宏碁公司CEO兼全球總裁蔣凡可·蘭奇

新浪科技訊 4月1日下午消息，宏碁CEO兼總裁蘭奇昨天下午閃電離職，臺(tái)灣媒體評(píng)論認(rèn)為：蘭奇專注于PC精簡(jiǎn)成本、持續(xù)壯大市場(chǎng)占有率的策略，卻沒(méi)料到蘋(píng)果，以平板計(jì)算機(jī)席卷市場(chǎng)，宏碁兩次降低業(yè)績(jī)預(yù)期，再加和董事們意見(jiàn)不合，達(dá)不成業(yè)績(jī)的蘭奇，只好閃電下臺(tái)。

以下是全文：

業(yè)績(jī)論英雄。蘭奇專注于PC精簡(jiǎn)成本、持續(xù)壯大市場(chǎng)占有率的策略，卻沒(méi)料到以創(chuàng)新、軟件內(nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的蘋(píng)果，以平板計(jì)算機(jī)席卷市場(chǎng)，宏碁兩次降低業(yè)績(jī)預(yù)期，再加和董事們意見(jiàn)不合，達(dá)不成業(yè)績(jī)的蘭奇，只好閃電下臺(tái)。

意大利藉的蘭奇，出生于1955年，原是美國(guó)德州儀器PC事業(yè)群意大利子公司的總經(jīng)理，1997年被宏碁購(gòu)并之后，施振榮親自“留人”。他告訴蘭奇，宏碁是一家亞洲品牌，“你留下來(lái)，我們一起把亞洲品牌塑造成世界品牌”。

蘭奇進(jìn)入宏碁后，剛好遇上宏碁在2000年進(jìn)行的第二次“再造”，當(dāng)時(shí)宏碁將代工部門(mén)(緯創(chuàng))獨(dú)立出去，專注于經(jīng)營(yíng)品牌，經(jīng)歷品牌、代工分家陣痛期，蘭奇花了二年，在這場(chǎng)再造行動(dòng)中，帶領(lǐng)宏碁成為歐洲市場(chǎng)一流品牌。

不畏戴爾計(jì)算機(jī)以直銷(xiāo)通路一路橫掃市場(chǎng)，蘭奇上任后反其道而行，大打經(jīng)銷(xiāo)通路牌，提供經(jīng)銷(xiāo)商各種優(yōu)惠的合作方案，在意大利市場(chǎng)拿下第一，并拿下德國(guó)、荷蘭、西班牙、瑞士、捷克等市場(chǎng)龍頭，擠下戴爾，取得歐洲市占第一，可謂所向披靡，是宏碁傳奇性人物。

宏碁內(nèi)部人的形容說(shuō)，蘭奇對(duì)業(yè)績(jī)要求極為嚴(yán)格，自己也相當(dāng)“賣(mài)命”，有一次蘭奇身體不適，原本內(nèi)部以為他會(huì)缺席會(huì)議，結(jié)果蘭奇在家中抱病用視頻方式，繼續(xù)和同仁召開(kāi)會(huì)議，緊盯業(yè)績(jī)。

蘭奇是精明的生意人，在他的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求業(yè)績(jī)達(dá)成，最重視的是數(shù)字管理，他認(rèn)為“減法”經(jīng)營(yíng)比“加法”經(jīng)營(yíng)好，因此他精簡(jiǎn)人事與管銷(xiāo)成本，持續(xù)壯大宏碁的PC本業(yè)規(guī)模。

然而，蘋(píng)果產(chǎn)品訴求的質(zhì)感、高性能價(jià)格比，甚至在日本震災(zāi)過(guò)后，進(jìn)一步包廠、包料，擠壓PC業(yè)者料源空間的同時(shí)，還能保有高獲利，讓宏碁重新思考致勝方程序，是到“新再造”時(shí)候了。

拼市占、保獲利孰是孰非，難有定論。不過(guò)，這次宏碁業(yè)績(jī)達(dá)不成目標(biāo)而降財(cái)測(cè)，又受到蘋(píng)果搶得先機(jī)、席卷平板計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的刺激，堅(jiān)持拼市占的蘭奇，無(wú)法說(shuō)服董事們延用這套“過(guò)去很成功”方程序，只好閃電走人。