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[導(dǎo)讀]雖然接連發(fā)布了平板電腦、智能電視等PC的產(chǎn)品,但毫無疑問,聯(lián)想集團(tuán)在2012年在PC外的最大收獲是智能手機(jī)。 2012年6月,聯(lián)想手機(jī)對(duì)外公開數(shù)據(jù)稱自己成為國內(nèi)智能手機(jī)僅次于三星的第二品牌,當(dāng)時(shí)這個(gè)消息甚至讓人


雖然接連發(fā)布了平板電腦、智能電視等PC的產(chǎn)品,但毫無疑問,聯(lián)想集團(tuán)在2012年在PC外的最大收獲是智能手機(jī)。
2012年6月,聯(lián)想手機(jī)對(duì)外公開數(shù)據(jù)稱自己成為國內(nèi)智能手機(jī)僅次于三星的第二品牌,當(dāng)時(shí)這個(gè)消息甚至讓人懷疑,因?yàn)槟瓿踉撈放七€是只有1%市場份額,但到年底看來,聯(lián)想的份額超過14%,距離第一的三星越來越近。
到今年第三季度,聯(lián)想手機(jī)出貨同比增長18倍,MIDH部門占集團(tuán)總營收的8%,這意味著移動(dòng)業(yè)務(wù)開始成為聯(lián)想集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。
經(jīng)歷了2012的異軍突起,聯(lián)想想要在2013年獲得更大的成功則面臨了更多的挑戰(zhàn)。
機(jī)海戰(zhàn)早投入 虧本換份額
聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)之所以能異軍突起的核心在于,選擇了一個(gè)正確的方向,并敢于花足夠多的前期投入成本。
這是聯(lián)想在PC市場的慣用手段。其CEO楊元慶多次提到過這個(gè)策略,即在份額不到10%時(shí),可以允許業(yè)務(wù)適當(dāng)虧損,而從10%以后,這塊業(yè)務(wù)要開始考慮盈利。
一款手機(jī)的研發(fā)過程往往需要一年甚至更多的時(shí)間,而聯(lián)想MIDH集團(tuán)負(fù)責(zé)人劉軍也提到過,聯(lián)想在手機(jī)的投入是從去年就已經(jīng)開始了的。
聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)終端事業(yè)部副總裁陳文暉曾透露,在研發(fā)團(tuán)隊(duì)上,最初只有100人的規(guī)模,到今年已經(jīng)快速擴(kuò)張到1000人,預(yù)計(jì)在明年將突破1200人。而以最熱賣的S880為例,聯(lián)想比對(duì)手更早的與聯(lián)發(fā)科合作,導(dǎo)致聯(lián)想首先推出這款雙卡雙待的高性價(jià)比機(jī)型。
雖然與英特爾合作的首款手機(jī)K800市場并不算成功,但提前投入和多家廠商合作開發(fā)更多的機(jī)器是聯(lián)想積極的態(tài)度。
回顧2012,聯(lián)想手機(jī)的成功其實(shí)早在2011年初就已經(jīng)埋下了伏筆,當(dāng)時(shí)剛上任MIDH負(fù)責(zé)人的劉軍被問到如何對(duì)抗蘋果時(shí),他就說過“機(jī)海戰(zhàn)”。細(xì)分市場、更具性價(jià)比,就是劉軍的答案。
四大挑戰(zhàn)
最大的挑戰(zhàn)來自盈利。市場超過10%,楊元慶也在11月明確表示,希望MIDH集團(tuán)在2013年盡快實(shí)現(xiàn)盈利。盈利的主要壓力來自運(yùn)營商渠道的市場。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)分為兩個(gè)市場,一個(gè)是運(yùn)營商定制,有很大的量,但盈利狀況不佳,另一個(gè)是開放渠道,這部分量小,但是主要增長和品牌塑造的動(dòng)力點(diǎn)。
從2013年開始,聯(lián)想將重點(diǎn)開始進(jìn)入到3000元左右的市場,并將嘗試和三星正面PK。如果這一市場再次獲勝,聯(lián)想手機(jī)將開始盈利。
第二大挑戰(zhàn)來自對(duì)手。如果說2012的突起是出乎意料的話,2013年聯(lián)想將成為對(duì)手研究的對(duì)象。這樣下來,聯(lián)想的一些有效的市場策略將被模仿,聯(lián)想需要樹立更為核心的競爭優(yōu)勢(shì),而不只是性價(jià)比。
第三大挑戰(zhàn)來自用戶。蘋果有來自全球的果粉,而三星也通過多款明星級(jí)的作品塑造了廣大的用戶群體。無論諾基亞還是RIM,都有其忠誠的用戶群體,要做成功的手機(jī)廠商需要一個(gè)擁護(hù)的群體。而聯(lián)想目前仍然欠缺。
不過聯(lián)想開始嘗試樂粉俱樂部這樣的團(tuán)體開始了用戶的培養(yǎng),同時(shí)聯(lián)想也是堅(jiān)持自己運(yùn)營應(yīng)用商店的少數(shù)廠商之一。樂商店的快速升級(jí)也是培養(yǎng)核心用戶的方法。不過聯(lián)想需要更有特點(diǎn),而不僅是比大部分廠商更努力。
第四大挑戰(zhàn)來自平臺(tái)。雖然Android市場依然春風(fēng)得意,但Windows Phone的逐步上市已對(duì)Android整體帶來挑戰(zhàn)。用戶也開始對(duì)安卓這個(gè)唯一的選擇開始厭倦。聯(lián)想一直有計(jì)劃推出WP手機(jī),但現(xiàn)在看來,并不會(huì)在第一批上市。
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