歐德寧在擔(dān)任英特爾執(zhí)行長期間大力改革，可惜缺乏遠(yuǎn)見，讓英特爾未能跟上行動裝置熱潮。彭博

拒iPhone訂單 錯失商機

歐德寧卸任后接受《大西洋月刊》(The Atlantic)專訪時表示，在iPhone推出前，蘋果曾找英特爾生產(chǎn)晶片，但蘋果當(dāng)時開價遠(yuǎn)低于英特爾預(yù)估成本，又不愿多出任何1毛錢。

英特爾當(dāng)年在電腦晶片市場獨大，投資人已經(jīng)習(xí)慣公司維持高毛利，在無法預(yù)見iPhone會大賣之下，歐德寧決定不為一個未經(jīng)市場驗證的產(chǎn)品降價，不接這筆生意。

結(jié)果，英特爾錯過了公司史上最大商機。歐德寧說：「事后回顧，我們成本預(yù)估錯誤，訂單量是所有人預(yù)想的100倍。其實，當(dāng)時我的膽識告訴我該接。」

不過，英特爾新執(zhí)行長柯桑尼奇(Brian Krzanich)表示將加速搶進行動晶片，急起直追。對于公司未來，歐德寧說：「我雖交棒給新世代，但我知道英特爾的故事尚未完結(jié)?！?

投資機構(gòu)Insight64分析師說：「英特爾的未來并不明朗，但可確定的是，會更聚焦行動產(chǎn)品及制程技術(shù)?！?

歐德寧上任時打破英特爾工程師當(dāng)家傳統(tǒng)，公司營收沖上新高，但在行動通訊領(lǐng)域，遲未能有重大斬獲，卸任時僅62歲，也打破英特爾執(zhí)行長連任至65歲強制退休年齡慣例，在他之后，英特爾又重回工程師當(dāng)家的老路子。

不僅人事案打破傳統(tǒng)，歐德寧上臺半年后，還修改英特爾沿用37年的商標(biāo)設(shè)計，并在2006年大刀闊斧推動公司20年來最大規(guī)模組織改造，裁員上萬人瘦身，尤其裁減主管千人，創(chuàng)英特爾成立以來拿主管階級開刀先例。

忽略行動通訊 缺乏遠(yuǎn)見

然而不論歐德寧怎么改，始終從行銷角度經(jīng)營公司，缺乏對未來科技趨勢的遠(yuǎn)見，不如工程師出身的執(zhí)行長那樣重視創(chuàng)意與研發(fā)，尤其2006年將前任執(zhí)行長耗時6年開創(chuàng)、營運尚未起飛的通訊晶片部門，以6億美元賤賣給邁威爾(Marvell)，曾被分析師批評短視近利。

2010年見行動通訊市場勃興，英特爾才以14億美元收購英飛凌(Infineon)無線業(yè)務(wù)部門補強，然而先前過度聚焦個人電腦晶片事業(yè)，忽視通訊晶片，在現(xiàn)今智慧手機與平板電腦浪潮中，半導(dǎo)體巨人英特爾顯得步履蹣跚。

英特爾近年有意轉(zhuǎn)向晶圓代工事業(yè)，甚至一度傳出有投資銀行家建議蘋果收購英特爾，這樣的處境對曾經(jīng)執(zhí)全球半導(dǎo)體技術(shù)牛耳、引領(lǐng)未來科技方向的英特爾來說，情何以堪。在新執(zhí)行長出爐前，外媒曾經(jīng)如此評論，英特爾等待的不只是1個新執(zhí)行長，還有未來的成長。