對中國家電制造企業(yè)來說，國際化是一個必須面對、必須接受的挑戰(zhàn)，也是著眼于全球市場的企業(yè)未來持續(xù)、穩(wěn)健增長的必經(jīng)途徑。在美的“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，國際化愿景是：美的產(chǎn)品將進入200多個國家和地區(qū)的主流市場，用10年時間成為具有全球資源整合能力的白色家電集團。

美的堅守“務實穩(wěn)健”、“循序漸進”的方針，加大在成本較低的發(fā)展中國家建立生產(chǎn)基地，讓美的實現(xiàn)生產(chǎn)制造的全球化。在品牌策略上，繼續(xù)以OEM為主，局域市場有策略地推動自主品牌，不排除收購符合條件、風險不大的外資企業(yè)或品牌，但目前沒有具體的收購目標。

美的經(jīng)過多年的內(nèi)部成長和對外收購、整合，在空調(diào)、冰箱和洗衣機領域都有了很完善的國內(nèi)區(qū)域布局，未來將是美的在國際市場施展拳腳的時期。未來五年，憑借持續(xù)引領的科技創(chuàng)新能力和海外市場本土化布局的國際化發(fā)展能力，美的將在國際家電舞臺展示更巨大的實力。2010年是美的國際化“開花結果”的年份，據(jù)資料顯示，空調(diào)、冰箱和洗衣機三大主營業(yè)務完成東盟地區(qū)布局；在巴西、印度和俄羅斯等開始投資生產(chǎn)基地。美的自主品牌在當?shù)匾呀?jīng)形成規(guī)模效應，目前美的空調(diào)在巴西已穩(wěn)居銷售第一位。

美的成立了全球化領導小組，負責有計劃、有步驟地推動全球化戰(zhàn)略。在今后三年的規(guī)劃中，海外業(yè)務在公司業(yè)務版圖中的地位愈發(fā)重要。美的要尋求銷售收入的大幅增長，只定位于中國市場肯定不夠，必須在全球市場尋找新的增長點；另外，美的發(fā)展到今天的規(guī)模，除了市場空間，也需要通過整合世界各地、各行各業(yè)的資源來提高企業(yè)運營效率；最后，通過國際化可以降低經(jīng)營風險。

在全面國際化的同時，美的堅持務實穩(wěn)健的原則，絕不做風險太大的事情，只做風險小、沒包袱的項目，繼續(xù)加大在成本較低的發(fā)展中國家的投資，嘗試在那里建立生產(chǎn)基地；其次，還會更多地和國際大公司合作，并考慮在海外收購符合條件的、風險不大的當?shù)仄髽I(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢下，歐美地區(qū)家電業(yè)將迎來新一輪的重組，這對美的是一個收購擴張的絕佳機會。

目前，美的沒有盲目地在發(fā)達國家使用自有品牌出口，而是有針對性地在發(fā)展中國家使用自有品牌，海外市場的當?shù)仄放瀑N牌生產(chǎn)，時機成熟的時候收購當?shù)仄放苼磉\作當?shù)厥袌觥Ａ硗?，美的還善于運用全球化的資源，要走出國門、放眼全球，壯大技術實力。截至2010年6月，美的已有外籍技術專家近百名，擁有德國VDE、德國LGA認可實驗室、美國UL認可實驗室等國際一流實驗室。2010年公司還成立技術研究院，進一步加大對全球白色家電先進性技術、前瞻性技術和基礎技術進行研究和開發(fā)。

美的的國際化戰(zhàn)略思路的清晰，更進一步佐證了公司整個發(fā)展戰(zhàn)略的清晰。美的，是一個時刻對行業(yè)發(fā)展保持冷靜的企業(yè)，并有能力適時做出動態(tài)調(diào)整和漸進式變革，見證了40年后還在演繹中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的增長傳奇。