日本如何輸?shù)粜禄ヂ?lián)網(wǎng)時代
[導(dǎo)讀]當(dāng)年日本人意氣風(fēng)發(fā)買下帝國大廈、梵高畫的時候，雅達利泡沫猝然襲來整個美國都在日本資本四處出擊而感到惴惴不安的時候，恐怕沒有多少人會想到不過二三十年的工夫，這個曾經(jīng)看起來不可一世的巨人就轟然倒塌。失去的
當(dāng)年日本人意氣風(fēng)發(fā)買下帝國大廈、梵高畫的時候，雅達利泡沫猝然襲來整個美國都在日本資本四處出擊而感到惴惴不安的時候，恐怕沒有多少人會想到不過二三十年的工夫，這個曾經(jīng)看起來不可一世的巨人就轟然倒塌。
失去的20年已然無法尋回，但是更令世界震驚與迷惑的是，曾經(jīng)號稱“技術(shù)的索尼”、建構(gòu)引領(lǐng)業(yè)界工業(yè)設(shè)計美學(xué)觀的索尼究竟為何會淪落到今天這個地步，在兩個季度之前，索尼才取得自2008年以來的首次盈利，所謂的One Sony藍圖直到現(xiàn)在還沒有一個整體而清晰的構(gòu)架，如果不是有PS主機，如果不是有Xperia系列智能手機，除了喬布斯視索尼為偶像這種言之鑿鑿的傳聞之外，這些年的索尼能讓人記住的地方究竟還有什么呢？
索尼的衰敗更像是冰山一角，映射的不僅是日本經(jīng)濟的衰滯，更是整個日本科技圈江河日下的殘局。
東芝、松下被三星揍得滿地滾爬，京瓷、夏普在國內(nèi)市場的風(fēng)頭在蘋果到來之后就被搶得一干二凈，矢志要做日本IBM的富士通如今在國際市場上早已經(jīng)近乎銷聲匿跡，任天堂，我們是在說那個如今滿口游戲性再無其他說辭的東西嗎？真得當(dāng)Vavle、Rockstar、頑皮狗不存在嗎？
這些曾經(jīng)金光閃閃的品牌死在閉關(guān)鎖國上，如果不是有iPhone這種奇葩產(chǎn)品，或許到今天日本的消費者還以為他們的功能手機和DOCOMO的網(wǎng)絡(luò)搭配是最好，或許直到今天他們還是喜歡互相留對方的電子郵箱地址是理所當(dāng)然的；它們死在自以為是上，即使鼎盛強大如索尼者，在當(dāng)年實際上也沒有在拓展海外市場上花特別的心思，脫亞入歐的口號喊了百年，但是島國的小農(nóng)經(jīng)濟理念依舊深入人心，僅僅滿足于國內(nèi)市場，最終的結(jié)果就是面對互聯(lián)網(wǎng)和全球化帶來的空前絕后的開放，最終只有俯首就擒的下場。
思維一封閉，觀念一保守，手段再高強也是白搭。
日本科技企業(yè)最大的軟肋莫過于對互聯(lián)網(wǎng)思潮的漠視和無動于衷，直至今日，我們都很難看到他們在這方面有任何有企圖有效果的動作，即使面臨蘋果、Google、Twitter的沖擊才想起去搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，可惜即使如索尼在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，晚了一步就再也趕不上了——P和各種課金手游現(xiàn)在還是最火的，日本人的小家子氣噴薄欲出，真是擋都擋不住。
iPhone和App Store的成功宣告了移動智能時代的來臨，Android的風(fēng)行也清楚地告訴大家“軟件”、“平臺”和“硬件”究竟如何去結(jié)合。很明顯，日本過去那套閉門造車精益求精的匠人精神只適合在前互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品，但是抱著這種心態(tài)和眼光在這個新的時代注定要四處碰壁。
“匠人”身上有傳承，有源流，有情懷，一絲不茍苦心孤詣，有“道”，有“器”，有“術(shù)”。他們可以做出一二三四五……甚至每個產(chǎn)品都可能是臻至藝術(shù)品的精品，他們可以不斷完善改進推出更優(yōu)秀的次代產(chǎn)品，然后贏得市場的交口稱贊，最后輕而易舉地取得近乎壟斷性的優(yōu)勢。
但是然后呢？我們聽Walkman，玩游戲機，為“魚雷”和“香水瓶”的設(shè)計驚嘆，僅此而已。
蘋果手握手機平板電腦智能電視，還有無往不利的iTunes和App Store，微軟的Xbox 4直接把自己定位于“家庭娛樂終端”，手機平板電腦桌面移動三屏一云，聽起來就很了不起的樣子。Google？它剛剛砸錢買了Nest，再之前和一眾汽車廠商組建了OAA（Open Automotive Alliance，開放汽車聯(lián)盟）。
在有了互聯(lián)網(wǎng)、SNS、移動智能設(shè)備以及云服務(wù)之后，整個世界都變成了有機組合的部分，每個節(jié)點都可能是相互連接著的，這使得我們有了更多的玩法和認(rèn)識。產(chǎn)品與人之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，人與人之間，明明是應(yīng)該被緊密聯(lián)系在一起的，但是，對不起，除了索尼的SEN之外，日本廠商在這方面并沒有這方面的計劃和動作，他們的產(chǎn)品是以“點”的形式呈現(xiàn)的——一個，一個，再一個，另一個。
單純比拼某個產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由三星掀起的Android和蘋果之間的硬件升級熱戰(zhàn)也逐漸恢復(fù)平靜，拼到最后，大家都已經(jīng)明白了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切沒有自己成熟生態(tài)體系和平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司只有跟在那些巨頭后面吃些殘羹冷炙的份，最后永遠不可能在市場上有自己的一席之地——即便某人真得重制1000個精美絕倫的icon，它現(xiàn)在也只是個手機rom而已，即使這個手機真得能夠推出的話，比起已經(jīng)有了路由器、盒子等一系列產(chǎn)品構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)雛形的某國內(nèi)手機廠商來說有什么優(yōu)勢可言？遑論拯救蘋果之類的胡話。
日本的科技公司用自己整整20年的失落來為我們上了生動的一課，活靈活現(xiàn)地展示了互聯(lián)網(wǎng)時代的科技公司的生死之道，那么本來就和它們有著不小差距的我們又豈能放過這個趕上甚至超越的大好機會？我們怎么好意思從中吸取不了半點經(jīng)驗教訓(xùn)？我們怎么還能夠不警醒自己快形成互聯(lián)網(wǎng)思維、迎接假如開放互聯(lián)網(wǎng)世界？
留給中國隊的時間不多了。
失去的20年已然無法尋回，但是更令世界震驚與迷惑的是，曾經(jīng)號稱“技術(shù)的索尼”、建構(gòu)引領(lǐng)業(yè)界工業(yè)設(shè)計美學(xué)觀的索尼究竟為何會淪落到今天這個地步，在兩個季度之前，索尼才取得自2008年以來的首次盈利，所謂的One Sony藍圖直到現(xiàn)在還沒有一個整體而清晰的構(gòu)架，如果不是有PS主機，如果不是有Xperia系列智能手機，除了喬布斯視索尼為偶像這種言之鑿鑿的傳聞之外，這些年的索尼能讓人記住的地方究竟還有什么呢？
索尼的衰敗更像是冰山一角，映射的不僅是日本經(jīng)濟的衰滯，更是整個日本科技圈江河日下的殘局。
東芝、松下被三星揍得滿地滾爬，京瓷、夏普在國內(nèi)市場的風(fēng)頭在蘋果到來之后就被搶得一干二凈，矢志要做日本IBM的富士通如今在國際市場上早已經(jīng)近乎銷聲匿跡，任天堂，我們是在說那個如今滿口游戲性再無其他說辭的東西嗎？真得當(dāng)Vavle、Rockstar、頑皮狗不存在嗎？
這些曾經(jīng)金光閃閃的品牌死在閉關(guān)鎖國上，如果不是有iPhone這種奇葩產(chǎn)品，或許到今天日本的消費者還以為他們的功能手機和DOCOMO的網(wǎng)絡(luò)搭配是最好，或許直到今天他們還是喜歡互相留對方的電子郵箱地址是理所當(dāng)然的；它們死在自以為是上，即使鼎盛強大如索尼者，在當(dāng)年實際上也沒有在拓展海外市場上花特別的心思，脫亞入歐的口號喊了百年，但是島國的小農(nóng)經(jīng)濟理念依舊深入人心，僅僅滿足于國內(nèi)市場，最終的結(jié)果就是面對互聯(lián)網(wǎng)和全球化帶來的空前絕后的開放，最終只有俯首就擒的下場。
思維一封閉，觀念一保守，手段再高強也是白搭。
日本科技企業(yè)最大的軟肋莫過于對互聯(lián)網(wǎng)思潮的漠視和無動于衷，直至今日，我們都很難看到他們在這方面有任何有企圖有效果的動作，即使面臨蘋果、Google、Twitter的沖擊才想起去搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，可惜即使如索尼在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，晚了一步就再也趕不上了——P和各種課金手游現(xiàn)在還是最火的，日本人的小家子氣噴薄欲出，真是擋都擋不住。
iPhone和App Store的成功宣告了移動智能時代的來臨，Android的風(fēng)行也清楚地告訴大家“軟件”、“平臺”和“硬件”究竟如何去結(jié)合。很明顯，日本過去那套閉門造車精益求精的匠人精神只適合在前互聯(lián)網(wǎng)時代做產(chǎn)品，但是抱著這種心態(tài)和眼光在這個新的時代注定要四處碰壁。
“匠人”身上有傳承，有源流，有情懷，一絲不茍苦心孤詣，有“道”，有“器”，有“術(shù)”。他們可以做出一二三四五……甚至每個產(chǎn)品都可能是臻至藝術(shù)品的精品，他們可以不斷完善改進推出更優(yōu)秀的次代產(chǎn)品，然后贏得市場的交口稱贊，最后輕而易舉地取得近乎壟斷性的優(yōu)勢。
但是然后呢？我們聽Walkman，玩游戲機，為“魚雷”和“香水瓶”的設(shè)計驚嘆，僅此而已。
蘋果手握手機平板電腦智能電視，還有無往不利的iTunes和App Store，微軟的Xbox 4直接把自己定位于“家庭娛樂終端”，手機平板電腦桌面移動三屏一云，聽起來就很了不起的樣子。Google？它剛剛砸錢買了Nest，再之前和一眾汽車廠商組建了OAA（Open Automotive Alliance，開放汽車聯(lián)盟）。
在有了互聯(lián)網(wǎng)、SNS、移動智能設(shè)備以及云服務(wù)之后，整個世界都變成了有機組合的部分，每個節(jié)點都可能是相互連接著的，這使得我們有了更多的玩法和認(rèn)識。產(chǎn)品與人之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，人與人之間，明明是應(yīng)該被緊密聯(lián)系在一起的，但是，對不起，除了索尼的SEN之外，日本廠商在這方面并沒有這方面的計劃和動作，他們的產(chǎn)品是以“點”的形式呈現(xiàn)的——一個，一個，再一個，另一個。
單純比拼某個產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，由三星掀起的Android和蘋果之間的硬件升級熱戰(zhàn)也逐漸恢復(fù)平靜，拼到最后，大家都已經(jīng)明白了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切沒有自己成熟生態(tài)體系和平臺的互聯(lián)網(wǎng)公司只有跟在那些巨頭后面吃些殘羹冷炙的份，最后永遠不可能在市場上有自己的一席之地——即便某人真得重制1000個精美絕倫的icon，它現(xiàn)在也只是個手機rom而已，即使這個手機真得能夠推出的話，比起已經(jīng)有了路由器、盒子等一系列產(chǎn)品構(gòu)成了生態(tài)系統(tǒng)雛形的某國內(nèi)手機廠商來說有什么優(yōu)勢可言？遑論拯救蘋果之類的胡話。
日本的科技公司用自己整整20年的失落來為我們上了生動的一課，活靈活現(xiàn)地展示了互聯(lián)網(wǎng)時代的科技公司的生死之道，那么本來就和它們有著不小差距的我們又豈能放過這個趕上甚至超越的大好機會？我們怎么好意思從中吸取不了半點經(jīng)驗教訓(xùn)？我們怎么還能夠不警醒自己快形成互聯(lián)網(wǎng)思維、迎接假如開放互聯(lián)網(wǎng)世界？
留給中國隊的時間不多了。
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