據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站fool.com近日發(fā)布了署名為列奧·孫(Leo Sun)的分析文章，該文章認(rèn)為，蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)收購(gòu)諾基亞，并分析了蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)收購(gòu)諾基亞的四大理由。列奧·孫的文章主要內(nèi)容如下：
最近，縈繞華爾街的一大主要問(wèn)題就是：蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)如何處置其持有的1370億美元的巨額資金?一些人士認(rèn)為，蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)將更多的資金返還給投資者;但是，另外一些分析人士認(rèn)為，在最近6個(gè)月中市值已經(jīng)下滑23%的蘋(píng)果需要通過(guò)并購(gòu)或加大研發(fā)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)潛力的最大化，或者是通過(guò)增加紅利或股票回購(gòu)等措施來(lái)將資金返還給股東。
不過(guò)，我的答案似乎更加簡(jiǎn)單，那就是蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)收購(gòu)諾基亞。這一收購(gòu)交易非常有效的一大策略，甚至可以永遠(yuǎn)地革新移動(dòng)市場(chǎng)。事實(shí)上，囤積資金將損害增長(zhǎng)，對(duì)公司而言，以蘋(píng)果這樣的方式來(lái)囤積資金似乎有點(diǎn)異常。公司一般會(huì)存儲(chǔ)足夠的資金來(lái)維持每年的日常運(yùn)營(yíng)，并使用一些資金、股票和債務(wù)等資產(chǎn)來(lái)幫助開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)。盡管大量的資金對(duì)解決公司的困境非常有利，但是，通貨膨脹以及錯(cuò)失并購(gòu)機(jī)遇都將有損公司的長(zhǎng)期發(fā)展。至關(guān)重要的是，大量的資金并不會(huì)拉動(dòng)企業(yè)的股價(jià)增長(zhǎng)。投資者當(dāng)然希望看到增長(zhǎng)的有力證據(jù)，因此，并購(gòu)諾基亞將有助于緩解投資者的這些擔(dān)憂(yōu)。
目前，諾基亞的價(jià)值大約為150億美元，如果以33%的溢價(jià)計(jì)算，那么，收購(gòu)這位前手機(jī)業(yè)界的巨頭，所需的成本價(jià)值也不過(guò)200億美元左右。諾基亞目前還承擔(dān)著71.8億美元的債務(wù)，不過(guò)這對(duì)蘋(píng)果而言，只是一筆小錢(qián)而已。
以下就是我認(rèn)為蘋(píng)果應(yīng)當(dāng)收購(gòu)諾基亞的四大理由。
理由一：專(zhuān)利
就像谷歌(微博)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司以拓展專(zhuān)利保護(hù)能力那樣，蘋(píng)果也需要諾基亞大量的專(zhuān)利，特別是那些可獲利的LTE和4G技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利在內(nèi)，這樣才能夠幫助蘋(píng)果與三星以及Android相關(guān)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)更好的競(jìng)爭(zhēng)。就專(zhuān)利本身而言，諾基亞的專(zhuān)利價(jià)值也高達(dá)60億美元到100億美元。
收購(gòu)諾基亞還將有助于削除蘋(píng)果在2011年與諾基亞結(jié)下的官司。就在2011年，諾基亞指揮蘋(píng)果侵犯專(zhuān)利，并要求蘋(píng)果按照每部iPhone 5美元到7美元的價(jià)格向諾基亞支付專(zhuān)利侵權(quán)賠償費(fèi)用。諾基亞的大量專(zhuān)利也包括在互聯(lián)網(wǎng)無(wú)線發(fā)布電視頻道等在內(nèi)，而這一專(zhuān)利將對(duì)蘋(píng)果的智能電視項(xiàng)目產(chǎn)生較大的作用。
此外，蘋(píng)果還可以分拆諾基亞的專(zhuān)利，保留自己所需要的專(zhuān)利，同時(shí)將那些不需要的專(zhuān)利再出售給其它公司。
理由二：手機(jī)產(chǎn)品多樣化
越來(lái)越多的事實(shí)表明，蘋(píng)果需要為iPhone智能手機(jī)增加更多的內(nèi)容和功能，同時(shí)還需要提供更多種類(lèi)的手機(jī)。分析人士預(yù)測(cè)，蘋(píng)果需要一款低端的手機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)多渠道增加營(yíng)收的策略。諾基亞的Lumia和Asha系列手機(jī)已經(jīng)在低端市場(chǎng)有著非凡的表現(xiàn)，這種格局將有助于蘋(píng)果充分利用諾基亞在新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)動(dòng)力，而不需要再擔(dān)心推出低價(jià)蘋(píng)果品牌手機(jī)的問(wèn)題。將來(lái)，諾基亞與蘋(píng)果雙重品牌的手機(jī)將會(huì)出現(xiàn)獨(dú)特的多種中檔的產(chǎn)品，包括iOS手機(jī)或WP8手機(jī)等。
理由三：沖擊微軟
如果蘋(píng)果收購(gòu)了諾基亞，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)可能會(huì)感到不安。這種舉措將會(huì)立即削弱微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)，因?yàn)橹Z基亞生產(chǎn)的手機(jī)仍占到所有Windows手機(jī)的76%左右。接下來(lái)，蘋(píng)果要么是繼續(xù)生產(chǎn)諾基亞品牌的Windows手機(jī)，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)來(lái)創(chuàng)造營(yíng)收，或者是放棄Windows手機(jī)，取而代之的是蘋(píng)果自己的iOS技術(shù)。
當(dāng)初谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)事實(shí)上已毫無(wú)復(fù)蘇氣息。與之相反的是，諾基亞還沒(méi)有走到崩潰的邊緣。盡管諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普的復(fù)蘇計(jì)劃一直取得了一些成功，但批評(píng)人士卻一直聲稱(chēng)為時(shí)已晚。
目前諾基亞最需要的就是資金，這一點(diǎn)通過(guò)該公司近期宣布取消紅利計(jì)劃就可以清楚地看出來(lái)。蘋(píng)果如果能夠向諾基亞注入資金，那么諾基亞將獲得急需的力量，從而幫助自身增加Lumia的市場(chǎng)份額。
理由四：蘋(píng)果地圖
蘋(píng)果地圖目前仍沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，甚至還讓用戶(hù)陷入了一片混亂，這種狀況也讓蘋(píng)果陷入了多年來(lái)的最大窘境之中，而且也迫使蘋(píng)果不得不在自己的iOS平臺(tái)上采納了谷歌地圖應(yīng)用。
事實(shí)上，諾基亞的確擁有自己的一些最優(yōu)秀的地圖應(yīng)用，特別是該公司在2007年收購(gòu)了Navteq公司之后。從某種程度上而言，谷歌、黑莓、微軟、亞馬遜和三星都依賴(lài)Navteq的技術(shù)。對(duì)諾基亞而言，收購(gòu)Navteq公司是一個(gè)非常明智的舉措，就如同谷歌在2011年收購(gòu)旅游搜索引擎ITA一樣，這些交易都讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相應(yīng)的領(lǐng)域而被買(mǎi)家牢牢的控制。
諾基亞支付了80億美元來(lái)收購(gòu)Navteq，毫無(wú)疑問(wèn)，除了這一技術(shù)之外，再加上諾基亞的其它資產(chǎn)，對(duì)蘋(píng)果而言，以150億美元到200億美元的價(jià)格收購(gòu)諾基亞，肯定是一筆非常便宜的交易。