本周一,新加坡代工廠商偉創(chuàng)力宣布將收購摩托羅拉移動天津工廠,并接管其巴西工廠的運營。偉創(chuàng)力并未披露這項交易的財務條款,交易預計將在明年上半年完成。雙方還將簽署一項協(xié)議,由偉創(chuàng)力代工生產(chǎn)Android設備。
另據(jù)外媒報道,摩托羅拉移動明年將關(guān)閉在韓國的幾乎所有的業(yè)務,但會保留當?shù)?0%的研發(fā)人員,兩個商業(yè)部門將繼續(xù)運營,所有移動設備將停止銷售。
在谷歌完成對摩托羅拉移動的收購后,其中的破壞性創(chuàng)新效應,尚未顯露出來。
自從“嫁”給谷歌后,摩托羅拉一直在進行“瘦身”:在全球裁員4000人,約占其職員總數(shù)的20%,并關(guān)閉全球94個分支部門中的1/3。同時,谷歌還重組了摩托羅拉移動的管理層,撤掉了40%的副總裁。
今年5月,谷歌前高管丹尼斯·伍德賽德(Dennis Woodside)被任命為摩托羅拉移動的新CEO,接替辭職的桑杰·賈(Sanjay Jha).除此之外,谷歌還更換了摩托羅拉的人力資源主管、首席財務官和首席營銷官,并指派國防部前研究主管里賈納·杜根(Regina Dugan)負責摩托羅拉高級研究部門。谷歌還同時解聘了摩托羅拉移動四成的副總裁。
對此,谷歌CEO佩奇在公司官方博客中表示,"我們將把摩托羅拉移動優(yōu)秀人才策略的重點放在更少的和更大的賭注方面",這也暗示了谷歌將縮小摩托羅拉的未來產(chǎn)品范圍,大范圍的裁員將無法避免。
在向美國證券交易委員會(SEC)提交的一份文件中,谷歌表示,摩托羅拉移動裁減崗位中的三分之二將位于美國以外的地區(qū),而整個裁員及業(yè)務縮減費用支出將大約為2.75億美元。
“出售天津工廠后,我們也不知道還剩多少員工”,摩托羅拉中國一位員工說,因為曾經(jīng)龐大的摩托羅拉員工數(shù)經(jīng)過多次裁員后,普通員工已無法估算出公司的員工數(shù),或者已不好意思說員工數(shù)降到什么程度。
在一些業(yè)界人士看來,谷歌冷淡摩托羅拉,也是因為其現(xiàn)在還是一顆“賠錢樹”:財報數(shù)據(jù)顯示,2011年第四季度摩托羅拉移動虧損約為8000萬美元,但在2012年前三個季度里,虧損開始急劇增長,分別達到了8600萬美元、2.33億美元、5.27億美元,已嚴重拖累了谷歌的業(yè)績。就連創(chuàng)新工場董事長李開復都說,“谷歌財報不給力”!現(xiàn)在摩托羅拉正處于調(diào)整階段,有大堆的事情需要處理,比如說與谷歌磨合,將精力轉(zhuǎn)向高利潤手機產(chǎn)品上等等,這讓谷歌不會輕易將新的業(yè)務交給它。
除了這些因素之外,也許還有別的原因。谷歌會容忍摩托羅拉移動很長時間,不過從摩托羅拉開始走精品路線這一路數(shù)中仍可隱約感覺到二者的基因沖突。不管其承不承認,谷歌的風格都在逐漸向蘋果靠攏。但這么做其需要掃清的障礙非常多。蘋果在推出iPhone的時候就有著谷歌無法比擬的優(yōu)勢,即前者已在Mac電腦和iPod耕耘多年,已在如何將硬件軟件結(jié)合得更加完美的問題上有豐富經(jīng)驗。相比之下,谷歌的Nexus系列雖也是其的硬件嘗試,但效果與蘋果差得不是一星半點。
此前談到未來計劃時,丹尼斯·伍德賽德表示,他計劃減少摩托羅拉設備數(shù)量,從2011年的27款減少到幾款,并希望通過在設備中配置語音識別傳感器、高清攝像頭及大容量電池等,讓摩托羅拉的設備再次變得時尚。
"谷歌的業(yè)務是建立在一個有線模式之上,而隨著時間的推移,世界將幾乎全部向無線模式轉(zhuǎn)移,所以對谷歌而言,了解移動消費者的一切將變得非常重要。"伍德賽德說。
這意味著為了幫助谷歌在移動終端取得突破,摩托羅拉已放棄一直以來生產(chǎn)多款機型搶占市場的"機海戰(zhàn)術(shù)",而大規(guī)模裁員正是為了精簡生產(chǎn)線,砍掉次要業(yè)務,集中力量生產(chǎn)經(jīng)典機型。而有分析人士認為,谷歌改造摩托羅拉移動的最終目標,是希望借助有效控制硬件平臺,打造旗艦產(chǎn)品,調(diào)整Android手機質(zhì)量參差不齊的局面,改善用戶體驗。如果擁有自己的明星機型,便能將營銷資源集中,大大降低成本,并形成品牌效應。
另外,如果回顧一下谷歌這間年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史就會發(fā)現(xiàn),它的崛起,就是靠著極強的創(chuàng)新能力和勇氣,以及對未知領域的探索而得來的。在收購摩托羅拉移動之前,谷歌收購的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地圖已在谷歌的傳統(tǒng)搜索領域之外,成長為谷歌的核心業(yè)務。這些和原業(yè)務“無關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務,正符合硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里-摩爾的觀點,帶來谷歌股價和營收的上升。
杰弗里-摩爾曾經(jīng)指出,一個已具規(guī)模的公司想要股價暴漲,只有靠創(chuàng)造與已存業(yè)務“無關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務。大公司在核心業(yè)務的創(chuàng)新上極其困難,成功概率僅為2%。很多大公司為開創(chuàng)新業(yè)務而收購在某些技術(shù)領域嶄露頭角的小公司,最后卻陷入一種實質(zhì)上壓制新技術(shù)的陷阱。這是因為大公司想要創(chuàng)新,必須對已有業(yè)務進行破壞,而這種破壞性創(chuàng)新往往由于大公司的體制僵化而舉步維艱——美國運營商AT&T預見到計算機技術(shù)和通信技術(shù)革命,并收購了一家計算機公司,但最終,卻仍沒跟上IT時代。而谷歌在這方面做得極好。
從拉里-佩奇擔任CEO以來,谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在內(nèi)的眾多產(chǎn)品,甚至包括此前斥資2億美元收購的Slide。因此,谷歌對于摩托羅拉的收購并去“破壞”它,其前景也十分令人期待。
要點: 有效應對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務引領增長 以科技創(chuàng)新為引領,提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強核心競爭優(yōu)勢...
關(guān)鍵字: 通信 BSP 電信運營商 數(shù)字經(jīng)濟