孟斯碩
作為一個堅定的環(huán)保理念執(zhí)行者，三菱電機(中國)有限公司董事長兼總經(jīng)理末木孝幸在2008年時就提出，未來幾年，公司的全部產(chǎn)品都要達到公司自定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
他也曾多次向人們強調(diào)，企業(yè)不關(guān)心環(huán)境就無法生存。
事實上，面對著全球嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，“環(huán)保理念”一直是支撐三菱電機發(fā)展的核心。三菱電機曾提出“環(huán)境展望2021”計劃，即從1994年起，三菱電機以每三年為單位的中期環(huán)境計劃來推進集團環(huán)境保護方面的工作。2011年，是三菱電機第六個環(huán)境計劃的最后一年。
在今年的“綠博會”上，末木孝幸在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時，非常自豪地告訴記者，目前三菱電機的產(chǎn)品基本達標(biāo)，公司第六個環(huán)境計劃的減排目標(biāo)也提前達到。
“企業(yè)不關(guān)心環(huán)境就無法生存。此概念不僅是中國，在全世界也是人們繼續(xù)生存下去的必要條件。”在專訪期間，他再次向本報記者強調(diào)。
第一財經(jīng)日報：2008年時你曾說過，三菱電機株式會社在其能夠進行環(huán)保設(shè)計和改進的80種產(chǎn)品群中，已有86%達到了公司自定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司希望在未來幾年，將這一數(shù)據(jù)提高到100%。那么現(xiàn)在我們的情況如何？目前節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品在三菱電機銷售中的比例達到了多少？
末木孝幸：截止到2009年3月，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的比率如下，量產(chǎn)產(chǎn)品的99%(目標(biāo)為100%)，除此之外產(chǎn)品系列的81%(目標(biāo)為80%)均為環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，基本上已達標(biāo)(整體的達標(biāo)率為95%)。雖然成果驕人但我們又篩選出更具高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，努力達到“降低產(chǎn)品使用時的二氧化碳排放量”和“降低資源投入”的目標(biāo)。
日報：三菱電機曾提出“環(huán)境展望2021”計劃，現(xiàn)在實行的這個環(huán)境計劃正是2009~2011年的第六次環(huán)境計劃。而今年將是第六次環(huán)境計劃實施的最后一年，能否介紹一下計劃的進展？
末木孝幸：就關(guān)于“降低生產(chǎn)中二氧化碳”這一重要課題，具體到加強“生產(chǎn)線的改善”，在2009年集團整體降低二氧化碳排量3.4萬噸，穩(wěn)步向3年降低9.5萬噸的目標(biāo)邁進。在資源的循環(huán)利用方面，開展“零排放”活動，特別值得一提的是本公司以及兄弟單位提前完成了2011年的最終處理率目標(biāo)。
作為第一個在日本建立“大規(guī)模、高純度的塑料循環(huán)利用材料工廠”而備受矚目。在以產(chǎn)品為核心開展的工作中，就“產(chǎn)品使用時的二氧化碳排放量降低30%”以及“降低資源投入”來講，制定此計劃后就逐步擴大相應(yīng)的產(chǎn)品范圍，穩(wěn)步地提升平均削減率。
另外，為實現(xiàn)一直推行的低碳社會、循環(huán)型社會所開展的環(huán)保工作，又從“生物多樣性”的視點進行強化，制定了“三菱電機集團生物多樣性行動方針”。在所有的事業(yè)活動中都關(guān)注生物多樣性，在為可持續(xù)社會發(fā)展做貢獻的同時，為培養(yǎng)“植樹造林”等環(huán)保精神而開展各項活動。
三菱電機集團將與環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)都定位為業(yè)務(wù)發(fā)展的支柱，特別是在太陽能發(fā)電系統(tǒng)、熱泵、功率模塊、電力供給領(lǐng)域，都力求擴大業(yè)務(wù)。
日報：近幾年來，中國本土一些環(huán)保節(jié)能企業(yè)也在不斷發(fā)展和壯大，你如何看待三菱電機在這一領(lǐng)域的激烈競爭？三菱電機在競爭中的優(yōu)勢是什么？
末木孝幸：不關(guān)心環(huán)境企業(yè)就無法生存下去。此概念不僅是中國，在全世界也是人們繼續(xù)生存下去的必要條件。在此次展會上還展出了一部分本公司領(lǐng)先世界的先進環(huán)保技術(shù)成果，主要包括智能社區(qū)構(gòu)想、與宇宙開發(fā)相關(guān)的溫室效應(yīng)氣體觀測衛(wèi)星及Solar Bird(日光鳥)構(gòu)想、塑料制品回收應(yīng)用技術(shù)、樓宇綜合解決方案等。本公司擁有諸多先進技術(shù)，可涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛。
本公司優(yōu)勢就在于在公司內(nèi)實現(xiàn)了自產(chǎn)自銷。例如在空調(diào)、FA相關(guān)設(shè)備、電梯、太陽能發(fā)電、交通產(chǎn)品中就應(yīng)用了本企業(yè)生產(chǎn)的功率半導(dǎo)體。由各業(yè)務(wù)部門反饋的寶貴市場信息對新產(chǎn)品的開發(fā)非常有幫助，特別是可提高產(chǎn)品競爭力。即在三菱電機內(nèi)產(chǎn)品與產(chǎn)品間存在著相輔相成關(guān)系，提高了產(chǎn)品競爭力，建立起“Win Win”的雙贏關(guān)系，這就是本公司的優(yōu)勢所在。
日報：三菱電機剛剛宣布在中國常熟建立新公司“三菱電機自動化機器制造(常熟)公司”，是否因為看好中國市場的發(fā)展？你怎樣看待未來中國的節(jié)能環(huán)保市場的發(fā)展，未來將如何參與到這一發(fā)展中來？
末木孝幸：金融危機后，稱中國為世界經(jīng)濟的核心一點也不過分。經(jīng)預(yù)測中國市場的核心地位至少可持續(xù)到2015年的“十二五”規(guī)劃實施完畢。所以為了滿足中國市場的需求，我們在常熟成立了新公司，新公司主營環(huán)保節(jié)能業(yè)務(wù)。