一家位于華南的手機(jī)廠商，為了一款產(chǎn)品，揮師北上，耗資上千萬，在地標(biāo)性建筑水立方舉辦了一次 900 人規(guī)模的發(fā)布會，只為了傳遞一個訊號——沉默許久的魅族要“強(qiáng)勢”回歸了。

長期以來，魅族這家元老級的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商行事一向低調(diào)甚至略顯神秘，即便在大佬們口誅筆伐的微博戰(zhàn)場，也從不見魅族的身影。直到這個月 MX2 發(fā)布會的消息公布，魅族開始了史無前例的大規(guī)模造勢，除了微博的連番轟炸，還有噱頭十足的“真機(jī)屏幕”邀請函、發(fā)布會專屬網(wǎng)頁。

蓄勢待發(fā)。一個看似平靜的發(fā)布會現(xiàn)場，我們看到了一個與過往迥然不同的魅族——強(qiáng)勢、激進(jìn)，甚至頗有孤注一擲的魄力。

發(fā)布會的硬件環(huán)節(jié)，魅族 CEO 白永祥談吐之間處處充滿火藥味，諸如“iPhone 5 的帶魚屏”、“不忽悠人”、“絕無 PS”、“魅族不做期貨”云云無不透露著對競爭對手的冷嘲熱諷。一個不甘示弱、意圖后來居上的武士形象崛地而起。

J.Wong 領(lǐng)導(dǎo)下的魅族是一個控制力極強(qiáng)的公司。為了保證產(chǎn)品每一環(huán)節(jié)的品質(zhì)，魅族將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、軟件、硬件全部集于一身，說到底，魅族一直希望建立一個像蘋果一樣封閉的生態(tài)體系。

從 M9 開始，魅族就在 Android 基礎(chǔ)上深度定制 UI，這一 UI 在今年年中進(jìn)化成一個系統(tǒng)級服務(wù) Flyme。圍繞一個 Flyme 賬號，魅族將自己的應(yīng)用商店、音樂、云同步等服務(wù)整合自己的平臺之上，比如魅族希望建立一個像 App Store 一樣擁有完善機(jī)制的付費(fèi)軟件商店。魅族的去 Android 化非常明顯，它意圖打造一個烙上 Meizu 標(biāo)簽的封閉的生態(tài)系統(tǒng)。這種封閉還體現(xiàn)在用戶無法刷第三方 ROM，無法獲取 Root 權(quán)限等。

然而，今天發(fā)布的 Flyme 2.0 出人意料地開放了 Root 權(quán)限。“你不會離開，離開了也會回來。”

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系統(tǒng)級別的應(yīng)用整合可能是整場發(fā)布會最為核心卻最容易被忽略的亮點(diǎn)。這種整合已經(jīng)不局限于微博、圖片等社交服務(wù)。這顯然是魅族走向開放最重要的標(biāo)志之一。盡管應(yīng)用即服務(wù)的趨勢清晰可見，但包括國外廠商所做的也囿于皮毛層面。發(fā)布會上李楠提到，過去的移動平臺，Web 服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)仍然處于極度分裂的狀態(tài)，而今天的魅族要做的是將應(yīng)用深度整合于系統(tǒng)。

從 M9 時(shí)代，魅族開始大力拓展線下實(shí)體銷售渠道，目前全國范圍零售數(shù)量已達(dá)到 400 家，老實(shí)說，這個規(guī)模并不大。加上官方的在線商店，渠道即便依然狹窄，魅族畢竟將銷售環(huán)節(jié)牢牢地控制在自己手中。

這個月 19 日，魅族宣布與電商平臺京東商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉可視為魅族另一個開放訊號，這意味著魅族開始從線下實(shí)體渠道逐步向電商渠道拓展。某種意義上，這甚至可能是魅族開始弱化其零售店的主導(dǎo)地位的一個信號。8 億元的采購計(jì)劃在國產(chǎn)手機(jī)市場絕不是一個小數(shù)字。

毋庸置疑，線上線下的售價(jià)不會有任何差異，但魅族和京東的合作必然會對零售店造成影響，鑒于用戶的消費(fèi)習(xí)慣，一線城市的影響可能更大些。在過去兩年里，包括小米、華為等國產(chǎn)手機(jī)試水線上渠道已經(jīng)獲得市場驗(yàn)證，從長遠(yuǎn)看依托電商平臺的成本優(yōu)勢更加明顯，魅族要想不成為國產(chǎn)機(jī)的小眾，必須從傳統(tǒng)的封閉渠道掙脫出來。

國內(nèi)手機(jī)廠商現(xiàn)場都看到了年底這個重要的節(jié)點(diǎn)，紛紛推出重量級產(chǎn)品之外，更包含一家公司在未來一年的發(fā)展方向，而這將深遠(yuǎn)改變國產(chǎn)智能手機(jī)市場的格局。而對于顯示出前所未有的激進(jìn)的魅族，勝敗，就在俯仰之間。

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來源：[db:出處]

作者：tee