在3G時代的優(yōu)勢正在迅速消失，特別是中國移動聯(lián)手蘋果之后，聯(lián)通搶過去的高端用戶都有回流的風險。
中國聯(lián)通正在經(jīng)歷一場“人事地震”。
昨天，有消息稱，中國聯(lián)通正在進行大規(guī)模調(diào)整，副總裁以上級別的分工基本全部改變。記者隨后從中國聯(lián)通內(nèi)部證實了這個消息。
據(jù)了解，中國聯(lián)通董事長常小兵仍然主持全面工作，分管人力資源（除勞資工作），由于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展部也被列入其中?？偛藐懸婷窭^續(xù)負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，分管綜合部（董事會辦公室）。
除此之外，變化最大的是幾個核心部門，比如市場、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷部門。
副總經(jīng)理李剛原來分管市場，調(diào)整后，李剛負責技術(shù)部、國際部、監(jiān)管事務(wù)部、聯(lián)通學(xué)院、聯(lián)通時科、聯(lián)通信息導(dǎo)航有限公司。
副總經(jīng)理姜正新原來分管集團客戶部、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新部、中融信息服務(wù)有限公司、系統(tǒng)集成有限公司、中國電話號碼簿公司等，調(diào)整后分管市場部、集團客戶部、客服部、市場經(jīng)營監(jiān)測中心、聯(lián)通華盛、聯(lián)通云數(shù)據(jù)公司、聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)公司。
副總經(jīng)理邵廣祿分管產(chǎn)品創(chuàng)新部、網(wǎng)絡(luò)分公司、中訊郵電咨詢設(shè)計院、聯(lián)通寬帶公司。
其他幾位副總經(jīng)理的職權(quán)范圍基本沒有太大變化。佟吉祿繼續(xù)負責計劃管理部、人力資源部、審計部、聯(lián)通研究院、聯(lián)通通信建設(shè)有限公司、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院；李福申負責財務(wù)部、法律與風險管理部、存續(xù)管理部、聯(lián)通支付公司等。
對于聯(lián)通為什么進行這樣大規(guī)模的人事調(diào)整，聯(lián)通員工有不同的解讀，但是對這樣的調(diào)整結(jié)果普遍比較意外。
相對于其他兩大運營商，中國聯(lián)通的高層變化屬于比較頻繁的，一部分原因是聯(lián)通作為后組建的公司，以及電信重組中兩大運營商合并而成的公司，內(nèi)部關(guān)系更為復(fù)雜，這給聯(lián)通的管理提出了挑戰(zhàn)。
值得注意的是此次聯(lián)通對市場、網(wǎng)絡(luò)及營銷部門的調(diào)整，3G時代，中國聯(lián)通的變革力度是三大運營商之中最大的，由副總經(jīng)理李剛主導(dǎo)的，聯(lián)通與蘋果的合作，以及長途、市話、漫游三統(tǒng)一的資費方案，給其他兩大運營商帶來了極大壓力。
但是客觀來說，中國聯(lián)通仍然是三大運營商中實力最弱的一家。
到了4G時代，由于中國移動搶先上馬4G，中國聯(lián)通在3G時代的優(yōu)勢正在迅速消失，特別是中國移動聯(lián)手蘋果之后，聯(lián)通搶過去的高端用戶都有回流的風險。
此外，中國聯(lián)通與中國電信都拿到了TD-LTE的牌照，如何在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上平衡FDD LTE和TD-LTE的關(guān)系和比重，如何設(shè)計整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，都是對聯(lián)通的極大考驗。
記者了解到，除了上述副總裁及以上級別的崗位調(diào)整之外，中國聯(lián)通的中高層也在變化。
上周，中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理周友盟開始休假，按照市場消息，她有可能加盟國包商愛施德(002416,股吧)，負責虛擬運營，類似這樣級別的高層離職，在運營商中并不多見。
不過，一位聯(lián)通內(nèi)部人士認為，這樣的高層崗位調(diào)整背景一般都比較復(fù)雜，暫時還看不出布局4G的戰(zhàn)略和思路。