當(dāng)三星手機在中國如日中天，同為韓國兄弟的LG卻陷入退出中國市場的傳聞中。2011年第3季度，LG在中國的銷量為53萬臺，到了第4季度，LG銷量一瀉千里至32萬臺，下滑了39.6%。此后一直跌至2012年第2季度的26萬臺，即便三季度回暖，銷量也只有31.9萬臺。

從“寵兒”到“棄兒”

智能機是LG抹不去的痛。在功能手機時代，LG鑄就了其最輝煌的時刻。2008年，LG成為全球第四大手機廠商，2009年LG依然保持強勁的增長，每個季度都在刷新銷售額和營業(yè)利潤紀(jì)錄，并順利晉級成為全球第三大手機制造商。據(jù)賽諾統(tǒng)計，LG在2008年全球手機市場平均份額為2.2%，2009年平均為3.4%，增長了1.2個百分點，增幅超過50%。

“LG在中國最好的時候也就是占不到5%的市場份額，它現(xiàn)在在全球市場還是主要做功能機，在中國的業(yè)務(wù)支撐點也來自于功能手機，功能機能有些利潤，但智能手機卻沒有蹤跡?！睒I(yè)內(nèi)人士說。

這種頹勢，讓LG迅速在經(jīng)銷商面前失寵。多家經(jīng)銷商紛紛與LG結(jié)束合作關(guān)系，“不合作的原因很簡單，市場不認(rèn)可品牌以及產(chǎn)品缺少競爭優(yōu)勢。2010年11月，LG第一款智能機LGPanther上市，但已然太晚了，相比三星，LG整整“遲到”了一年。

難獲運營商青睞 4G夢想或落空

傳統(tǒng)經(jīng)銷商的相繼離去并不是最壞的事情，更糟的是沒有跟上運營商的節(jié)奏。智能手機轉(zhuǎn)型的時候，LG決策機制太慢了，導(dǎo)致了整個戰(zhàn)略層面的失誤。

“在中國市場，是運營商主導(dǎo)的市場，現(xiàn)在中華酷聯(lián)的市場份額能占到40%以上，主要是借助運營商渠道和價格補貼的優(yōu)勢?！币子^國際分析師李艷艷表示：“LG跟國產(chǎn)廠商相比是沒有競爭優(yōu)勢的，它在中國的市場份額也一直在下滑?！?BR>
錯過運營商的代價有多大？以依賴運營商出貨而稱霸中國市場的聯(lián)想手機為例。2006年聯(lián)想才開始研發(fā)智能手機，2010年年底聯(lián)想樂Phone的銷量僅50萬部。隨著運營商的大力度普及，2011年，聯(lián)想智能手機累計銷量已經(jīng)達(dá)到650萬部，在運營商捆綁銷售下市場份額屢創(chuàng)歷史新高，同年12月市場份額突破了10%。在2012~2013財年上半年的財報會議上，聯(lián)想稱該季度智能手機銷量突破700萬部，同比增長18倍以上。

相比之下，2010年LG的中國市場占有率僅為2.39%，全年凈虧損約5.68億美元，2011年，LG全年凈虧損2.47億美元。

專家分析，LG的失敗主要是三點，首先是產(chǎn)品方面，LG手機UI設(shè)計跟不上潮流，產(chǎn)品功能差異不大；其次是渠道上的，智能機時代主要是依靠運營商渠道，但LG沒做好；再次是品牌的失誤，不像三星在各大體育賽事上巨資做營銷，LG在傳播上基本失語?！斑\營商打不進去，基本上就沒有什么機會?！彼€說。

錯失3G時代，4G對于廠商來說也是另外一次機會。況且LG是全球擁有4G專利技術(shù)最多的公司，在全球用4G網(wǎng)絡(luò)的市場都擁有不錯的市場份額，4G對LG而言是不能放棄的機遇。

不過4G的機會并不好把握。李艷艷說，在4G時代，與運營商合作也是有成本的。一方面運營商要提供渠道和價格補貼，另一方面運營商通過控制終端來擴充自己在流量上的優(yōu)勢，也就是終端數(shù)量多才能帶來更多的流量。基于此，LG手機市場份額不足1%，運營商很難會把它作為合作對象。（責(zé)編：Anna）