印度和中國的頂級智能手機生產(chǎn)商非常具有破壞力。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品“足夠好”，與高端品牌相比的產(chǎn)品相比成本也更低。這種超低成本的設(shè)備對印度、印度尼西亞等尚未開發(fā)的智能手機市場的消費者極具吸引力。而且這些廠商還開始指向高端領(lǐng)域，生產(chǎn)與三星和蘋果高端設(shè)備同等處理能力的4G LTE智能手機。

另外，他們遠比自己的聲譽更具創(chuàng)新力，包括在戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理和硬件方面。BI Intelligence發(fā)布了一份最新報告，解釋了為何國際消費互聯(lián)網(wǎng)和移動公司將越來越需要與小米和Micromax等公司協(xié)作，更別提聯(lián)想、華為、中興、酷派、Karbonn等，以免錯失移動領(lǐng)域在新興市場的下一個增長階段。

以下是BI Intelligence報告的一些要點：

大型本土生產(chǎn)商占據(jù)了中國智能手機市場的五分之二，印度市場為四分之一。小米在中國已經(jīng)占據(jù)了10款最暢銷Android設(shè)備中的四款，并且擁有五大應(yīng)用商店之一。

五家中國頂級手機生產(chǎn)商和兩家印度頂級手機廠商，也就是“七大本土廠商”每個季度的智能手機出貨量約為6500萬部，超過了蘋果，甚至接近了三星。

這些本土生產(chǎn)商通過很多方式擴大影響力。他們成功地運行自己的應(yīng)用商店、移動操作系統(tǒng)、移動服務(wù)等。他們還掌握著哪些應(yīng)用預裝到自己手機的鑰匙。黑莓想把Android版BBM信息服務(wù)帶到印度市場時，他們與Micromax簽署了協(xié)議。

目前這些本土手機生產(chǎn)商的主要競爭工具仍然是價格。中國和印度手機生產(chǎn)商的產(chǎn)品功能與高端設(shè)備相匹配，而且他們用極低的成本生產(chǎn)出了相應(yīng)的硬件設(shè)備。例如一部與蘋果iPhone 5C功能相當?shù)腗icromax手機，價格不足對方的四分之一。

小米在自己三年的崛起過程中采用了四方面的戰(zhàn)略，生產(chǎn)出了風靡中國的四款手機機型。這四個戰(zhàn)略方向包括收緊庫存管理、廣泛收集生產(chǎn)開發(fā)反饋等。

這些手機生產(chǎn)商將繼續(xù)擴大海外市場，尋找新的增長機遇。Micromax進入了尼泊爾、孟加拉國和斯里蘭卡市場，小米則指向了馬來西亞和巴西市場。華為已經(jīng)進入了美國市場，例如通過MetroPCS出售一款4G LTE手機。