半年后，全球2/3的iPad，都將是成都制造。
明后年，全球1/3的筆記本電腦，可能出自重慶。
一場改寫全球IT業(yè)版圖的巨變，正在中國西南部發(fā)生。那個群山環(huán)抱的四川盆地，正像一個四面看臺的足球賽場，那顆在萬眾矚目下滾動的球，是世界代工之王富士康，兩個奮力拼搶的球員，是兩個成長中的城市巨人——成都和重慶。
角逐進入白熱化，比分在不斷改寫。成都這邊，富士康旗下鴻富錦精密電子（成都）有限公司已于10月下旬投產(chǎn)，170萬余平方米成都廠房將在明年全部建成，50條iPad生產(chǎn)線，年產(chǎn)4200萬臺，超過深圳龍華廠區(qū)3000萬臺的產(chǎn)能。
重慶那邊。早在5月19日，富士康在重慶的產(chǎn)品外銷基地已完工，重慶將在明后年形成年產(chǎn)1億臺筆記本電腦的規(guī)模，占據(jù)全球1/3產(chǎn)能。
精彩激烈的賽事，引來全球“觀眾”山呼海嘯般的呼應(yīng)。英特爾、宏碁、戴爾、惠普、德州電器、聯(lián)想、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)、和碩……在富士康布局成都、重慶的牽動下，世界IT產(chǎn)業(yè)掀起前所未有的西進大潮。
“成渝之爭”所體現(xiàn)的，是中國內(nèi)陸巨大的資源動員能力，這一點包括臺灣在內(nèi)的周邊經(jīng)濟體均望塵莫及?！迸_灣大學(xué)經(jīng)濟系教授陳添枝評價說。
而重慶市市長黃奇帆更斷言，我國沿海持續(xù)20多年的加工貿(mào)易模式，將因IT產(chǎn)業(yè)開放格局而全面改寫。
爭搶富士康的“成渝速度”
成都、重慶兩地雙雄競逐，成為誘發(fā)此次IT業(yè)西進的契機。
今年初，富士康身陷“十連跳”風(fēng)波。受工資成本上漲等因素影響，富士康于9月份出現(xiàn)訂單違約危機，母公司鴻海精密集團董事長郭臺銘宣布，鴻海未來10數(shù)年營業(yè)額成長幅度，將由年均30%降為15%。
郭臺銘受困之際，成都、重慶競相出手，力邀富士康西進。
5月26日，四川省政府與鴻海簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，鴻富錦精密電子（成都）有限公司成立。廠房動工是7月25日，郭臺銘提出的條件很苛刻：要求3個月內(nèi)建成幾十萬平方米的廠房，半年內(nèi)廠房達(dá)到170萬余平方米；廠房要建在綜合保稅區(qū)內(nèi)；項目開工，2萬名工人就要到位；項目用地4平方公里，另需10余平方公里做生活配套。
結(jié)果，成都展示的競爭力讓郭臺銘大吃一驚：簽約4個月后，9月30日，16萬平方米廠房建成，2萬名工人已到位；9月25日，iPad生產(chǎn)線安裝，10月18日即調(diào)試完畢并進行了出口通關(guān)測試，第一批蘋果iPad運往美國，預(yù)計圣誕前，可啟動近一半生產(chǎn)線。
重慶在效率上也毫不示弱。富士康在重慶的外銷基地，在短短一個多月內(nèi)完成了簽約、立項和奠基。
成渝速度救了郭臺銘的場，使得富士康的處境在短短兩個月內(nèi)得到扭轉(zhuǎn)，其最大代工品牌蘋果iPad平板電腦產(chǎn)量，由每月100多萬臺提升至四季度的300萬臺，發(fā)貨時間由36個小時縮短至24小時，今年圣誕供貨這一關(guān)已基本度過。
一盤越下越精彩的棋
“救場”之戰(zhàn)，只是一場厚積薄發(fā)的“總決賽”。事實上，成渝兩地爭奪富士康這盤棋，早在數(shù)年前就已落子。
2007年底，劉奇葆轉(zhuǎn)任四川省委書記，其時重慶與成都同時獲批“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”。劉奇葆意識到，缺乏產(chǎn)業(yè)帶動的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，容易導(dǎo)致城市化外延的破碎式發(fā)展和農(nóng)民的聚居返貧。為此，他上任后的首務(wù)，便是把富士康招進成都，以形成對全省的產(chǎn)業(yè)輻射。
在劉奇葆邀請下，郭臺銘2008年5月訪問四川。隨后，鴻海代表來蓉洽談投資。約見洽談的時間是5月12日下午兩點半。雙方正在休息室等待，忽然間山搖地動，突如其來的汶川地震，暫時打斷了富士康落戶的步伐。
趁四川忙于災(zāi)后重建的關(guān)口，重慶后來居上，用另一張牌把郭臺銘拉了過來。
當(dāng)時，黃奇帆做了個估測：未來兩年，全球筆記本電腦消費將新增1.6億臺。重慶的目標(biāo)是吸引其中的8000萬臺產(chǎn)能落戶。
而要做到這一點，關(guān)鍵是要確保IT整機零部件實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。誠如是，則對整機廠商而言，上游進項物流將接近零成本，整體物流成本可望與沿海打平，加上西部生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，重慶的競爭力就能發(fā)揮出來。
靠著“整機零部件”這張牌，黃奇帆穩(wěn)步出拳。先是在2008年12月，把全球最大筆記本電腦廠商惠普拉到重慶落戶。重慶對惠普承諾，如果在三年內(nèi)，零部件生產(chǎn)無法實現(xiàn)80%本地化，由此產(chǎn)生的一切物流成本，重慶政府全額補貼。
雖如此，惠普仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，筆記本電腦整機產(chǎn)量號稱4000萬臺，實際上首批下線僅400萬臺。這種情形下，說服“代工之王”富士康跟進，就成為產(chǎn)業(yè)配套的關(guān)鍵。
2009年2月9日，黃奇帆親往臺灣，向郭臺銘施展縱橫之術(shù)。黃稱，惠普在重慶有4000萬臺訂單，如果富士康過來，可以既做零部件，也做整機。
作為世界最大的IT零部件廠商，富士康每年可做5000萬臺整機的零部件。但此時筆記本電腦整機市場，已由廣達(dá)、英業(yè)達(dá)等臺灣整機廠商瓜分完畢，鴻海不得其門而入。對郭而言，黃奇帆的到來，恰如一場及時雨。
于是，2009年8月4日，惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地、富士康(重慶)產(chǎn)業(yè)基地在重慶簽約，惠普正式下單4000萬臺整機。
廣達(dá)電腦整機訂單，40%來自惠普，富士康承接惠普2000萬臺整機訂單，帶來的戰(zhàn)略沖擊，讓整機廠商坐不住了。去年底今年初，英業(yè)達(dá)、廣達(dá)先后和重慶簽約，建造千萬臺產(chǎn)能筆記本電腦工廠。
“上千億的大項目，從簽約到開工，都只用了一兩個月?！秉S奇帆高興地說。在重慶，富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)三家打破了持續(xù)十多年的分工格局，都既做整機又做零部件，重慶政府則居中協(xié)調(diào)。
黃奇帆透露，重慶政府跟三家達(dá)成特別條款：英業(yè)達(dá)把重慶作為其全球第二個基地，廣達(dá)把重慶作為其第三基地。重慶80%零部件本地化的時間表，也由三年之內(nèi)提前到兩年之內(nèi)。

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