日前，總投資超30億元的格力電器鄭州產業(yè)園項目奠基，成為其國內第四個生產基地。早在今年5月，美的南沙工業(yè)園已破土動工，投產后空調年產能達500萬臺，是繼3月邯鄲工業(yè)園開工之后，2010年美的空調制造基地布局的又一招“關鍵棋”。
無獨有偶，在美的、格力兩大龍頭比拼之際，海爾、TCL也于今年相繼發(fā)布擴建空調制造基地的消息，意在掀起空調市場新一輪鏖戰(zhàn)。
在各大企業(yè)“擴能戰(zhàn)”背后，隱藏著國內家用空調市場的巨大商機。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2010冷年中國家用空調銷售火爆，實現(xiàn)了內外銷共8180萬臺的出貨量，相比銷量慘淡下滑的2009冷年，內外銷分別同比增長44%和36%，市場需求增速驚人，空調產能尋求新一輪擴張。
擴能迫在眉睫
經歷過2009年金融危機影響，得益于國家擴內需促增長的一系列利好政策措施，即“下鄉(xiāng)、惠民、以舊換新”三大新政以及天氣炎熱、能效升級等有利因素綜合作用，強力拉動了國內家用空調市場需求增長，實現(xiàn)了2010年空調市場銷售的全面反彈。
據(jù)了解，美的緊跟國家政策風向，找準產品發(fā)力重點，2010年家用空調有望實現(xiàn)國內銷售1300萬套、海外銷售1000萬套，共計突破2300萬套的銷售總量。此外，變頻空調成為今年市場的“猛力軍”。據(jù)國家信息中心數(shù)據(jù)顯示，2010冷年變頻空調占國內整體空調的銷售比例已接近25%，在重點城市的銷售量和銷售額的同比增長幅度分別高達102%、87%。預計在2—3年內，變頻空調將占據(jù)整體市場的半壁江山。
借助變頻空調的市場走高，2010冷年，美的變頻空調內銷也如預期超過了400萬臺的銷量，并在前不久發(fā)布了2011新冷年目標：變頻空調銷量突破800萬臺，市場占比突破50%。
業(yè)內人士指出，一方面是國內空調業(yè)整體產能已出現(xiàn)“供大于求”的情況；另一方面品牌化、規(guī)模化擴張又令一批行業(yè)巨頭的產能出現(xiàn)了“供不應求”的格局。
空調專家張彥斌告訴《中國企業(yè)報》記者，今年大企業(yè)紛紛擴大產能的“大手筆”，是出于對今后空調市場繼續(xù)高調上揚的準確判斷，同時也滿足了領軍企業(yè)不斷規(guī)?；?、集團化發(fā)展的內在需求，將加劇行業(yè)的寡頭壟斷趨勢。
基地布局全球化
對于掌握了雄厚的資金、技術、品牌、渠道的空調企業(yè)來說，長遠的規(guī)?；l(fā)展永無止境，而廣大的海外新興市場成為規(guī)?；瘮U張的新機遇和增長空間。有關數(shù)據(jù)顯示，2010冷年空調出口同比增幅約為40%，已恢復到金融危機以前的水平。
目前，歐美市場發(fā)展趨于理性，但非洲、中東等新興市場潛力巨大。由于經濟發(fā)展和天氣炎熱，非洲市場的空調需求旺盛，正成為企業(yè)的重點市場。近日，美的完成了對埃及Miraco公司的股權收購，成為公司第二大股東。借助Miraco公司的影響力，美的電器將實現(xiàn)快速切入埃及的家用、商用及中央空調市場，并以埃及為原點，輻射非洲、中東和南歐。
此前，格力已經在巴西建立工廠，而海信、新科、春蘭、海爾等企業(yè)也紛紛在非洲以及俄羅斯等國建立生產工廠。
多位空調業(yè)內人士在接受《中國企業(yè)報》采訪時透露，空調產能擴張從本土化市場向全球化邁進，將在未來一段時間成為國內主要空調企業(yè)發(fā)展的新方向。按照現(xiàn)有的趨勢來看，空調業(yè)的生存法則將是“規(guī)?；苿佟?。
空調寡頭再度洗牌
當前，美的、格力雙巨頭占據(jù)了一半左右的空調市場份額，而在變頻空調的細分市場，美的、格力、海爾形成了“三足鼎立”之勢，合計市場份額高達70%，成為空調市場名副其實的“壟斷寡頭”。
隨著日韓、歐系品牌市場占有率的消退，空調品牌的集中度趨勢有增無減，2010年合資品牌的市場占有率已跌破10%，在廣闊的農村市場，合資品牌的市場占有率更是低于3%。
近年來，通過整合旗下空、冰、洗及小家電等多種業(yè)務，中國家電“航母”級企業(yè)漸露端倪，尤以美的、海爾為代表的國際化本土大公司已經走出國門，在全球市場上施展拳腳，成功躋身國際白電領軍行列。
分析人士指出，隨著空調寡頭的產能擴張，將在行業(yè)掀起新一輪的“大企業(yè)擴張、小企業(yè)收縮或關門”的小幅度洗牌。未來市場競爭或將表現(xiàn)為幾個空調“大鱷”之間的血腥拼殺，眾多小品牌的生存岌岌可危，市場競爭更加殘酷。