文 本刊記者 馮慶艷
被看做彩電行業(yè)的“異類”、豪賭離子屏的長虹，能否借3D等離子屏量產(chǎn)的時機“咸魚翻身”？
“要說企業(yè)戰(zhàn)略，可以寫厚厚一本書，也可用一頁紙概括，其實落到最后也就兩個字：選擇?！遍L虹集團董事長趙勇如是說。上馬3D等離子屏正是趙勇現(xiàn)在為長虹做出的又一個重大選擇。
崇尚技術(shù)治企的趙勇7年前做出上馬等離子屏生產(chǎn)線的決定，希望借此可以“讓長虹這頭大象起舞，甚至跳華爾茲”。然而，后來等離子屏不僅沒讓長虹“舞”起來，反而帶來沉重的庫存包袱。如今，趙勇又決定上馬3D等離子項目，這種“瘋狂”被看作是他欲抓住3D電視這根救命稻草的悲壯自救。
4月25日，長虹3D等離子生產(chǎn)線實現(xiàn)全面量產(chǎn)。3D電視的普及能否讓長虹“咸魚翻身”？已到知天命之年的趙勇能否帶領(lǐng)長虹走出泥潭？
長虹“翻身”的機會？
自從趙勇決定把等離子電視作為長虹的核心業(yè)務(wù)，長虹電視就一步步陷入被邊緣化的尷尬境地。這其實是等離子與液晶在市場中較量的結(jié)果。
數(shù)據(jù)顯示，2005年，中國市場等離子電視和液晶電視的市場占有率之比是3∶7。而到第二年，等離子電視在中國市場的銷量已不及液晶的1/10。2010年，等離子電視市場占有率繼續(xù)下滑，僅剩4%，液晶電視則上升到88%。面對液晶對等離子市場份額的鯨吞虎掠，長虹卻堅持特立獨行。這似乎與趙勇的個性頗為吻合。
外表看上去書生氣頗濃的趙勇，其實個性十分強硬。2004年，在等離子與液晶面板前景均不明朗之際，趙勇力排眾議，堅持上馬等離子生產(chǎn)線。如今，等離子電視市場份額被液晶電視吞噬得所剩無幾，長虹等離子電視銷路未能有效打開，庫存快速增加。
“長虹需要與國內(nèi)各大彩電廠家合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，才會降低生產(chǎn)成本，盡快產(chǎn)生規(guī)模效益，也就能早一點實現(xiàn)盈利?！奔译姰a(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟說。
實際上，長虹也的確是這么做的。長虹新聞發(fā)言人劉海中告訴《中國經(jīng)濟和信息化》記者，在上馬等離子屏項目過程中，長虹給國內(nèi)的創(chuàng)維、TCL、康佳等同行企業(yè)，都提供了等離子屏的樣品。但是，除了TCL對此表現(xiàn)熱心，并于2010年派人親自到綿陽與長虹洽談訂購以外，其他企業(yè)并未有所行動。
“其他企業(yè)都在生產(chǎn)液晶電視，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以更改，導(dǎo)致長虹的等離子屏庫存偏高，甚至至今達到了上百萬臺的庫存。”長虹內(nèi)部某銷售人員透露。
趙勇一直在尋找等離子翻身的機會，希望長虹成為等離子領(lǐng)域里的一枝獨秀。而現(xiàn)在3D電視的迅速普及，顯然就是趙勇需要的機會——等離子有著刷新率高、尺寸大、高對比度、高色彩以及動態(tài)清晰度較高等優(yōu)勢，為顯示3D畫面提供了較佳的平臺，于是，長虹改造等離子生產(chǎn)線的工作悄然啟動。
4月25日，長虹3D等離子屏正式實現(xiàn)量產(chǎn)。在生產(chǎn)線車間內(nèi)，全國50多家媒體記者圍著全面量產(chǎn)的3D等離子屏生產(chǎn)線忙碌拍攝，絲毫不吝嗇相機內(nèi)存。記者們感到遺憾的是，一手締造長虹等離子生產(chǎn)線的趙勇卻并不在場，或許當(dāng)時的他內(nèi)心五味雜陳，并不是喜憂二字能簡單涵蓋的。
“3D電視的普及趨勢，確實給國內(nèi)生產(chǎn)等離子屏的企業(yè)帶來巨大的機會。”奧維咨詢(AVC)平板顯示中心總監(jiān)彭健鋒說。據(jù)奧維咨詢預(yù)測，2011年，平板電視國內(nèi)零售量將達到4106萬臺，其中液晶電視國內(nèi)零售量將達到3816萬臺，而等離子電視市場的零售規(guī)模有望突破290萬臺，行業(yè)成長率超過31%，而同期液晶電視的增長率只有14%。這是5年來國內(nèi)等離子電視的行業(yè)增長率首次超過液晶電視。
終于，趙勇以及長虹在暗夜中看到了一絲曙光，為此，長虹特意選擇在五一前實現(xiàn)3D等離子生產(chǎn)線的全面量產(chǎn)。目前，該生產(chǎn)線的產(chǎn)品為42英寸以上的高清和全高清3D等離子顯示屏，單日產(chǎn)能實現(xiàn)0.6萬片。
“3D電視產(chǎn)業(yè)化為長虹的等離子項目提供了一個翻身的機會，但是，最后是否能翻身，還要看在市場中企業(yè)自身的操作?！绷_清啟說。
飽受爭議的抉擇
直到現(xiàn)在，那個業(yè)界討論多年未果的問題依然時常被人提及：當(dāng)初到底是什么因素促使長虹在液晶形成壓倒性優(yōu)勢的情況下，依然選擇做等離子屏，而這一做就是7年。
“我這個人是喜歡挑戰(zhàn)的。”在2004年7月9日，趙勇在長虹上任伊始，就在“組閣會議”上如此介紹自己。那一年，長虹身陷APEX債務(wù)風(fēng)波，企業(yè)虧損達37億元，外界質(zhì)疑少壯派趙勇是否有能力重振長虹。
趙勇出生于四川綿陽，16歲考入清華大學(xué)機械工程系，接著攻讀碩士、博士學(xué)位，最后是熱能與動力工程博士后流動站的博士后。整整14年里，趙勇都泡在清華的校園里。也許正是這樣的學(xué)院背景，讓臨危受命于長虹的趙勇，首先確定了以“技術(shù)為支點”的競爭戰(zhàn)略，此后，技術(shù)成本更高的等離子屏受到他的青睞，他本人甚至被稱為“長虹等離子教父”。
立項以后，趙勇馬不停蹄地整合等離子產(chǎn)業(yè)鏈，與彩虹合資成立北世紀雙虹顯示器件有限公司，并與批量生產(chǎn)等離子屏的韓國歐麗安(ORION)公司展開談判。2007年4月6日，長虹拿到國家發(fā)改委的批復(fù)，獲準建立中國第一條等離子生產(chǎn)線，總投資超過20億美元。
與對等離子項目巨資投入形成鮮明對照的是，長虹對液晶領(lǐng)域的投入非常少，生產(chǎn)液晶電視所需要的液晶屏仍然依賴外購?！斑@進一步降低了長虹液晶電視的知名度和美譽度，使長虹在液晶領(lǐng)域的品牌價值有所回落?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士如是評價。
在很多業(yè)內(nèi)人士看來，此前全球等離子都處于低迷狀態(tài)，被市場嚴重邊緣化，下滑態(tài)勢表現(xiàn)非常明顯，等離子已經(jīng)變成一個沒落的產(chǎn)業(yè)。而長虹執(zhí)意進入等離子市場未必是正確的選擇。10多億美元投入后，面板和等離子產(chǎn)品銷售無門，對長虹業(yè)績不會帶來良性循環(huán)反而起負面作用。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展部主任馮曉曦卻認為，長虹等離子線量產(chǎn)以來，無論產(chǎn)品、技術(shù)還是市場，并不存在太大的問題，而且它是國家基礎(chǔ)戰(zhàn)略型項目，并不能僅用一兩年的市場表現(xiàn)來證明它的成敗。
劉海中強調(diào)更多的是，在未來電視向大尺寸發(fā)展的必然趨勢下，等離子有自己獨占的市場空間，在這個空間，暫時沒有其他替代產(chǎn)品，同時，等離子在這個獨占空間里，有不可替代的性能優(yōu)勢。
很多專家認為，長虹等離子項目在過去幾年遇到的問題，其實主要是市場營銷沒有做好。羅清啟表示，企業(yè)的核心任務(wù)是創(chuàng)造顧客，不是簡單的制造商品，長虹等離子屏及電視雖然是好東西，但是并沒有創(chuàng)造顧客。[!--empirenews.page--]
某熟悉長虹的業(yè)內(nèi)人士透露，五一期間，并未見長虹在3D等離子電視的產(chǎn)品創(chuàng)新、促銷推廣上有什么特別的新動作。該人士分析，時至今日，液晶技術(shù)、市場趨于成熟，等離子單憑3D技術(shù)翻身希望渺茫，除非推出被市場認可的3D裸眼技術(shù)。