但連續(xù)的裁員、關(guān)廠行動(dòng)，并沒(méi)有緩解摩托羅拉移動(dòng)的成本壓力，其手機(jī)銷售量也還在不斷下滑。更為嚴(yán)重的是，在中國(guó)區(qū)——摩托羅拉移動(dòng)曾經(jīng)最重要的銷售市場(chǎng)，成為了兩次大規(guī)模裁員的重災(zāi)區(qū)，各省銷售隊(duì)伍和研發(fā)中心被砍掉，員工已所剩無(wú)幾，曾經(jīng)帶著一腔熱血加盟摩托羅拉的孟樸也不得不選擇離開(kāi)。

HTC的境遇也并不樂(lè)觀。這家曾經(jīng)被認(rèn)為是“在智能手機(jī)市場(chǎng)與三星、蘋(píng)果三分天下”的品牌，如今的銷量及盈利能力都日漸虛弱，雖然仍維持著一定比例的市場(chǎng)份額，但已不足以與兩大巨頭公司抗衡。

HTC每況愈下的處境，被業(yè)界歸咎于其“高不成、低不就”的產(chǎn)品策略。長(zhǎng)期以來(lái)，HTC的產(chǎn)品始終定位于中高端市場(chǎng)，卻難有一款像iPhone或Galaxy系列手機(jī)一樣受到消費(fèi)者追捧的明星機(jī)型。即便是在放棄了此前奉行的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、改走精品路線之后，HTC的手機(jī)銷量也難敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被寄予厚望的“HTC One”就是一個(gè)例證。

索尼移動(dòng)也同樣面臨來(lái)自公司內(nèi)外的雙重壓力。一方面，在索尼愛(ài)立信成為索尼全資子公司并更名為索尼移動(dòng)通信之后，索尼移動(dòng)受母公司“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略的影響正在加大，內(nèi)部整合矛盾重重；另一方面，雖然索尼移動(dòng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)自身在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的排位，但要真正實(shí)現(xiàn)“全球前三”這個(gè)目標(biāo)并不容易。

　　如何渡難關(guān)

無(wú)論處境如何，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的老牌手機(jī)廠商要想在如今的智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須繼續(xù)面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。它們需要解決兩個(gè)難題：其一，如何走出低谷、翻身贏回市場(chǎng)；其二，如何打破三星、蘋(píng)果兩大巨頭獨(dú)霸市場(chǎng)的局面，形成第三個(gè)能與之抗衡的力量。

但從目前來(lái)看，三星、蘋(píng)果占據(jù)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山，而其他手機(jī)廠商只能分食剩余部分；無(wú)論是市場(chǎng)份額、盈利狀況，還是品牌口碑，都還沒(méi)有形成相對(duì)穩(wěn)定的、真正意義上的全球老三。

原因看起來(lái)有些雷同——這些老牌手機(jī)廠商雖然處境堪憂，但都“自我感覺(jué)良好”。包括諾基亞、摩托羅拉、索尼移動(dòng)在內(nèi)，這些廠商新推出的一系列的所謂“戰(zhàn)略型”智能手機(jī)，其產(chǎn)品本身并不夠驚艷，而定價(jià)卻并不低。這就讓消費(fèi)者少有“物有所值”的感覺(jué)，產(chǎn)生更多的排斥心理。

實(shí)際上，“貴”本身并不是問(wèn)題，問(wèn)題在于能否讓消費(fèi)者感受到貴的價(jià)值所在。在這一點(diǎn)上，三星、蘋(píng)果都做到了，而那些身處不利局面的老牌手機(jī)廠商們還在“新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中”摸索著。

再者，這些老牌手機(jī)廠商雖然幾乎無(wú)一例外地強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”、“品牌價(jià)值”的重要性，但它們卻都無(wú)法擺脫“比拼硬件”的怪圈。屏幕尺寸、CPU數(shù)量、攝像頭像素，它們就像一根根不斷變長(zhǎng)的木板，但就是“品牌影響力減弱”這一根短板，讓整個(gè)木桶裝不了多少水。

眼下，又到了考驗(yàn)這些手機(jī)廠商們的時(shí)候。原有的高管流失之后，還會(huì)有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，新的領(lǐng)導(dǎo)者們能否幫助這些老牌手機(jī)廠商渡過(guò)難關(guān)、改變生存現(xiàn)狀？

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