作為曾經(jīng)的日本制造業(yè)的驕傲，松下如今卻遭遇了一場(chǎng)前所未有的危機(jī)。

繼2011財(cái)年虧損7721億日元之后，松下11月初發(fā)布的2012財(cái)年半年報(bào)業(yè)績(jī)依然低于預(yù)期，預(yù)計(jì)2012財(cái)年(到明年3月止)凈虧損達(dá)7650億日元(約600億人民幣)。

連續(xù)兩年如此巨虧，在日本制造業(yè)歷史上實(shí)屬罕見(jiàn)。巨額虧損消息發(fā)布后，松下股價(jià)次日開(kāi)盤(pán)后狂跌近20%，一度創(chuàng)37年新低。標(biāo)準(zhǔn)普爾已將松下的信用評(píng)級(jí)降為垃圾級(jí)別。

更難堪的是，松下讓財(cái)報(bào)看起來(lái)更好看的代價(jià)之一是逾5萬(wàn)名員工失業(yè)。在其前任社長(zhǎng)大坪文雄主導(dǎo)下，公司2011財(cái)年已在全球范圍裁員3.6萬(wàn)人，約占員工總數(shù)的10%。今年6月27日接任社長(zhǎng)的津賀一宏，接過(guò)裁員接力棒，不但要把總部人員規(guī)模從7000人精減至百人規(guī)模，還要在明年3月底前在全球再裁員1萬(wàn)人。如此大規(guī)模裁員，堪稱(chēng)日企之最。

上任4個(gè)月以后，津賀一宏終于對(duì)這家沒(méi)落的日本電子巨頭做出了清醒評(píng)估。他指出，今天的松下已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)“輸家群體”的成員。為了扭轉(zhuǎn)敗局，這位年逾半百的新任掌門(mén)人一度縮減在日本市場(chǎng)上的生產(chǎn)規(guī)模，停止在海外市場(chǎng)上出售手機(jī)，同時(shí)控制公司對(duì)太陽(yáng)能面板和可充電電池領(lǐng)域的投資。然而額外的重組支出，讓松下在上一財(cái)季中蒙受了近90億美元的季度虧損。

據(jù)松下財(cái)務(wù)總監(jiān)Hideaki Kawai透露，松下集團(tuán)的88個(gè)事業(yè)部中有20%處于虧損狀態(tài)，且只有一半的事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了至少5%毛利率的目標(biāo)。

長(zhǎng)期以來(lái)，松下集團(tuán)憑借“吉祥三寶”——電視、冰箱和洗衣機(jī)奠定了家電王國(guó)的地位。然而今天，為什么這家曾經(jīng)在全球市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的巨頭會(huì)一虧再虧？什么才會(huì)是這位94歲“高齡老者”的最后歸宿？

財(cái)報(bào)披露，去年“3.11”大地震與海嘯過(guò)后的電力短缺、泰國(guó)洪災(zāi)造成的供應(yīng)鏈中斷、歐洲金融危機(jī)引發(fā)的市場(chǎng)波動(dòng)及處在歷史高位的日元匯率，是造成松下在日本本土及海外業(yè)務(wù)環(huán)境惡化的原因。市場(chǎng)因素是，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的影響，以及公司剛剛為改善經(jīng)營(yíng)實(shí)施了激進(jìn)的重整改革。顯然改革并不成功。

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津賀一宏今年也曾在松下內(nèi)部反思業(yè)績(jī)衰退的自身原因：一是投資等離子決策失誤，由于液晶的成本下降快于等離子，使彩電業(yè)務(wù)巨虧；二是數(shù)碼產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)趕上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；三是新能源等新上的項(xiàng)目，投入巨大，但回報(bào)需要一個(gè)過(guò)程。

也有分析人士指出，松下之所以在世界市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退，除決策層重大失誤以外，其運(yùn)營(yíng)模式有待改變。松下長(zhǎng)期以來(lái)一直信奉“自來(lái)水哲學(xué)”，即使商品開(kāi)發(fā)方面落后，通過(guò)巨大的生產(chǎn)力和銷(xiāo)售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對(duì)手成為必勝的模式。但全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如果在技術(shù)方面不走到世界前列，很容易被別人擠出市場(chǎng)。正是從這個(gè)意義上，比改變體制更為重要的是松下必須改變價(jià)值觀(guān)。

“恐龍就是因?yàn)樘蟛艜?huì)遭遇滅頂之災(zāi)的。”家電分析師劉步塵表示，近些年日本家電企業(yè)之所以走向沒(méi)落，主要問(wèn)題之一就是市場(chǎng)適應(yīng)能力太差，產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)投入不足。而企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，需要積極適應(yīng)環(huán)境變化，找對(duì)戰(zhàn)略方向，不斷二次創(chuàng)業(yè)。

而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從日本家電業(yè)的沒(méi)落中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。雖然中國(guó)家電業(yè)近二三十年來(lái)取得了一定成就，具備勞動(dòng)力及市場(chǎng)規(guī)模等優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上也有所突破。但在勞動(dòng)力成本不斷上升的今天，未來(lái)仍應(yīng)著眼于創(chuàng)新型技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，政府在支持基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新上也應(yīng)采取更多的扶持政策。

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作者：tee