但連續(xù)的裁員、關(guān)廠行動，并沒有緩解摩托羅拉移動的成本壓力，其手機銷售量也還在不斷下滑。更為嚴重的是，在中國區(qū)——摩托羅拉移動曾經(jīng)最重要的銷售市場，成為了兩次大規(guī)模裁員的重災(zāi)區(qū)，各省銷售隊伍和研發(fā)中心被砍掉，員工已所剩無幾，曾經(jīng)帶著一腔熱血加盟摩托羅拉的孟樸也不得不選擇離開。

HTC的境遇也并不樂觀。這家曾經(jīng)被認為是“在智能手機市場與三星、蘋果三分天下”的品牌，如今的銷量及盈利能力都日漸虛弱，雖然仍維持著一定比例的市場份額，但已不足以與兩大巨頭公司抗衡。

HTC每況愈下的處境，被業(yè)界歸咎于其“高不成、低不就”的產(chǎn)品策略。長期以來，HTC的產(chǎn)品始終定位于中高端市場，卻難有一款像iPhone或Galaxy系列手機一樣受到消費者追捧的明星機型。即便是在放棄了此前奉行的機海戰(zhàn)術(shù)、改走精品路線之后，HTC的手機銷量也難敵競爭對手，被寄予厚望的“HTC One”就是一個例證。

索尼移動也同樣面臨來自公司內(nèi)外的雙重壓力。一方面，在索尼愛立信成為索尼全資子公司并更名為索尼移動通信之后，索尼移動受母公司“一個索尼”戰(zhàn)略的影響正在加大，內(nèi)部整合矛盾重重；另一方面，雖然索尼移動一再強調(diào)自身在全球智能手機市場的排位，但要真正實現(xiàn)“全球前三”這個目標并不容易。

　　如何渡難關(guān)

無論處境如何，這些曾經(jīng)叱咤風云的老牌手機廠商要想在如今的智能手機市場競爭中存活下來，就必須繼續(xù)面對殘酷的競爭。它們需要解決兩個難題：其一，如何走出低谷、翻身贏回市場；其二，如何打破三星、蘋果兩大巨頭獨霸市場的局面，形成第三個能與之抗衡的力量。

但從目前來看，三星、蘋果占據(jù)了全球智能手機市場的半壁江山，而其他手機廠商只能分食剩余部分；無論是市場份額、盈利狀況，還是品牌口碑，都還沒有形成相對穩(wěn)定的、真正意義上的全球老三。

原因看起來有些雷同——這些老牌手機廠商雖然處境堪憂，但都“自我感覺良好”。包括諾基亞、摩托羅拉、索尼移動在內(nèi)，這些廠商新推出的一系列的所謂“戰(zhàn)略型”智能手機，其產(chǎn)品本身并不夠驚艷，而定價卻并不低。這就讓消費者少有“物有所值”的感覺，產(chǎn)生更多的排斥心理。

實際上，“貴”本身并不是問題，問題在于能否讓消費者感受到貴的價值所在。在這一點上，三星、蘋果都做到了，而那些身處不利局面的老牌手機廠商們還在“新的競爭環(huán)境中”摸索著。

再者，這些老牌手機廠商雖然幾乎無一例外地強調(diào)“用戶體驗”、“品牌價值”的重要性，但它們卻都無法擺脫“比拼硬件”的怪圈。屏幕尺寸、CPU數(shù)量、攝像頭像素，它們就像一根根不斷變長的木板，但就是“品牌影響力減弱”這一根短板，讓整個木桶裝不了多少水。

眼下，又到了考驗這些手機廠商們的時候。原有的高管流失之后，還會有新鮮血液補充進來，新的領(lǐng)導(dǎo)者們能否幫助這些老牌手機廠商渡過難關(guān)、改變生存現(xiàn)狀？

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