國《金融時(shí)報(bào)》昨天撰文稱，聯(lián)想加速瞄準(zhǔn)更多新市場。在6-9月的季度里，聯(lián)想已經(jīng)超過宏碁和戴爾，成為全球第二大PC制造商，按出貨量計(jì)僅次于惠普， 在全球有13.7%的份額。和2009年早期相比，這是一個(gè)戲劇性變化，當(dāng)時(shí)聯(lián)想解雇CEO，因?yàn)?008年四季度虧損9700萬美元，出貨量同比下降 5%，全球份額降到僅7.3%，落后于宏碁排在第四位。
2009年2月，枊傳志重返，以幫企業(yè)度過危機(jī)，并任命楊元慶擔(dān)任CEO。上個(gè)月，枊傳志退休，CIConsulting分析師王寧元(Wang Ningyuan)這樣預(yù)測聯(lián)想未來：“聯(lián)想很有可能將挑戰(zhàn)惠普第一的位置?！?BR>巴克萊資本亞州(不包括日本)科技硬件和組件研究主管克楊應(yīng)超(Kirk Yang)認(rèn)為，聯(lián)想競爭對手碰上了周期性因素和困難時(shí)景，他說：“聯(lián)想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢谩！?BR>明年，按出貨量計(jì)中國會成為全球最大的PC市場，中國是一個(gè)快速增長的市場，也是聯(lián)想的本土市場，2008年時(shí)，金融危機(jī)導(dǎo)致成熟市場企業(yè)客戶需求大降，中國則幫聯(lián)想度過了危機(jī)，中國也是2005年聯(lián)想收購IBM PC以來最重要的營收源。
不過，在過去2年，聯(lián)想的增長已經(jīng)跳出了中國，成功將消費(fèi)PC打入一些大的、增長性的新興市場，比如印度、俄羅斯和土耳其。在成熟市場消費(fèi)PC需求下 滑時(shí)，這些市場卻維持穩(wěn)定，聯(lián)想原本在這些市場份額較少，一些主要競爭者也相當(dāng)依賴這些市場。同時(shí)，成熟市場企業(yè)客戶也開始恢復(fù)，這讓聯(lián)想增長翻倍，而其 它對手卻沒能表現(xiàn)很好，如宏碁，它在商用PC領(lǐng)域表現(xiàn)乏力。
產(chǎn)業(yè)專家相信，聯(lián)想積累的優(yōu)點(diǎn)可以幫助它度過下一輪周期性波動。楊應(yīng)超認(rèn)為：“未來幾年中國還會很好，除此之外，聯(lián)想還要另一條腿走路，聯(lián)想已經(jīng)準(zhǔn)備 好了?！痹谥袊?，聯(lián)想占有30%的市場，由于利潤高，可以給聯(lián)想在新興市場擴(kuò)張?zhí)峁┵Y助。在三季度，聯(lián)想中國區(qū)的利潤率為5.5%，而整體運(yùn)營利潤率只有 2.1%。
在收購IBM PC頭幾年，聯(lián)想表現(xiàn)笨拙，業(yè)務(wù)不規(guī)則，文化沖突存在。在開發(fā)新品并將它推向市場時(shí)，聯(lián)想落后于對手，另外還要在中國之外建立分銷零售網(wǎng)絡(luò)。
Gartner分析師葉雷(Ye Lei)說：”經(jīng)過數(shù)年的努力，聯(lián)想掌握了國際市場的游戲規(guī)則，它們的零售網(wǎng)變得更有競爭力了，產(chǎn)品開發(fā)能力也大有增強(qiáng)。”
今年三季度，聯(lián)想利潤達(dá)1.44億美元，同比增長88%，銷售額同比增長35%。
就在此時(shí)，惠普和戴爾將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其它業(yè)務(wù)，比如服務(wù)和云計(jì)算，這些業(yè)務(wù)的利潤率比5%要高一倍，而聯(lián)想則會繼續(xù)專注于PC。
在過去一年，聯(lián)想與NEC成立了合資公司，從而實(shí)際上控制了日本企業(yè)PC業(yè)務(wù)，也有了進(jìn)入日本的后門。它還收購了德國消費(fèi)PC供應(yīng)商Medion。由 于聯(lián)想進(jìn)行頑強(qiáng)的擴(kuò)張，楊元慶一直在說公司正尋找合適收購目標(biāo)。巴克萊分析師楊應(yīng)超認(rèn)為：“聯(lián)想會繼續(xù)向PC投入資源，因?yàn)檫@是它非常核心的業(yè)務(wù)。這也是 它們的全部?！?