一系列針對智能手機的出海計劃正在聯(lián)想集團內(nèi)部進行評估。聯(lián)想集團董事局主席楊元慶表示，聯(lián)想集團將爭取在年內(nèi)把智能手機推向歐美成熟市場。聯(lián)想歐洲中東及非洲區(qū)總裁蘭奇則稱，一系列針對歐洲市場智能手機業(yè)務(wù)的評估工作已經(jīng)進行了很久。

聯(lián)想智能手機出?，F(xiàn)狀

聯(lián)想集團的企業(yè)文化之一是復(fù)盤和復(fù)制。將中國作為試點市場，通過不斷復(fù)盤找到適合自己的路，然后將作法復(fù)制到其他和中國類似的市場，比如金磚四國成員。如今，這一幕已經(jīng)在智能手機上上演。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，單純從出貨量上來看，聯(lián)想已經(jīng)成為全球第五大智能手機廠商，其銷售市場包括中國、俄國、印度、印尼、越南和菲律賓等地區(qū)。

除了中國市場之外，聯(lián)想在部分區(qū)域市場也開始打開局面，比如俄羅斯地區(qū)的負責(zé)人，就因為智能手機和PC銷售不錯而榮獲了聯(lián)想年度最高獎—聯(lián)想獎。

海外拓展，難在哪里？

從現(xiàn)有的渠道布局來看，新興市場成為聯(lián)想智能手機布局的主要戰(zhàn)場。那么，聯(lián)想為什么遲遲沒有在成熟市場打開局面？

聯(lián)想歐洲中東及非洲區(qū)總裁蘭奇在同搜狐IT對話時表示，之所以進入俄羅斯等新興市場而沒有進入歐美等市場，涉及到不同國家和地區(qū)的商業(yè)模式問題。俄羅斯等地的人們是購買手機，然后去運營商處辦卡；而歐洲等國家則是運營商主導(dǎo)。

此前，聯(lián)想借助PC已經(jīng)在很多地區(qū)拓展了渠道，因此，聯(lián)想可以在當(dāng)?shù)亟柚娔X渠道直接銷售手機；但在運營商主導(dǎo)的地區(qū)，聯(lián)想和運營商的議價能力還比較弱，所以聯(lián)想要充分評估然后才考慮進入。

差距到底在哪里？

單純從銷量來看，蘋果三星，甚至中興華為聯(lián)想都已經(jīng)成為手機大廠。但包括中興華為聯(lián)想在內(nèi)的中國手機廠商，基本上都面臨著一個同樣的問題：大而不強。中國手機的差距在哪里？

聯(lián)想Lenovo集團總裁劉軍認為，國產(chǎn)手機的品牌不強這是一個明顯的短板。國產(chǎn)智能手機銷售的一個現(xiàn)狀是，千元智能機占據(jù)了絕大多數(shù)份額。這也是為什么蘋果三星能壟斷超過99%以上利潤的原因。

差距的另一個原因是在產(chǎn)業(yè)鏈整合上。蘋果雖然是一套封閉系統(tǒng)，但因為蘋果產(chǎn)品暢銷，因此對合作伙伴的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力是強的，三星在芯片制造、面板、存儲等各個產(chǎn)業(yè)鏈上都有布局，因此可以控制利潤。而國產(chǎn)手機則沒有這些優(yōu)勢。

一系列針對品牌建設(shè)的計劃正在進行中。比如，此前聯(lián)想聘請科比擔(dān)任聯(lián)想手機在亞洲地區(qū)的形象代言人，以提升產(chǎn)品形象。此外，一系列豐富聯(lián)想產(chǎn)品線的規(guī)劃也在上演，聯(lián)想將補齊在高中低方面的產(chǎn)品線短板，同某些公司一款手機打天下的作法形成差異化競爭。