據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的分析文章稱，在2012年第四季度(蘋果的2013財年第一季度)，蘋果的業(yè)績是它目前陷入窘境的一個主要例子。蘋果第一財季營收545億美元，凈利潤為131億美元。這些驚人的數(shù)字本身一般會讓市場分析師歡呼并且讓投資者趕緊購買更多的蘋果股票。畢竟蘋果去年同期的營收是463億美元，iPhone的銷售量還不到1000萬部。
然 而，蘋果的季度財報沒有達到華爾街的預期。分析師一直希望蘋果有更高的收入。蘋果131億美元的凈利潤達到了2011年第四季度的水平。但是，蘋果那時的 營收比現(xiàn)在少將近100億美元。把這些因素與2013年第一季度低于預期的說法結(jié)合在一起，一些市場觀察人士懷疑蘋果是否已經(jīng)渡過了它再也不能達到的一個頂點。
應該承認，做出這種預測是有風險的。蘋果懷疑論者多年以來一直說蘋果達到了高點，但是卻看到它的業(yè)務增長到新的高點。但是，有一個機會并且是唯一的機會，那就是蘋果的頂峰已經(jīng)到來并且過去了。下面是蘋果已過鼎盛期開始走下坡路的10個理由。
1. 這只是時間問題 無論蘋果怎樣做
蘋 果可能渡過鼎盛期的可能性也許與蘋果本身沒有關系。一切都與所有的企業(yè)命運和報酬遞減法則有關。在某個時候，每一家公司都能達到自己的所有時候的頂點。由 于許多原因，沒有大量的對新產(chǎn)品或者業(yè)務的投資就不會推動這種高速增長?？紤]到蘋果的利潤數(shù)字，蘋果看起來好像達到了頂點。
2. 蘋果在多數(shù)重要市場遠遠落在后面
對 于技術(shù)公司來說，中國是世界上最重要的市場。蘋果知道。三星知道。微軟也知道。這就是所有的具體都在中國展開激烈競爭的原因。對于蘋果來說，麻煩的事情是 iPhone在中國的銷售沒有它希望的那樣好。許多中國消費者認為iPhone太貴。如果這種情況繼續(xù)下去，蘋果將陷入困境之中。
3. 利潤率越來越少
正如指出的那樣，蘋果在2012年第四季度能夠產(chǎn)生高達545億美元的收入。然而，蘋果的131億美元的利潤與去年同期持平，而去年同期的利潤是463億美元。蘋果的利潤率每個季度都在下降。這對于許多公司來說都是一個壞消息。
4. 競爭對手正在趕上來
那么，蘋果的利潤率為什么會下降?蘋果也許可以把這個原因歸咎于其競爭對手。三星和谷歌等公司正在以擊敗蘋果的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。蘋果現(xiàn)在必須提供更多的產(chǎn)品和不斷降價來做出回應，盡管組件成本在上漲。競爭也許會導致蘋果的利潤率下降。自由市場就是這樣。
5. 彌補iPod銷售下降
蘋果的iPod曾經(jīng)是蘋果銷售的最重要的產(chǎn)品。事實上，僅僅在10年前，這種產(chǎn)品還使蘋果穩(wěn)定增長和產(chǎn)生大量現(xiàn)金收入。然而，iPod的銷售和利潤已經(jīng)消失。這在蘋果的財報中產(chǎn)生一個數(shù)十億美元的大洞。除非蘋果某些產(chǎn)品彌補這個漏洞，否則，蘋果最好的日子可能就過去了。
6. 蒂姆·庫克更務實而非創(chuàng)新
蘋 果是在技術(shù)創(chuàng)新的基礎上建立起來的。在90年代，當蘋果領導層試圖讓蘋果更像一個企業(yè)的時候，蘋果變得軟弱無力。由于技術(shù)創(chuàng)新，蘋果在2000年以后繁榮 了起來。蒂姆·庫克(Tim Cook)是一個熟練的商人。但是，他不是像史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs )那樣有眼光和善于發(fā)明。庫克喜歡用商業(yè)學院的思路解決問題。在蘋果的世界，這不起作用。我們將再一次開始看到這個問題。
7. 錯誤正在更頻繁地發(fā)生
蘋 果在2000年之后的那些年曾犯過一些錯誤，但是沒有大錯誤。然而，在過去的兩年里，蘋果受到許多問題的打擊，包括糟糕的Siri語音助理應用、有毛病的 地圖應用以及與代工廠商富士康的關系損害了蘋果的形象。蘋果實際上不可能是永遠正確的，盡管喬布斯曾設計了蘋果的形象。
8. 股東正在失去信心
蘋果股東已經(jīng)掉下懸崖。僅僅在去年，蘋果股價達到了超過700美元的高點。然而，蘋果股票價格大幅下跌到400多美元并且在未來幾個星期還會下跌。股東正開始失去對蘋果的信心。如果這不是一個麻煩的跡象，那什么是呢?
9. Mac機銷售非常令人失望
談 到上個季度蘋果的營收和利潤，漏掉的一個事實是Mac機的銷售讓華爾街感到失望。事實上，分析師一致預計蘋果將銷售520萬至530萬臺Mac機。在上個 季度，蘋果銷售了410萬臺Mac機?，F(xiàn)在，分析師開始提出質(zhì)疑，是不是iPad銷售蠶食了Mac機的銷售?這是未來的幾個季度每一個人都應該密切關注的 問題。
10. 產(chǎn)品太多 功能太接近
蘋果正在陷入銷售太多的與其已經(jīng)提供的產(chǎn)品功能太接近的產(chǎn)品的陷阱之中?，F(xiàn)在，市場上有 太多的iPhone、iPad和MacBook。消費者可能喜歡選擇。但是，一家公司不能向消費者提供損害本公司業(yè)務的選擇。蘋果現(xiàn)在需要回到以前的戰(zhàn)略 上來，在各種產(chǎn)品類型中僅提供一兩種產(chǎn)品，放棄提供太多的功能相近的產(chǎn)品的做法。