在2009年交出一份彩電企業(yè)最差年報之后，康佳終于放手一搏。昨日，康佳宣布重金布局地產市場，而且還將投入10億元資金全力擴大白電市場份額。這家一直堅守彩電陣營的老牌彩電企業(yè)在遭遇業(yè)績墊底之后也開始用多元化的戰(zhàn)略“補血”。
老牌彩電企業(yè)跨界
昨日康佳集團發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)總面積為36.7萬平方米的土地，并將在該地塊進行房地產及商業(yè)等配套產業(yè)開發(fā)。項目期預計為 7年，預計在2013年開始實現(xiàn)部分銷售收入并產生利潤。
除了跨界房地產業(yè)，康佳集團相關負責人還對外表示，7月底8月初，總投資達 10億元、建筑總面積約15萬平方米的康佳白電生產基地將在安徽滁州正式啟動。該基地主要生產電冰箱、電冰柜、洗衣機、空調等白色家用電器，并從事白電產品的研發(fā)、生產和銷售。去年康佳凈利潤為1.51億元，此次建白電產業(yè)基地的投資相當于去年集團凈利潤的6倍。上個月末，康佳集團還正式成立了白電事業(yè)部。不難看出，康佳集團對白電板塊將帶來的經濟效益寄予厚望。
實際上，康佳此前就有部分白電業(yè)務和手機業(yè)務，一直都由多媒體營銷事業(yè)部統(tǒng)管。但康佳的白電業(yè)務占公司總營業(yè)收入還不到一成，而且無論從產業(yè)規(guī)模、品牌知名度還是資金投入上與海信、長虹、TCL等國內競爭對手相比，也不在一個等量級上。
對此，中國電子商會副秘書長陸刃波認為，從投資額和戰(zhàn)略部署上來看，以前康佳在白電市場上只能算是小打小鬧，未來則是要將白電打造為重要的業(yè)務板塊。
大量失血后被迫補血
2009年，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等惠民政策的帶動下，中國彩電企業(yè)業(yè)績大增。TCL集團公布的2009年年報顯示，該公司實現(xiàn)凈利潤4.70億元，扣除非經常性損益后的凈利潤為2.13億元，同比增長213.39%；海信電器2009年實現(xiàn)凈利潤4.98億元，同比增長121.47%；ST廈華2009年則實現(xiàn)凈利潤1.02億元，同比增長 110.12%，成功扭虧為盈。此外，這些彩電企業(yè)早已涉足白電、地產、數(shù)碼等彩電以外的行業(yè)，以多元化的戰(zhàn)略博取整體收益。
與這些賺得缽滿盆溢的企業(yè)相比，孤注一擲的康佳年報卻很難拿得出手。2009年康佳營業(yè)總收入為132.59億元，同比僅增長8.63%，凈利潤1.51億元，同比下降43.56%，成為2009年惟一一個凈利下滑的彩電企業(yè)。
在CRT時代，康佳集團應該算是絕對的王者。但也因為CRT時代所鋪下的盤子過大，在向平板轉型的步伐非常緩慢。2008年創(chuàng)維、TCL、海信陸續(xù)宣布公司策略完全向平板電視傾斜、甚至停產CRT時，康佳仍聲稱還要做10 年CRT。陸刃波認為，康佳在平板來臨之時定位不清是業(yè)績下滑的主要原因。
數(shù)字華夏品牌傳播研究機構首席顧問姜培峰進一步表示，康佳在技術創(chuàng)新和產業(yè)鏈建設上從來都沒有主動行為，都是迫于競爭壓力調整戰(zhàn)略。這導致康佳的銷量、品牌影響力、盈利能力都逐步下滑。
對于目前康佳是否計劃利用多元化策略來挽救頹勢，康佳的宣傳部相關負責人及公司董秘在接受記者采訪時都不愿做過多表態(tài)。
調整難挽頹勢
不過，康佳多元化戰(zhàn)略前景也未被業(yè)內看好。包括長虹、海信、TCL在內的老牌彩電企業(yè)此前在白電板塊的投入均不菲，然而從市場收益來看，仍難和海爾、美的、格力這些傳統(tǒng)白電企業(yè)對抗。彩電企業(yè)延伸出來的白電品牌都尚不具備競爭力。
相比之下，長虹收購的美菱、海信收購的科龍還能進入二線白電市場。2008年康佳也欲收購長嶺電器壯大白電業(yè)務，然而還是無疾而終。陸刃波認為，以康佳的品牌拉動力不足以促進白電產品的銷售，尤其是發(fā)展自有品牌的白電業(yè)務，更是艱難。
而進入房地產業(yè)可謂康佳的一個夙愿。記者通過查詢公告了解到，早在2007 年，康佳就成立了房地產開發(fā)投資公司，但因其大股東華僑城集團主業(yè)之一即為房地產，為避免同業(yè)競爭，多年以來康佳在房地產領域并未有過多動作，只是參股華僑城的一些項目。
最近華僑城集團整體上市方案可能出臺，而康佳肯定未被納入上市打包方案中，因此，康佳獨立進軍房地產市場應該是華僑城集團放行的結果。然而分析人士也指出，房地產開發(fā)周期長，需要更多資金拿地，就目前康佳的狀況而言，后續(xù)資金是個問題。
商報記者 孫聰穎