2010年10月12日，宇龍酷派聯(lián)袂中國移動舉行了一場聲勢浩大的旗艦產(chǎn)品發(fā)布會，500多家經(jīng)銷商集聚北京為酷派捧場，聲勢浩大，它預示著酷派在“手機江湖”中的領(lǐng)導地位日益凸顯。與此同時，印度最大的運營商TATA電信運營部總經(jīng)理 Vineet千里迢迢從印度到深圳，與酷派簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，酷派將在印度市場大展拳腳。2010年，宇龍酷派的計劃銷售額是60億元，宇龍酷派常務副總裁李旺告訴《中國經(jīng)營報》記者，現(xiàn)在看來達成這個目標應該沒有問題。如今，一個更富挑戰(zhàn)性的目標被公司提了出來，那就是在三年內(nèi)宇龍酷派要實現(xiàn)銷售額跨越百億元，真正成為行業(yè)前三名。
克服短板
“我們策略的核心是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，最大化地實現(xiàn)價值鏈的聯(lián)盟，公司內(nèi)部把這個工作叫做‘復合型的渠道’?！?br /> 《中國經(jīng)營報》：目前，宇龍酷派提出了百億元的銷售目標，并且銷售額要達到國產(chǎn)品牌第一、行業(yè)前三，如何達成這個目標？你認為，公司眼下最需要完善的地方是什么？
李旺：從我們公司自身來看，現(xiàn)在存在兩個最大的問題：一是品牌的建設(shè)力度還不夠；二是公開渠道還需要下大力氣去建設(shè)。
品牌建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，不是簡單的打廣告，品牌的基礎(chǔ)是產(chǎn)品。有了產(chǎn)品之后，做好營銷才能支撐銷售。要想做到合理的廣告投入，有非常多的技巧策略，包括做好零售管理，做好與消費者的接觸點(接觸點包括硬性接觸點和軟性接觸點之分。所謂硬性接觸點，就是通過人員推廣來實現(xiàn)交易；而軟性接觸點就是通過廣告推廣、公關(guān)推廣等手段來實現(xiàn)交易)等等。中國有一些企業(yè)對品牌建設(shè)的理解有偏差，他們以為創(chuàng)品牌就是做廣告，這是不正確的，產(chǎn)品營銷的組織、持續(xù)優(yōu)質(zhì)的服務才是最重要的，所以對于一個企業(yè)來說，每一個環(huán)節(jié)都要做好才可以。
今天的宇龍酷派，應該在品牌的營銷服務和與消費者接觸點的管理上再加大力度。一定要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作保障，要不斷地創(chuàng)造業(yè)界最佳的產(chǎn)品。
另外，在渠道建設(shè)方面，我們策略的核心是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，最大化地實現(xiàn)價值鏈的聯(lián)盟。公司內(nèi)部把這個工作叫做“復合型的渠道”，即從上游的運營商到一些中間機構(gòu)，包括代理商、零售商，我們都會直接合作。而之所以采用“復合型渠道”的原因有兩點：第一是因為我們目前的產(chǎn)品制式比較多(包括TD- SCDMA、WCDMA和CDMA三種3G制式)，產(chǎn)品線很長；第二是因為酷派要擴大規(guī)模，這必須建立一個相對比較寬的渠道才可以發(fā)展。任何一個單一的渠道都不可能承載這么大的市場規(guī)模，只有把各種渠道和信息聚集起來，才能滲透到各個層級的市場。
《中國經(jīng)營報》：我們知道，宇龍酷派的社會化渠道建設(shè)起步比較晚，此前一直是采取和運營商深度合作的方式。不過在中國的3G市場，運營商為了更快地帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，鼓勵渠道商參與到銷售環(huán)節(jié)，也加強了和手機廠商、渠道商的合作關(guān)系。宇龍酷派是如何能夠做到讓渠道商主動銷售酷派產(chǎn)品的？
李旺：這中間存在一個價值鏈利益合理分配的問題。我們會給渠道商相對優(yōu)厚的利潤，但不會無限制地去用暴利吸納渠道。但真正長效的合作機制，并不是單純靠利益建立起來的。比如，在手機廠商中，渠道利潤最薄的是諾基亞，但渠道商仍然積極要求建立和諾基亞的合作。還有一個相反的例子就是山寨機，渠道利潤雖然高，但卻不可能持續(xù)。作為渠道商，一定要跟著主流廠商長期發(fā)展才會有前途。
在這個產(chǎn)銷價值鏈中，廠家要保證一定的利潤，才能持續(xù)發(fā)展，中間環(huán)節(jié)(包括渠道商、零售商)要抽取合理的利潤，同時最終消費者也要求有一個合理的零售價格。如果其中任何一方出現(xiàn)暴利的話，都意味著價值鏈上的其他各方要受到影響。
但如果產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配機制合理，渠道商就有機會與品牌廠商一起成長，也會給渠道商帶來持續(xù)的回報，這個很重要，這就是可持續(xù)發(fā)展。當一個廠商成為市場的主流廠商，才會有更多的同盟軍跟隨，而我們現(xiàn)在就要扮演這樣的角色，即建立一個合理分配的機制，讓自身團隊穩(wěn)定的同時，給下游帶來持續(xù)的、比較豐厚的利潤回報。
《中國經(jīng)營報》：蘋果iPhone的成功使它成為幾乎所有手機廠商對標的對象，它的成功不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在品牌文化的吸引力上。宇龍酷派有沒有建立品牌店、體驗店的計劃？
李旺：我們正在嘗試在一部分重點城市建設(shè)專賣店、形象店，目的也是為了與消費者直接溝通和交流。消費者任何的建議與意見，甚至是一些抱怨都可以通過這些店直接反映到廠家來。同時，這些專賣店還能承擔一個功能，即廠家可以方便地對很多產(chǎn)品包括沒有上市的產(chǎn)品進行調(diào)研。所以，這些店面并不是為了單純提高銷量，而更多地是為了與消費者直接交流。
2010年5月，宇龍酷派在號稱中國手機行業(yè)品牌發(fā)展風向標的深圳華強北，開設(shè)了第一個全球品牌旗艦店，并計劃未來一年，在北京、上海、深圳、廣州等主要的一二線城市建設(shè)近50個品牌專賣店，全力深耕市場。2009年以前，宇龍酷派一直以運營商市場、運營商定制為主，大眾零售市場為輔。從2010年開始，宇龍酷派在渠道領(lǐng)域邁出了巨大的一步，不斷加大對大眾消費市場的推廣力度。
出海之考
“雖然宇龍酷派的國際化不可能一帆風順，但是我們一定會堅持自己的戰(zhàn)略?！?br /> 《中國經(jīng)營報》：全國的專利申請一半在深圳產(chǎn)生，而深圳99%的專利都是來自企業(yè)，排名第一的是華為，第二名是中興，第三名是宇龍酷派。前兩家廠商無論是在電信網(wǎng)絡設(shè)備還是終端產(chǎn)品上，都表現(xiàn)十分出色，其中終端產(chǎn)品的出口量很高。同樣地處深圳，宇龍酷派是否考慮過進入海外市場？
李旺：我們從三年前就開始了國際化的嘗試，包括人才的鋪墊、渠道的鋪墊和對當?shù)厥袌龅奶剿?。提升企業(yè)的國際化水平是宇龍酷派今年一個十分重要的任務。我們的國際化道路和其他廠家走的不同，很多人都在做出口貿(mào)易型的國際化，因為中國企業(yè)比較擅長做貿(mào)易、代工和制造，賺取微薄的加工利潤。我們不希望繼續(xù)走這條老路，而是希望做自有品牌，這是宇龍酷派打入海外市場的前提。
目前我們開始在印度、中國臺灣市場加快布局。和中國類似，印度同樣是一個人口眾多、經(jīng)濟快速發(fā)展的國家，前一段時間我去印度做了10天的市場調(diào)研，走訪客戶。當?shù)氐膱F隊和合作伙伴都對酷派在印度的發(fā)展規(guī)劃非常有興趣，積極性很高。我們在當?shù)氐膱F隊規(guī)模正在擴大，已經(jīng)與當?shù)氐倪\營商建立了初步的合作。[!--empirenews.page--]
另外，我們在中國臺灣和南亞一些國家都在加快品牌建設(shè)。我相信，雖然宇龍酷派的國際化路程不可能一帆風順，但是我們一定會堅持打出自己的品牌。
《中國經(jīng)營報》：作為一個中國公司，要建立國際化的品牌是非常困難的，為什么最先會選擇印度和中國臺灣作為突破口？作為一個外來品牌，宇龍酷派又將如何打入當?shù)厥袌觯?br /> 李旺：之前我們也尋找了一些合作伙伴，以交易的方式，把手機賣給他們，然后再由他去銷售?，F(xiàn)在不同的是，我們會在當?shù)亟⒁恢ш犖樽约簛礓N售，靠宇龍酷派當?shù)氐膱F隊來運營這個品牌。
之所以會選擇印度，是因為印度是僅次于中國的發(fā)展中國家，經(jīng)濟在快速發(fā)展，消費能力在持續(xù)攀升，市場的成長性非常好；另外，在印度和南亞國家，品牌的競爭沒那么激烈，跟歐美國家比起來，特定品牌在當?shù)氐闹葲]有那么高。而像中國臺灣，因為是華人社會，因此在語言溝通和對產(chǎn)品的理解上，障礙會小很多。
當然，在成熟的歐美國家，我們也會進行布局。在這些國家，我們往往會通過和當?shù)剡\營商合作，以定制產(chǎn)品的方式來進入當?shù)厥袌?。但是這個過程會相對長一些，我們已經(jīng)開始做這方面的工作，今年我們在美國就成立了研究所，與當?shù)氐倪\營商和主要的渠道建立聯(lián)系。

1

2

上一頁

下一頁