1998年1月5日，時任英特爾CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)戰(zhàn)勝了英國王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威爾馬特和美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘，成為《時代周刊》年度世界風(fēng)云人物。同年5月，葛洛夫選擇了急流勇退，他卸下CEO之職;葛洛夫卸任時，英特爾正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的CPU市場。
2012年11月19日，英特爾第五任CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)也將選擇在2013年5月提前退休。他選擇在這個時候退休，英特爾處在移動端的泥濘中無法自拔。
資深媒體人王如晨在騰訊科技ΣPing專欄文章中認為，英特爾這家昔日PC處理器的霸主正處在最尷尬時刻。英特爾市值最高曾攀升至5000億美元，而截至本周，已滑落至1000億美元，已被同為芯片廠商的高通超越。
那么，英特爾是怎么樣自毀前程的?
1、固步自封，輕視ARM
英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟壟斷桌面端長達20多年，依靠英特爾的摩爾定律和微軟Windows系統(tǒng)的升級換代，雙方通過共同轄制下游PC生產(chǎn)商而不斷攫取巨額暴利。占據(jù)桌面端80%~90%市場份額的英特爾的壟斷地位從未被撼動過。
然而，成立之初業(yè)績平平、處理器出貨量也徘徊不前的ARM，伴隨著PC增長的乏力以及移動終端的熱潮，憑借設(shè)計方案授權(quán)(licensing)的策略一躍成為移動芯片的領(lǐng)導(dǎo)者。當然這其中蘋果iOS系統(tǒng)起了關(guān)鍵性的作用，iPhone和iPad的熱賣也間接帶動了ARM架構(gòu)應(yīng)用處理器的需求。目前，ARM架構(gòu)已占據(jù)手機90%、平板電腦70%的市場份額。
眾所周之，英特爾賴以生存的x86架構(gòu)并適合移動端，功耗是最大瓶頸，且很不穩(wěn)定。英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的摩爾定律的周期是18個月。預(yù)計到2014年，x86的功耗才能趕上現(xiàn)在的ARM，然而ARM也在進步。
長遠來看，即使英特爾成功地將x86芯片的功耗和價格大大降低，其與ARM的競爭也將非常吃力。因為ARM的商業(yè)模式是開放的，任何廠商都可以購買授權(quán)，所以未來并不是英特爾vs. ARM，而是英特爾vs. 世界上所有其他半導(dǎo)體公司。
2、一賣一買，移動領(lǐng)域走彎路
2006年6月，英特爾以6億美元的價格將其通訊與應(yīng)用處理器部門出售給美國Marvell科技公司，該部門主要開發(fā)和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設(shè)備的處理器芯片。
那時，業(yè)內(nèi)對移動終端的未來前景已經(jīng)明朗，英特爾耗資數(shù)十億美元在該領(lǐng)域但鮮有作為，市場份額極少，且不賺錢，在PC領(lǐng)域擁有絕對壟斷和高額利潤的英特爾并沒有傾注全力去發(fā)展移動領(lǐng)域，落敗可想而知。
然而，2010年8月，英特爾為了能在如火如荼的移動領(lǐng)域分一勺羹，又斥資14億美元買下英飛凌無線業(yè)務(wù)部門。
一賣一買，從某種角度上來講，也說明英特爾在移動領(lǐng)域戰(zhàn)略的搖擺。而英特爾在x86架構(gòu)的時代獨尊地位導(dǎo)致它錯失許多產(chǎn)業(yè)機會，當它與AMD惡斗技術(shù)時，ARM陣營正在新的移動互聯(lián)網(wǎng)市場悄然而快速地崛起，并迅速統(tǒng)治了移動終端市場。
3、安迪·葛洛夫之后，缺乏靈魂人物
英特爾在移動終端等新興領(lǐng)域的落敗，歸根結(jié)底在于：英特爾在安迪·葛洛夫之后，就沒有了有遠見的領(lǐng)導(dǎo)人。
與安迪·葛洛夫偏執(zhí)、有遠見不同，歐德寧的心思主要用在了權(quán)謀上，有一次在接受媒體時，他曾表示喜歡讀傳記作品《奧古斯都大帝》，而這本書的主角正是使用無數(shù)權(quán)謀手段實現(xiàn)羅馬帝國長治久安的著名歷史人物屋大維。
歐德寧是英特爾歷史上首個非技術(shù)出生的高管，他將一個過于崇尚技術(shù)的IT巨頭改造成一個成功的商業(yè)化企業(yè)，這或許也為后來英特爾的發(fā)展埋下了隱患。