康佳放手一搏投身地產(chǎn)
[導(dǎo)讀]在2009年交出一份彩電企業(yè)最差年報(bào)之后，康佳終于放手一搏。昨日，康佳宣布重金布局地產(chǎn)市場，而且還將投入10億元資金全力擴(kuò)大白電市場份額。這家一直堅(jiān)守彩電陣營的老牌彩電企業(yè)在遭遇業(yè)績墊底之后也開始用多元化的
在2009年交出一份彩電企業(yè)最差年報(bào)之后，康佳終于放手一搏。昨日，康佳宣布重金布局地產(chǎn)市場，而且還將投入10億元資金全力擴(kuò)大白電市場份額。這家一直堅(jiān)守彩電陣營的老牌彩電企業(yè)在遭遇業(yè)績墊底之后也開始用多元化的戰(zhàn)略“補(bǔ)血”。
老牌彩電企業(yè)跨界
昨日康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)總面積為36.7萬平方米的土地，并將在該地塊進(jìn)行房地產(chǎn)及商業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)。項(xiàng)目期預(yù)計(jì)為7年，預(yù)計(jì)在2013年開始實(shí)現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤。
除了跨界房地產(chǎn)業(yè)，康佳集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人還對外表示，7月底8月初，總投資達(dá)10億元、建筑總面積約15萬平方米的康佳白電生產(chǎn)基地將在安徽滁州正式啟動(dòng)。該基地主要生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家用電器，并從事白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。去年康佳凈利潤為1.51億元，此次建白電產(chǎn)業(yè)基地的投資相當(dāng)于去年集團(tuán)凈利潤的6倍。上個(gè)月末，康佳集團(tuán)還正式成立了白電事業(yè)部。不難看出，康佳集團(tuán)對白電板塊將帶來的經(jīng)濟(jì)效益寄予厚望。
實(shí)際上，康佳此前就有部分白電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，一直都由多媒體營銷事業(yè)部統(tǒng)管。但康佳的白電業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入還不到一成，而且無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌知名度還是資金投入上與海信、長虹、TCL等國內(nèi)競爭對手相比，也不在一個(gè)等量級(jí)上。
對此，中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，從投資額和戰(zhàn)略部署上來看，以前康佳在白電市場上只能算是小打小鬧，未來則是要將白電打造為重要的業(yè)務(wù)板塊。
大量失血后被迫補(bǔ)血
2009年，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等惠民政策的帶動(dòng)下，中國彩電企業(yè)業(yè)績大增。TCL集團(tuán)公布的2009年年報(bào)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤4.70億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為2.13億元，同比增長213.39%；海信電器2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤4.98億元，同比增長121.47%；ST廈華2009年則實(shí)現(xiàn)凈利潤1.02億元，同比增長110.12%，成功扭虧為盈。此外，這些彩電企業(yè)早已涉足白電、地產(chǎn)、數(shù)碼等彩電以外的行業(yè)，以多元化的戰(zhàn)略博取整體收益。
與這些賺得缽滿盆溢的企業(yè)相比，孤注一擲的康佳年報(bào)卻很難拿得出手。2009年康佳營業(yè)總收入為132.59億元，同比僅增長8.63%，凈利潤1.51億元，同比下降43.56%，成為2009年惟一一個(gè)凈利下滑的彩電企業(yè)。
在CRT時(shí)代，康佳集團(tuán)應(yīng)該算是絕對的王者。但也因?yàn)镃RT時(shí)代所鋪下的盤子過大，在向平板轉(zhuǎn)型的步伐非常緩慢。2008年創(chuàng)維、TCL、海信陸續(xù)宣布公司策略完全向平板電視傾斜、甚至停產(chǎn)CRT時(shí)，康佳仍聲稱還要做10年CRT。陸刃波認(rèn)為，康佳在平板來臨之時(shí)定位不清是業(yè)績下滑的主要原因。
數(shù)字華夏品牌傳播研究機(jī)構(gòu)首席顧問姜培峰進(jìn)一步表示，康佳在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上從來都沒有主動(dòng)行為，都是迫于競爭壓力調(diào)整戰(zhàn)略。這導(dǎo)致康佳的銷量、品牌影響力、盈利能力都逐步下滑。
對于目前康佳是否計(jì)劃利用多元化策略來挽救頹勢，康佳的宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司董秘在接受記者采訪時(shí)都不愿做過多表態(tài)。
調(diào)整難挽頹勢
不過，康佳多元化戰(zhàn)略前景也未被業(yè)內(nèi)看好。包括長虹、海信、TCL在內(nèi)的老牌彩電企業(yè)此前在白電板塊的投入均不菲，然而從市場收益來看，仍難和海爾、美的、格力這些傳統(tǒng)白電企業(yè)對抗。彩電企業(yè)延伸出來的白電品牌都尚不具備競爭力。
相比之下，長虹收購的美菱、海信收購的科龍還能進(jìn)入二線白電市場。2008年康佳也欲收購長嶺電器壯大白電業(yè)務(wù)，然而還是無疾而終。陸刃波認(rèn)為，以康佳的品牌拉動(dòng)力不足以促進(jìn)白電產(chǎn)品的銷售，尤其是發(fā)展自有品牌的白電業(yè)務(wù)，更是艱難。
而進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)可謂康佳的一個(gè)夙愿。記者通過查詢公告了解到，早在2007年，康佳就成立了房地產(chǎn)開發(fā)投資公司，但因其大股東華僑城集團(tuán)主業(yè)之一即為房地產(chǎn)，為避免同業(yè)競爭，多年以來康佳在房地產(chǎn)領(lǐng)域并未有過多動(dòng)作，只是參股華僑城的一些項(xiàng)目。
最近華僑城集團(tuán)整體上市方案可能出臺(tái)，而康佳肯定未被納入上市打包方案中，因此，康佳獨(dú)立進(jìn)軍房地產(chǎn)市場應(yīng)該是華僑城集團(tuán)放行的結(jié)果。然而分析人士也指出，房地產(chǎn)開發(fā)周期長，需要更多資金拿地，就目前康佳的狀況而言，后續(xù)資金是個(gè)問題。
老牌彩電企業(yè)跨界
昨日康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮(zhèn)總面積為36.7萬平方米的土地，并將在該地塊進(jìn)行房地產(chǎn)及商業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)開發(fā)。項(xiàng)目期預(yù)計(jì)為7年，預(yù)計(jì)在2013年開始實(shí)現(xiàn)部分銷售收入并產(chǎn)生利潤。
除了跨界房地產(chǎn)業(yè)，康佳集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人還對外表示，7月底8月初，總投資達(dá)10億元、建筑總面積約15萬平方米的康佳白電生產(chǎn)基地將在安徽滁州正式啟動(dòng)。該基地主要生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家用電器，并從事白電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。去年康佳凈利潤為1.51億元，此次建白電產(chǎn)業(yè)基地的投資相當(dāng)于去年集團(tuán)凈利潤的6倍。上個(gè)月末，康佳集團(tuán)還正式成立了白電事業(yè)部。不難看出，康佳集團(tuán)對白電板塊將帶來的經(jīng)濟(jì)效益寄予厚望。
實(shí)際上，康佳此前就有部分白電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，一直都由多媒體營銷事業(yè)部統(tǒng)管。但康佳的白電業(yè)務(wù)占公司總營業(yè)收入還不到一成，而且無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌知名度還是資金投入上與海信、長虹、TCL等國內(nèi)競爭對手相比，也不在一個(gè)等量級(jí)上。
對此，中國電子商會(huì)副秘書長陸刃波認(rèn)為，從投資額和戰(zhàn)略部署上來看，以前康佳在白電市場上只能算是小打小鬧，未來則是要將白電打造為重要的業(yè)務(wù)板塊。
大量失血后被迫補(bǔ)血
2009年，在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等惠民政策的帶動(dòng)下，中國彩電企業(yè)業(yè)績大增。TCL集團(tuán)公布的2009年年報(bào)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤4.70億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為2.13億元，同比增長213.39%；海信電器2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤4.98億元，同比增長121.47%；ST廈華2009年則實(shí)現(xiàn)凈利潤1.02億元，同比增長110.12%，成功扭虧為盈。此外，這些彩電企業(yè)早已涉足白電、地產(chǎn)、數(shù)碼等彩電以外的行業(yè)，以多元化的戰(zhàn)略博取整體收益。
與這些賺得缽滿盆溢的企業(yè)相比，孤注一擲的康佳年報(bào)卻很難拿得出手。2009年康佳營業(yè)總收入為132.59億元，同比僅增長8.63%，凈利潤1.51億元，同比下降43.56%，成為2009年惟一一個(gè)凈利下滑的彩電企業(yè)。
在CRT時(shí)代，康佳集團(tuán)應(yīng)該算是絕對的王者。但也因?yàn)镃RT時(shí)代所鋪下的盤子過大，在向平板轉(zhuǎn)型的步伐非常緩慢。2008年創(chuàng)維、TCL、海信陸續(xù)宣布公司策略完全向平板電視傾斜、甚至停產(chǎn)CRT時(shí)，康佳仍聲稱還要做10年CRT。陸刃波認(rèn)為，康佳在平板來臨之時(shí)定位不清是業(yè)績下滑的主要原因。
數(shù)字華夏品牌傳播研究機(jī)構(gòu)首席顧問姜培峰進(jìn)一步表示，康佳在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上從來都沒有主動(dòng)行為，都是迫于競爭壓力調(diào)整戰(zhàn)略。這導(dǎo)致康佳的銷量、品牌影響力、盈利能力都逐步下滑。
對于目前康佳是否計(jì)劃利用多元化策略來挽救頹勢，康佳的宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司董秘在接受記者采訪時(shí)都不愿做過多表態(tài)。
調(diào)整難挽頹勢
不過，康佳多元化戰(zhàn)略前景也未被業(yè)內(nèi)看好。包括長虹、海信、TCL在內(nèi)的老牌彩電企業(yè)此前在白電板塊的投入均不菲，然而從市場收益來看，仍難和海爾、美的、格力這些傳統(tǒng)白電企業(yè)對抗。彩電企業(yè)延伸出來的白電品牌都尚不具備競爭力。
相比之下，長虹收購的美菱、海信收購的科龍還能進(jìn)入二線白電市場。2008年康佳也欲收購長嶺電器壯大白電業(yè)務(wù)，然而還是無疾而終。陸刃波認(rèn)為，以康佳的品牌拉動(dòng)力不足以促進(jìn)白電產(chǎn)品的銷售，尤其是發(fā)展自有品牌的白電業(yè)務(wù)，更是艱難。
而進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)可謂康佳的一個(gè)夙愿。記者通過查詢公告了解到，早在2007年，康佳就成立了房地產(chǎn)開發(fā)投資公司，但因其大股東華僑城集團(tuán)主業(yè)之一即為房地產(chǎn)，為避免同業(yè)競爭，多年以來康佳在房地產(chǎn)領(lǐng)域并未有過多動(dòng)作，只是參股華僑城的一些項(xiàng)目。
最近華僑城集團(tuán)整體上市方案可能出臺(tái)，而康佳肯定未被納入上市打包方案中，因此，康佳獨(dú)立進(jìn)軍房地產(chǎn)市場應(yīng)該是華僑城集團(tuán)放行的結(jié)果。然而分析人士也指出，房地產(chǎn)開發(fā)周期長，需要更多資金拿地，就目前康佳的狀況而言，后續(xù)資金是個(gè)問題。
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