蘋(píng)果揍三星 盟友“三千”不如一個(gè)HTC
在庫(kù)克布局下,力抗三星的聯(lián)軍已經(jīng)成形,臺(tái)積電即將分食三星訂單,成為蘋(píng)果未來(lái)處理器的新供應(yīng)商。友達(dá)、LG(LG)已取代三星的面板部門(mén),成為iPad Mini的主要供應(yīng)商,最近,東京地方法院也已通過(guò)美光(Micron)和爾必達(dá)(Elpida)的合并案,爾必達(dá)已是蘋(píng)果存儲(chǔ)器供應(yīng)商,在反三星陣營(yíng)催化下,新美光已經(jīng)是蘋(píng)果重要的存儲(chǔ)器供應(yīng)商。三星引以為傲的面板、存儲(chǔ)器和處理器三大拳頭產(chǎn)品,都有了競(jìng)爭(zhēng)者。
從2012年第一季,三星(Samsung)成為全球手機(jī)龍頭開(kāi)始,蘋(píng)果(Apple)CEO庫(kù)克(Tim Cook)就加速布局“圍剿”三星的新計(jì)劃,如今,最重要的一張好牌——宏達(dá)電,終于到位...
三星現(xiàn)在最賺錢(qián)的部門(mén),和最主要的風(fēng)險(xiǎn),都來(lái)自手機(jī)部門(mén),三星的垂直整合模式加上獲利過(guò)度集中在手機(jī)部門(mén),讓三星禁不起被蘋(píng)果擊敗的風(fēng)險(xiǎn)。
蘋(píng)果連環(huán)出招 先大砍訂單,再培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)者制衡
2012年第三季,三星電子營(yíng)業(yè)利益再創(chuàng)新高,四個(gè)事業(yè)部中,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)手機(jī)的IM部門(mén),營(yíng)業(yè)利益高達(dá)5.63萬(wàn)億韓元,占三星電子營(yíng)業(yè)利益69%,三星面板、家電、半導(dǎo)體部門(mén)相加,營(yíng)業(yè)利益僅鍍醋6700億韓元,不到手機(jī)部門(mén)的一半。
先前,庫(kù)克是用分散零組件采購(gòu)的方式,去制衡三星。
但現(xiàn)在,庫(kù)克更直搗黃龍,直接培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,讓宏達(dá)電去制衡三星手機(jī)部門(mén)發(fā)展。因?yàn)橹灰屓鞘謾C(jī)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)受阻,三星零組件部門(mén)銷(xiāo)量和面對(duì)景氣波動(dòng)的調(diào)節(jié)能力,也會(huì)重挫。這才是最有殺傷力的策略。
如果蘋(píng)果完全切斷對(duì)三星的零件采購(gòu),三星一年會(huì)損失多少生意?
2012年7月,外資摩根士丹利(Morgan Stanley)曾分析,這會(huì)讓三星丟掉一年22.3億美元的生意,占其營(yíng)收比重1.4%。但對(duì)三星來(lái)說(shuō),如果蘋(píng)果和宏達(dá)電合作,光宏達(dá)電一家公司,就可能帶來(lái)更大的損失。
三星禍福相倚 手機(jī)部門(mén)最會(huì)賺錢(qián),卻也最脆弱
過(guò)去3年,蘋(píng)果和宏達(dá)電的官司,讓宏達(dá)電全球市占率從10%掉到4%,蘋(píng)果和宏達(dá)電和解后,放手讓宏達(dá)電把失去的六%市占率挖回來(lái),三星會(huì)付出多大代價(jià)?
依2012年第三季狀況估計(jì),三星將因此少賣(mài)1079萬(wàn)部手機(jī)!這代表三星將有29.55億美元收入蒸發(fā)(見(jiàn)下表),營(yíng)收影響比斷絕其零組件采購(gòu)更大。而若細(xì)看獲利,影響也是更大,因手機(jī)部門(mén)毛利率約為17%,其它三個(gè)部門(mén)平均毛利率僅有10%。
若宏達(dá)電成功拿回市占,比蘋(píng)果現(xiàn)在藉由臺(tái)積電、友達(dá)、LG、美光制衡三星,加起來(lái)造成的影響還大!這還不包括競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的毛利下滑。而且手機(jī)需求下滑,也可能導(dǎo)致三星進(jìn)一步降低在面板、半導(dǎo)體的資本支出,產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。
如果是一般手機(jī)廠,只要承受手機(jī)賣(mài)不出去的損失,三星卻因?yàn)榱π写怪闭?,一支手機(jī)里有六成零組件都是自家產(chǎn)品,手機(jī)賣(mài)不出去,三星的面板、存儲(chǔ)器也會(huì)跟著生意減少,景氣好的時(shí)候,三星的垂直整合策略讓它賣(mài)一支手機(jī)賺好幾次錢(qián),景氣不好的時(shí)候,也會(huì)讓它背負(fù)比別人多好幾層的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣的連鎖效應(yīng),以前曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo),1995年時(shí),三星在DRAM產(chǎn)業(yè)得到重大突破,三星的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶動(dòng)的連鎖效應(yīng),那一年讓韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率達(dá)到809%,卻沒(méi)想到,第二年DRAM價(jià)格大跌,三星DRAM營(yíng)收縮水,結(jié)果導(dǎo)致韓國(guó)貿(mào)易逆差大增,觸發(fā)金融風(fēng)暴,韓國(guó)不得不向國(guó)際貨幣基金(IMF)求援。
現(xiàn)在,三星就面臨成長(zhǎng)率放緩的挑戰(zhàn),根據(jù)摩根士丹利的報(bào)告,三星手機(jī)部門(mén)2012年的營(yíng)收成長(zhǎng),將創(chuàng)3年新高,達(dá)到66%,但2013年競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下,摩根士丹利預(yù)估,三星手機(jī)部門(mén)成長(zhǎng)率只有8%,手機(jī)平均單價(jià),也將出現(xiàn)4年來(lái)首次負(fù)成長(zhǎng),價(jià)格下滑。
三星如何反擊?換掉高通,改用自家手機(jī)芯片
三星早已察覺(jué)到挑戰(zhàn),2012年10月,三星會(huì)長(zhǎng)李健熙出國(guó)考察一個(gè)月,韓國(guó)媒體推測(cè),就是為這次布局做準(zhǔn)備,三星要如何調(diào)整資源配置,是觀察三星發(fā)展最重要指標(biāo)。
三星的反擊,會(huì)如何沖擊臺(tái)灣的高科技供應(yīng)鏈?以臺(tái)積電為例,美林證券董事總經(jīng)理何浩銘觀察,如果蘋(píng)果把新處理器訂單交給臺(tái)積電生產(chǎn),三星可能的做法,就是把自家手機(jī)里,原本安裝的高通手機(jī)芯片,換成三星自己生產(chǎn)的手機(jī)芯片,但因?yàn)楦咄ㄒ彩俏信_(tái)積電制造,高通訂單減少,蘋(píng)果訂單增加,“結(jié)果(對(duì)臺(tái)積電)只能說(shuō)不好不壞”,他說(shuō)。
宏達(dá)電原本是三星在Android陣營(yíng)最接近的對(duì)手,蘋(píng)果和宏達(dá)電握手言和,就像三國(guó)演義中的“驅(qū)虎吞狼”之計(jì),當(dāng)時(shí)曹操為殺呂布,故意挑起呂布和劉備之間的沖突,讓兩個(gè)敵人互相殘殺,坐收漁利。
宏達(dá)電卻不能拒絕這樣的機(jī)會(huì),宏達(dá)電原本就是最接近三星的競(jìng)爭(zhēng)者,現(xiàn)在,也只有宏達(dá)電有實(shí)力能當(dāng)“刺客”,直接在Android陣營(yíng)里和三星對(duì)決。三星面對(duì)蘋(píng)果結(jié)合臺(tái)灣廠商兩次出招,2013年到底能否仍維持高成長(zhǎng),已是市場(chǎng)必注焦點(diǎn)。(撰文:林宏達(dá),《商業(yè)周刊》)
【小資料】宏達(dá)電反攻奏效,三星營(yíng)收將大減6%--以宏達(dá)電找回6%市占率為例計(jì)算
手機(jī)少賣(mài)1079萬(wàn)部:以2012年第3季數(shù)字計(jì)算,三星將少賣(mài)1079萬(wàn)部智能型手機(jī),手機(jī)毛利減少102億元
手機(jī)營(yíng)收蒸發(fā)576億元:以三星手機(jī)平均單價(jià)新臺(tái)幣5,342元計(jì)算,三星手機(jī)部門(mén)營(yíng)收將蒸發(fā)新臺(tái)幣576億元
零組件營(yíng)收蒸發(fā)281億元:以每支手機(jī)賣(mài)出價(jià)值新臺(tái)幣2,613元自家零組件估計(jì),三星零組件部門(mén)營(yíng)收將減少新臺(tái)幣281億元
總計(jì)營(yíng)收蒸發(fā)6%:三星電子營(yíng)收將蒸發(fā)新臺(tái)幣857億元,占三星2012年第3季營(yíng)收6%
資料來(lái)源:三星官網(wǎng)、摩根士丹利報(bào)告
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