一直遠離公眾視野的美的集團第二大產(chǎn)業(yè)集團———美的日用家電集團正式浮出水面。美的日用家電集團將生活電器、精品電器、環(huán)境電器、微波電器、整體廚衛(wèi)等事業(yè)部國內(nèi)營銷后臺部門與生產(chǎn)制造進行分離后，重新整合，成立日電集團中國營銷總部，進行統(tǒng)一管理和資源整合。這是繼美的制冷集團兩年前完成中國營銷總部整合后，美的集團家電業(yè)務(wù)又一重大重組，預(yù)計將用三年時間整合完成。美的日電集團表示，將以日本松下、荷蘭飛利浦等世界級企業(yè)為標桿，計劃在2015年實現(xiàn)銷售規(guī)模達600億，這個數(shù)字比今年全年銷售額的300億，翻了一番，力爭成為全球小家電行業(yè)第一。
12月13日，美的日用家電集團CEO黃健率領(lǐng)中國營銷總部高管集體高調(diào)亮相。這位素來奉行“低調(diào)做事”的企業(yè)掌門人一反常態(tài)地自信、開放?！懊赖娜针娺M入的每一個行業(yè)都要確保贏利，絕對不是外界傳說的美的讓小家電行業(yè)民不聊生。美的一直在努力引導(dǎo)行業(yè)進入新的規(guī)范秩序。”黃健相信，相比同行，美的的成功在于更善于抓住機遇，“這個行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的機會還有很多，美的還會進入更多領(lǐng)域?！?br /> 關(guān)于上市：美的不差錢
作為全國規(guī)模最大的小家電企業(yè)集團，美的日用家電集團何時上市，是否注入美的上市公司的問題一直以來都受到諸多關(guān)注。作為美的的優(yōu)良資產(chǎn)，此番小家電重新整合，有分析人士認為，這可能是在為美的小家電上市鋪路。對此，黃健直言，“上市是老板考慮的問題，我回答不了”。他表示，對于美的這樣大規(guī)模的企業(yè)來說，上市有上市的好處，比如融資成本更低等，但不上市也有不上市的好處。當現(xiàn)場被問及純利和毛利率情況時，黃健笑而回應(yīng)稱，不是上市公司，不能公布相關(guān)信息。
針對老板電器、愛仕達等專業(yè)類小家電企業(yè)扎堆上市，黃健表示并無壓力，“美的不缺錢，每年銀行給我們的授信額度都用不完?！?，因此同行業(yè)的兄弟企業(yè)上市與否對美的影響并不大。展望未來市場競爭，黃健認為，經(jīng)過未來三年的發(fā)展，國內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬伞?-2個全能選手，其他都是在某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢的專業(yè)選手”的格局?！懊赖娜针姷膽?zhàn)略就是做中國以至全球最強的綜合全能型小家電航母?！?br /> 溝通會上，黃健還首次公開回應(yīng)此前鬧得沸沸揚揚的“紫砂煲”事件。他表示，由于國家并無明確標準，因此關(guān)于是否造假眾說紛紜，但美的始終愿意站在消費者的角度承擔最大的責任，美的在業(yè)內(nèi)第一個主動停止生產(chǎn)、銷售，并接受消費者退貨，為此美的承受了巨大的經(jīng)濟損失。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對于行業(yè)標準模糊的行業(yè)，美的日電會一律退出，“所有對國家政策、標準不明確的模糊地帶產(chǎn)品，我們一概不做”。他同時強調(diào)，“我們對消費者負責的態(tài)度始終不變”。
作為全國規(guī)模最大的小家電企業(yè)集團，美的日用家電集團何時上市，是否注入美的上市公司的問題一直以來都受到諸多關(guān)注。作為美的的優(yōu)良資產(chǎn)，此番小家電重新整合，有分析人士認為，這可能是在為美的小家電上市鋪路。對此，黃健直言，“上市是老板考慮的問題，我回答不了”。他表示，對于美的這樣大規(guī)模的企業(yè)來說，上市有上市的好處，比如融資成本更低等，但不上市也有不上市的好處。當現(xiàn)場被問及純利和毛利率情況時，黃健笑而回應(yīng)稱，不是上市公司，不能公布相關(guān)信息。
針對老板電器、愛仕達等專業(yè)類小家電企業(yè)扎堆上市，黃健表示并無壓力，“美的不缺錢，每年銀行給我們的授信額度都用不完?！?，因此同行業(yè)的兄弟企業(yè)上市與否對美的影響并不大。展望未來市場競爭，黃健認為，經(jīng)過未來三年的發(fā)展，國內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬伞?-2個全能選手，其他都是在某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢的專業(yè)選手”的格局?！懊赖娜针姷膽?zhàn)略就是做中國以至全球最強的綜合全能型小家電航母?！?br /> 溝通會上，黃健還首次公開回應(yīng)此前鬧得沸沸揚揚的“紫砂煲”事件。他表示，由于國家并無明確標準，因此關(guān)于是否造假眾說紛紜，但美的始終愿意站在消費者的角度承擔最大的責任，美的在業(yè)內(nèi)第一個主動停止生產(chǎn)、銷售，并接受消費者退貨，為此美的承受了巨大的經(jīng)濟損失。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對于行業(yè)標準模糊的行業(yè)，美的日電會一律退出，“所有對國家政策、標準不明確的模糊地帶產(chǎn)品，我們一概不做”。他同時強調(diào)，“我們對消費者負責的態(tài)度始終不變”。
關(guān)于競爭：不要給美的機會
美的在市場競爭中始終保持著積極的進攻，2004年美的收購榮事達、華凌前，美的的洗衣機和冰箱業(yè)務(wù)幾乎為零。2008年美的收購小天鵝，兩年后，美的便在空調(diào)、冰箱、洗衣機三個產(chǎn)品實現(xiàn)了對競爭對手的全面超越。同樣是2008年，美的進入豆?jié){機行業(yè)時，九陽豆?jié){機占到了該市場90%以上的份額，2年以后，美的從九陽手中搶走了30%的市場份額。
這種進入某一行業(yè)就要搶占最大市場份額的態(tài)勢，頗受業(yè)內(nèi)同行微詞，黃健也提到，業(yè)內(nèi)有聲音稱“美的總搶別人飯碗”、“進入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)就哀鴻遍野”。他直言，美的的體制是不允許虧損，美的選擇進入某個行業(yè)，肯定是因為該行業(yè)“競爭不充分，有機可趁”，“不要給我機會，有機會我一定馬上進入”，同時也說明該行業(yè)遇到了產(chǎn)業(yè)升級的機會，“美的更善于抓住這樣的機會”。
黃健以智能電飯煲為例，“美的進入這個行業(yè)時，行業(yè)競爭已經(jīng)很激烈，有老大老二老三。但我們當時看到的機會是，很多中國家庭希望的不僅是把飯煮熟，他們還希望飯煮得好吃，而傳統(tǒng)電飯煲達不到這個要求，美的智能電飯煲滿足用戶這種需求，今年我們拿出1個億來推廣智能電飯煲，成效非常顯著，今年智能電飯煲的銷量占比超過半數(shù)，比去年同期增長了3.3倍?！泵赖倪M軍微波爐行業(yè)同樣如此，短短幾年已經(jīng)成為微波爐行業(yè)引導(dǎo)者。
黃健表示，盡管美的日電集團目前有30多個產(chǎn)品品類進入行業(yè)龍頭，但未來還將進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，“小家電行業(yè)還有很多產(chǎn)業(yè)升級的機會，只要有好的機會，我們會進入更多領(lǐng)域，并且確保盈利，引領(lǐng)市場格局”。
關(guān)于變革：美的始終應(yīng)時而變
黃健表示，日電對各事業(yè)部的后臺部門整合，是充分借鑒了美的制冷集團整合營銷的成功經(jīng)驗，“我們希望通過整合改變以往美的小家電各產(chǎn)品線單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀，整合集團資源形成集團軍作戰(zhàn)”。
他坦言小家電產(chǎn)業(yè)難做難在管理。小家電品類多，每一個品類都需要專業(yè)化的經(jīng)營團隊，營銷運營成本高，其實更適合本身機構(gòu)簡單、運營成本低的小企業(yè)。作為龐大的家電集團，美的敢于做小家電，是因為美的有能力以專業(yè)對專業(yè)，此次調(diào)整就是要以整體資源優(yōu)勢支持專業(yè)化競爭?！巴ㄟ^半年整合，可以說初戰(zhàn)告捷，我們越來越認識到，整合非常有必要，專業(yè)化分工則是方向，”日電集團在實踐中摸索出一套方法，將事業(yè)部制的成功經(jīng)驗保留，以一體制解決專業(yè)化暴露的落后問題。[!--empirenews.page--]
“美的沒有一成不變，將根據(jù)市場競爭隨時進行調(diào)整。美的的體制是不允許虧損的，每年的年度責任制，做不到的就要調(diào)整。”日電集團計劃用三年時間整合到位，對此黃健信心十足，“三年后，美的日電集團成長頭頂?shù)牟ＡО鍖俅伪淮蚱啤薄?br /> 黃健表示這種調(diào)整，與中國市場發(fā)展的變化有關(guān)，過去十年成長最快的是一、二級市場，但未來的市場增量將表現(xiàn)在三四級市場，此前美的對三、四級市場的開發(fā)過于粗放。成立中國營銷總部有利于解決渠道縱深發(fā)展的問題，“小家電要往下走，我們的策略是組織下沉、渠道下沉、加速開發(fā)縣級市場，爭取做到全面覆蓋”。他還透露，未來五年，將每年投入2個億建設(shè)美的小家電專賣店，到2015年，美的小家電專賣店數(shù)量將達到15000家，銷售網(wǎng)店將達到10萬家，其中增長最多的將在三四級市場。