進(jìn)行深度合作，回應(yīng)“老索尼”的期盼。

索尼“激進(jìn)”，移動業(yè)務(wù)先行

自智能概念進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，近年來發(fā)展迅猛。但一直到現(xiàn)在，能把高端手機(jī)初始價(jià)格定在5000元以上的，只有蘋果、三星等少數(shù)品牌，索尼在其中就占了一席之地。

2012年年初，索尼完成收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份，后者正式更名為“索尼移動通信”，產(chǎn)品則延續(xù)過去的作風(fēng)，主打中高端市場。這種做法的利弊很明顯———索尼手機(jī)的單機(jī)售價(jià)和利潤在行業(yè)內(nèi)處于高位，但從銷售數(shù)字看，排名很靠后。不過對于連續(xù)虧損的索尼集團(tuán)來說，將索尼移動的業(yè)績并入財(cái)務(wù)報(bào)表后，其“利潤奶牛”的角色迅速確立。

然而，對索尼集團(tuán)而言，只有進(jìn)一步擴(kuò)大索尼移動的規(guī)模才能帶來更大的利潤。但這條路該怎么走？在今年的亞洲通信展上，索尼移動推出了包括X L39h在內(nèi)的三款新品，其定位給出了答案：索尼要“激進(jìn)”了，移動業(yè)務(wù)就是“試驗(yàn)田”。

過去，索尼手機(jī)在設(shè)計(jì)和制造上保持著日系品牌一貫的精細(xì)風(fēng)格，但給人的感覺總是慢人一步。以去年為例，市場上大屏、雙核手機(jī)比比皆是時(shí)，索尼才推出相關(guān)產(chǎn)品，鮮有領(lǐng)先行業(yè)的舉動。但這次有些不一樣，按照索尼移動的官方說法，X L39h除了尺寸上的創(chuàng)新外，6.5毫米的機(jī)身是1080P手機(jī)中最薄的。另外，索尼還推出了支持中國移動T D -LT E的4G機(jī)型X peria SP M 35t，以及價(jià)位較低的X periaCS39h。

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跳出日系手機(jī)歷史怪圈

搶推大屏、緊跟4G、價(jià)位下探，索尼移動開始主動擺脫單一求穩(wěn)的風(fēng)格，轉(zhuǎn)向追求速度。而更顯眼的是，索尼移動的市場觀念也開始發(fā)生微妙的變化。

“推出這款6 .44英寸的大屏機(jī)之前我們進(jìn)行了不少調(diào)研，顯示中國消費(fèi)者對超大屏手機(jī)特別喜愛。”鄭書仁笑稱，中國消費(fèi)者往往希望自己的手機(jī)能吸引更多人的關(guān)注。而在滿足這種需求方面，超大屏手機(jī)顯然更給力。這種言論風(fēng)格一改過往日系品牌高管“一板一眼”的傳統(tǒng)形象。

而當(dāng)南都記者問及，多年來日系手機(jī)品牌因?yàn)樗敛环?，紛紛在中?ldquo;鎩羽而歸”，索尼如何避免重蹈覆轍時(shí)，鄭書仁則表示，“索尼移動內(nèi)部已相當(dāng)國際化，對比傳統(tǒng)的日本公司，結(jié)構(gòu)上已很不一樣。“你看歷史上在中國市場失敗的日本手機(jī)品牌，有哪一家能真正離開日本的？但索尼移動的發(fā)展重點(diǎn)早已在日本以外。”

移動、娛樂全方位融合

根據(jù)索尼集團(tuán)2012財(cái)報(bào)，移動產(chǎn)品及通信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了1.2576兆日元的銷售收入，同比增長102%，遠(yuǎn)高于索尼集團(tuán)4.7%整體營收增長。然而，就像整體銷售量級在索尼集團(tuán)中仍占“小頭”一樣，如果僅僅是硬件產(chǎn)品端的創(chuàng)新和加速，索尼移動對集團(tuán)業(yè)績的助推力仍然有限。這種情況下，“老索尼”的新想法是構(gòu)建各業(yè)務(wù)模塊有效整合的O N E SO N Y戰(zhàn)略。其中看上去最易操作的，當(dāng)屬索尼移動和索尼娛樂業(yè)務(wù)之間的合作。

同樣來自索尼的2012年財(cái)報(bào)———旗下娛樂部門收入占公司總收入的37%。目前，索尼已構(gòu)建起獨(dú)特的娛樂生態(tài)系統(tǒng)。例如，索尼音樂擁有1800萬首歌曲；索尼影視擁有約10萬部的電影資源；PlaystationN etw ork的游戲網(wǎng)絡(luò)，已有超過1億的活躍用戶。

鄭書仁談到索尼移動與集團(tuán)娛樂業(yè)務(wù)的結(jié)合，“消費(fèi)者(指索尼手機(jī)用戶)不僅是聽歌那么簡單，我們會建立藝人專區(qū)，如果他/她有演唱會等活動，你就能第一時(shí)間了解到，這將是360度的全方位娛樂服務(wù)。”

[業(yè)界說法]

索尼音樂大中華區(qū)副董事總經(jīng)理馮建強(qiáng)

手機(jī)已變成最大的音樂播放載體

年輕人聽音樂，以前用卡帶、C D或者其他播放器。而現(xiàn)在，手機(jī)已變成最大的音樂播放載體。索尼音樂和索尼移動會一齊打造全新的用戶體驗(yàn)。除了傳統(tǒng)的數(shù)字音樂部分，還計(jì)劃推出索尼音樂旗下藝人見面會等活動，實(shí)現(xiàn)全方位的合作。

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作者：tee