當(dāng)?shù)貢r間8月23日，微軟宣布，公司首席執(zhí)行長（CEO）史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）將在未來12個月內(nèi)退休，包括微軟董事長比爾·蓋茨在內(nèi)的成員將組成一個特別委員會負(fù)責(zé)遴選繼任者，鮑爾默將在接班人確定后離開。

尷尬的是，投資者顯然樂意看到鮑爾默的辭職，微軟股價23日大張7.29%。

無論是愛他還是恨他，鮑爾默洪亮的嗓音，的確已經(jīng)成了過去十幾年間微軟新聞發(fā)布會的標(biāo)志。現(xiàn)在關(guān)于繼任者傳言四起，但是究竟誰將接替微軟帥印卻仍是未知數(shù)。以鮑爾默自己的說法：“我們需要一個CEO，帶領(lǐng)微軟在這個新的方向上前行?！?BR>
過去一段時間，鮑爾默飽受各方的批評，其中最有爭議的就是他為Windows 8下了太大的賭注。在這個要么勝利，要么滿盤皆輸?shù)馁€局中，鮑爾默押寶這一新操作系統(tǒng)，希望公司能夠在自己熟悉的戰(zhàn)場能夠保持主導(dǎo)地位，而對那些看上去更為有利可圖的領(lǐng)域，他卻提不起興趣。


鮑爾默洪亮的嗓音，成了過去十年的微軟記憶

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Windows Phone是一個絕佳的例子。早在蘋果iPhone發(fā)布之前，整個世界還對智能手機(jī)這一概念懵懵懂懂的時候，微軟就已經(jīng)擁有了自己的移動操作系統(tǒng)。雖然，那時的Windows Mobile略顯笨拙，但是卻依然有著光明的未來。

可就在這時，微軟筆鋒一轉(zhuǎn)，將注意力放到了其他的地方，蘋果、谷歌憑借iOS、Android迅速在這一新興市場上站穩(wěn)了腳跟。后來微軟試圖借Kin系列智能手機(jī)打一場翻身仗，可說真的，現(xiàn)在誰又還記得它真的存在過？

Windows Phone的推出，總讓人覺得有種疲于奔命的感覺，第一版的推出平平淡淡，寥寥收場。后續(xù)更新了Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8，而后迎來了現(xiàn)在的Windows Phone 8平臺。

雖然最近幾個月，微軟份額終于有所改善，但是自首版移動操作系統(tǒng)投入市場以來，已經(jīng)有將近三年的時間，對于微軟來說，想要擠入iOS、Android壟斷的關(guān)鍵市場，這樣的成長速度實在是有些緩慢。諾基亞一直站在微軟的身邊，從一開始就支持著Windows Phone，而后來，三星、HTC雖然也陸續(xù)推出了幾款機(jī)型，淺嘗輒止。

不過，鮑爾默爾任期行將就木，他的繼任者可以帶領(lǐng)Windows Phone業(yè)務(wù)部門，將更多的注意力，直接投放到手機(jī)和平板電腦市場。

由于行業(yè)專家、分析師紛紛看衰傳統(tǒng)PC，并悲觀地預(yù)示了這一市場的死亡，微軟若不想在新興領(lǐng)域往對手而莫及，只能快馬揚(yáng)鞭，在這些自己并不熟悉的地方，投入更多的資源。

微軟的Surface就是這樣一個例子——它是微軟希冀顛覆傳統(tǒng)的巨作，只不過結(jié)果有些不遂人愿。微軟可以繼續(xù)親自打造制造一兩款移動設(shè)備，不過這樣做可能會惹怒諾基亞，也會給其他的制造商帶來憂慮。

Kin算得上是微軟的一次嘗試。不過現(xiàn)在，隨著這一平臺更為成熟，微軟自家新品的推出，雖然可能會讓部分合作伙伴反目，但更多地，還是激發(fā)OEM廠商的設(shè)計靈感，豐富這一生態(tài)系統(tǒng)的多樣性。

保持先進(jìn)性

也許像制作Surface那樣去打造一款自家新設(shè)備，聽上去就像是另外一個噩夢的開始，特別是連鮑爾默本人都承認(rèn)，RT機(jī)型供過于求（他的繼任者或許能夠規(guī)避這樣的錯誤）。現(xiàn)在，微軟在平板電腦以及智能手機(jī)市場上，最大的問題就是缺乏引領(lǐng)潮流的能力。它并沒有成為這一市場領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，也沒有任何能夠驚艷世界的產(chǎn)品?？蛇@些才是吸引消費(fèi)者的真正驅(qū)動力。

也許，這就是鮑爾默在微軟的任期備受批評的根源。對于現(xiàn)有產(chǎn)品的更新迭代，他督辦得力得；對創(chuàng)新，鮑爾默卻似乎并不感興趣——可從長遠(yuǎn)來看，后者才是贏得消費(fèi)者錢包的法寶。這一點(diǎn)不僅僅適用于移動市場，無論在哪一領(lǐng)域，如果微軟想要保持霸主地位，都需要加倍努力，加速創(chuàng)新，而不是安于現(xiàn)狀。

可穿戴技術(shù)，就是微軟可以維系相關(guān)性的重要戰(zhàn)場。停下來想一想，看到這一新鮮的名詞，你的腦海中或許浮現(xiàn)出了很多精妙的產(chǎn)品，可其中似乎沒有一款出自微軟之手。與汽車的整合等新興熱潮中，也很難見到微軟的身影。

Windows平板的未來撲朔迷離

吸取教訓(xùn)

微軟此前痛失的不只有手機(jī)和平板電腦市場，我們無法忘記最為輝煌時的微軟甚至可以輕易稱霸它選擇的任何市場，但是它卻選擇了固守自己最熟悉的市場。

例如，如果微軟能夠在搜索、在線廣告或社交網(wǎng)絡(luò)這些新興市場中投入更多精力，而不是只盯住自己的“現(xiàn)金奶?！薄僮飨到y(tǒng)，它或許早已稱霸這些領(lǐng)域。同樣的事情發(fā)生在在線音樂流市場，微軟因為沒有打造這方面的需求而再次失去機(jī)會。

盡管鮑爾默作為公司CEO，并沒有直接負(fù)責(zé)這些項目中的任何一項，但他最終也必須作為公司的負(fù)責(zé)人為所有這些問題“買單”。新CEO上任后，微軟應(yīng)有所改變，少投入巨資做一些不著邊際的收購，多做長遠(yuǎn)考慮。以Skype為例，雖然確實提供了出色的服務(wù)，但85億美元的天價收購就顯得得不償失。

微軟要抓住投資方向

把握投資方向

與其大動干戈收購大公司，在較小規(guī)模收購上冒險嘗試將大有裨益。在當(dāng)今科技界，那些最令人為之興奮的新成果之中，多數(shù)都是由創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的，而非那些科技巨頭的研發(fā)部門。收購更多初創(chuàng)企業(yè)，可為微軟亟需的“快步前進(jìn)”注入新鮮血液。如果微軟將繼續(xù)收購其他公司，還應(yīng)注意在短時間內(nèi)，將這些公司整合進(jìn)微軟的宏觀發(fā)展框架中去。

看準(zhǔn)時機(jī)

實事求是地講，微軟并不是一家沒有想法和野心的公司，只是它總是不能看準(zhǔn)時機(jī)行動。智能手機(jī)、平板電腦、“智能家居”想法——微軟投身這些領(lǐng)域遠(yuǎn)早于其他競爭對手，但是總是不能找到合適的途徑，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)以最易被消費(fèi)者接受的方式，將這些創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場。打造偉大產(chǎn)品是一碼事，而讓人們在未來對這種產(chǎn)品愛不釋手則是另一碼事。 [!--empirenews.page--]

隨著鮑爾默離開時刻的臨近，一扇通往自由新世界的大門正徐徐為微軟打開，它可以通過剔除邊緣產(chǎn)品、關(guān)注市場走向，以一個有野心的創(chuàng)新公司的形象重新出現(xiàn)在人們視野中?；蛘?，它也可以如過去十年中所做的一樣固步自封、不做改變。