王如晨
蘭奇發(fā)給宏?員工的離別信中強(qiáng)調(diào)，個(gè)人PC業(yè)正經(jīng)歷“短暫歷史”的“最激進(jìn)轉(zhuǎn)型”。董事長(zhǎng)王振堂表態(tài)也有些模糊，他首先強(qiáng)調(diào)的依然是個(gè)人PC的核心地位。
即便是惠普、戴爾兩大巨頭也是如此。拿惠普來(lái)說(shuō)，它雖是全球最大的PC企業(yè)，但這一業(yè)務(wù)已不是其最大利潤(rùn)來(lái)源。過(guò)去是打印成像，而目前則是不斷壯大的IT服務(wù)業(yè)。過(guò)去3年，惠普接連實(shí)施多起巨額并購(gòu)，涉及資金近200億美元，大多集中在IT服務(wù)領(lǐng)域。在服務(wù)器出貨超越IBM之后，它正在更多基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)，比如云計(jì)算業(yè)務(wù)上與IBM、甲骨文等巨頭對(duì)抗。
但利潤(rùn)日益稀薄而規(guī)模又龐大的PC業(yè)怎能讓它安心？惠普CEO前不久否認(rèn)說(shuō)會(huì)賣(mài)掉，并強(qiáng)調(diào)會(huì)以新的操作系統(tǒng)為旗下PC業(yè)務(wù)注入活力。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，收購(gòu)Palm獲得的操作系統(tǒng)資源，底層依然是Linux，短期內(nèi)，即便惠普強(qiáng)推，也不可能突破微軟掌控的PC軟件市場(chǎng)。
惠普可能將操作系統(tǒng)先布局到其平板電腦等移動(dòng)終端，但是，相比蘋(píng)果，它的這種垂直整合還欠缺在線(xiàn)服務(wù)平臺(tái)，那才是蘋(píng)果模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如此看來(lái)，由于無(wú)法從根本上平衡傳統(tǒng)PC業(yè)與IT服務(wù)等業(yè)務(wù)的利益，相比宏?，惠普的轉(zhuǎn)型，更是牽一發(fā)而動(dòng)全身。
戴爾的轉(zhuǎn)型與惠普有些類(lèi)似，帶有IBM化特征。過(guò)去幾年，它在PC業(yè)務(wù)上沒(méi)有明顯的資本動(dòng)作，2008年一度傳出將收購(gòu)方正PC，但之后沒(méi)了下文，最后落入宏?之手。
但在PC之外，戴爾資本舉動(dòng)卻十分張揚(yáng)，4年來(lái)，它至少落實(shí)了超過(guò)16次并購(gòu)，幾乎全部集中在軟件與服務(wù)領(lǐng)域。去年夏天，為跟惠普爭(zhēng)奪全球存儲(chǔ)虛擬技術(shù)企業(yè)3PAR，它不惜將最初報(bào)價(jià)提高了10億美元。目前，雙方正在云計(jì)算市場(chǎng)大打出手。昨天，戴爾還宣布了一項(xiàng)計(jì)劃，將在硅谷設(shè)立研發(fā)中心，覆蓋了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)研發(fā)、存儲(chǔ)研發(fā)和云計(jì)算研發(fā)，以支持新戰(zhàn)略擴(kuò)張。
但戴爾的被動(dòng)與惠普也越來(lái)越相似。它的PC規(guī)模位居第二，旗下至今還保持著規(guī)模龐大的PC制造業(yè)。4年前，當(dāng)消費(fèi)類(lèi)筆記本市場(chǎng)快速增長(zhǎng)時(shí)，戴爾開(kāi)創(chuàng)的100%直銷(xiāo)模式走到生命盡頭，被迫開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
截至目前，戴爾PC業(yè)務(wù)并沒(méi)有真正恢復(fù)往日榮光。自2006年底被惠普超越后，它就一直未能反超，而去年它的筆記本業(yè)務(wù)又被宏?超越。上季度，戴爾筆記本業(yè)務(wù)又重返老二地位，但這可能要間接感謝蘋(píng)果iPad對(duì)宏?上網(wǎng)本的沖擊了。
兩大巨頭的矛盾在于，它們想通吃整個(gè)“端到端”的市場(chǎng)。即從背后的基礎(chǔ)領(lǐng)域到達(dá)前端的最終消費(fèi)者。截至目前，惠普、戴爾甚至已經(jīng)推出智能手機(jī)與平板電腦，目前在許多主流渠道依然難見(jiàn)蹤影。
這種包攬一切的模式將為它們帶來(lái)挑戰(zhàn)。至少目前，它們借助并購(gòu)獲得的大量軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)，仍需要一個(gè)較長(zhǎng)周期消化整合。
以時(shí)間換空間，可能也有無(wú)奈在。因?yàn)椋琍C產(chǎn)業(yè)至今仍無(wú)法超越英特爾、微軟的Wintel聯(lián)盟的掌控。過(guò)去多年，無(wú)論是IBM與SUN的處理器和操作系統(tǒng)，還是眼下仍在推進(jìn)的MIPS、ARM處理器陣營(yíng)以及相關(guān)開(kāi)源操作系統(tǒng)結(jié)成的聯(lián)盟，都無(wú)法根本動(dòng)搖Wintel的利益。
但是，正如聯(lián)想、宏?可能更側(cè)重蘋(píng)果之路一樣，兩大巨頭的IBM之路，應(yīng)該也是清醒的選擇?；仡櫵鼈儻偪竦牟①?gòu)，主要集中在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前后，帶有“抄底”特征。相比聯(lián)想與宏?，未來(lái)，它們與最終消費(fèi)者之間的直接關(guān)聯(lián)可能會(huì)越來(lái)越弱，但抵抗產(chǎn)業(yè)波動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)能力卻大大增加了。
不過(guò)，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶回答本報(bào)“何為偉大企業(yè)”提問(wèn)時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須清晰，要經(jīng)受住誘惑，“一個(gè)大雜燴的公司不可能成為一個(gè)偉大的公司”。