漲薪潮等諸多利空之下，企業(yè)利潤(rùn)不斷被攤??；擴(kuò)大規(guī)模避險(xiǎn)，又被“招工荒”困擾

平均月薪近3000元！
“前一陣子，當(dāng)我向老板匯報(bào)普工(生產(chǎn)線工人)月薪時(shí)，老板很驚訝，要我們趕緊核算核算成本。”張靜說(shuō)，老板叫停他們的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)楣纠麧?rùn)并沒(méi)有增加。如果按這種趨勢(shì)發(fā)展下去，公司將會(huì)關(guān)門歇業(yè)。
張靜是東莞長(zhǎng)江電腦公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)江電腦公司位于東莞市清溪鎮(zhèn)，是一家典型的代工公司，該公司生產(chǎn)電腦主機(jī)箱板和散熱器外殼，為戴爾等諸多知名品牌做代工。
“我們現(xiàn)在一不小心，就可能虧損！”張說(shuō)。然而張靜所在的企業(yè)目前面臨的狀況在東莞并不是個(gè)案。據(jù)記者了解，類似長(zhǎng)江電腦這樣的代工企業(yè)在東莞就有14000多家，多為臺(tái)資和港資企業(yè)。
在度過(guò)了近30年“美好時(shí)光”之后，在漲薪潮、人民幣升值以及出口退稅政策等因素的沖擊下，東莞的代工企業(yè)走到生死邊緣。
漲薪直接侵蝕30%的利潤(rùn)
“加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤(rùn)，而我們凈利潤(rùn)只有1.5%?！睆堨o介紹說(shuō)。張認(rèn)為，他們公司屬于純粹的代工企業(yè)，雖然制造能力很強(qiáng)，但是利潤(rùn)很薄。就一般勞動(dòng)密集型代工企業(yè)而言，人力成本一般要占到營(yíng)業(yè)額的30%左右。公司利潤(rùn)主要來(lái)自低廉的勞動(dòng)力和低價(jià)的土地。
然而上述代工企業(yè)主要依仗的這兩項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正在發(fā)生改變。5月1日，東莞市開(kāi)始執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，由2007年的770元/月漲到920元/月，漲幅19.5%。土地成本也在逐漸上升，各種變相加價(jià)在土地上費(fèi)用開(kāi)始出現(xiàn)，并逐年提高。
“最低工資提高對(duì)我們這樣的代工企業(yè)影響是相當(dāng)大的?！睒?lè)域(東莞)塑料電子制品有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人周細(xì)歸介紹。生產(chǎn)線工人的主要收入不是最低工資，而是建立在最低工資上的加班費(fèi)，在生產(chǎn)線工人工資中，加班費(fèi)往往是最低工資的1.5倍。張靜也表達(dá)了幾乎同樣的觀點(diǎn)，“在普工的收入構(gòu)成中，最低工資和加班費(fèi)往往能占到工資額的大部分，其余的計(jì)件工資和獎(jiǎng)金則是很小的一部分?！?br /> 提高最低工資，對(duì)企業(yè)的唯一影響就是降低了利潤(rùn)。周細(xì)歸表示，勞動(dòng)生產(chǎn)率是無(wú)法再提高了，一方面是流水線這種生產(chǎn)方式已經(jīng)走到極致，另一方面，普工的報(bào)酬，除勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的基本報(bào)酬外(最低工資主要指這塊內(nèi)容)，還有計(jì)件薪酬，在利益面前，普工早已將他們生產(chǎn)效率挖掘到極限。
現(xiàn)實(shí)也確實(shí)如此。6月24日，長(zhǎng)江電腦公司的生產(chǎn)車間。按照設(shè)定的程序，從一樓到二樓的生產(chǎn)線分別生產(chǎn)著電腦主機(jī)箱板和散熱器的外殼，一塊塊電腦主機(jī)箱板被沖壓成凹凸不平的造型，最后再貼上指定廠家的商標(biāo)?！爸劣谧龀墒裁葱螤睢⑼可鲜裁瓷?，這些都不用工廠操心，訂單上會(huì)寫(xiě)得很清楚。”張靜告訴記者，長(zhǎng)江電腦純粹做代工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和研發(fā)部門。
長(zhǎng)江電腦公司在整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)鏈條中，只是組織好這樣的生產(chǎn)線工人，按照要求加班加點(diǎn)生產(chǎn)出來(lái)即可，勞動(dòng)力成本成了他們最主要的生產(chǎn)成本。
據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤(rùn)率不超過(guò)10%，電子制造服務(wù)業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤(rùn)則不到1%。玩具業(yè)在1990年時(shí)還有高達(dá)30%的利潤(rùn)，10年前的2000年也還有20%，但此后該行業(yè)的利潤(rùn)急轉(zhuǎn)直下，到2006年就基本無(wú)利可圖了。
“我們沒(méi)有與國(guó)外廠商議價(jià)的能力，按照理論，只能向勞動(dòng)力方面轉(zhuǎn)移成本?！敝羌瓮ㄓ嵖萍?東莞)有限公司董事長(zhǎng)張錫帆在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在大家只能期待于在管理上控制成本，“如果沒(méi)有空間，就只能犧牲利潤(rùn)?！?br /> 不確定性仍在加大
“這不是我們面臨的最大問(wèn)題，最大的問(wèn)題在于我們不知道政府接下來(lái)會(huì)做什么?！币晃粬|莞臺(tái)商告訴記者，在此次加薪前的2008年，東莞市的最低工資比此前上漲10%，達(dá)到770元，2009年沒(méi)有加薪，而今年的加薪幅度高達(dá)19.5%，“出乎多數(shù)人的預(yù)料，我們以為會(huì)是800元，沒(méi)想到竟是920元，官方給我們的說(shuō)法是2009年沒(méi)有加薪?！?br /> “這是否在暗示企業(yè)，今后每年都會(huì)加薪10%，即便某年不加，來(lái)年也會(huì)補(bǔ)加？現(xiàn)在老板們?cè)诘?，工人也在等，這是很可怕的事情，如果每年加薪10%成為常態(tài)，而我們的利潤(rùn)沒(méi)有增加，甚至減少，最后只有倒閉?！边@位臺(tái)商表達(dá)了自己的擔(dān)憂。
還有稅收的問(wèn)題，2009年可能是地方財(cái)政要增收，突然向企業(yè)追繳2006年以來(lái)的印花稅，之前都是對(duì)合同征稅，這次是不按照合同，只要公司有“進(jìn)項(xiàng)”和“銷項(xiàng)”都征稅，企業(yè)苦不堪言。
這還不是全部。人民幣可能出現(xiàn)的大幅升值也讓代工企業(yè)噤若寒蟬。樂(lè)域(東莞)塑料電子制品有限公司的市場(chǎng)經(jīng)理趙雅盛向記者坦言，人民幣升值一個(gè)點(diǎn)，該公司的利潤(rùn)就要少一個(gè)點(diǎn)，“我們與香港總公司用港元結(jié)算，而港元和美元掛鉤，我還不清楚香港的總公司有沒(méi)有在報(bào)價(jià)中增加這部分成本，一般來(lái)說(shuō)很難?！倍c客戶以美元結(jié)算的長(zhǎng)江電腦公司更是關(guān)注人民幣的走勢(shì)，張靜告訴記者，公司一直在做金融避險(xiǎn)，但這種升值的不確定性仍在不時(shí)地侵占著利潤(rùn)。
就在記者采訪期間，6月22日，國(guó)家稅務(wù)總局公布了新一批取消出口退稅商品的名錄，雖然此次主要涉及高能耗產(chǎn)品，但對(duì)于代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“出口退稅”就像一把利劍懸在頭頂，隨時(shí)都可能落下。
“現(xiàn)在什么行業(yè)有17%的利潤(rùn)？現(xiàn)在出口型企業(yè)的利潤(rùn)都很薄，一下子取消17%的出口退稅，就等于在剝奪他們的利潤(rùn)。”東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉春榮在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表達(dá)了對(duì)國(guó)家調(diào)整出口退稅政策的擔(dān)憂。一些受訪的企業(yè)也表示，不確定的出口退稅政策反映出國(guó)家對(duì)出口政策的態(tài)度?！叭∠隹谕硕惪赡艹蔀閴嚎搴芏嗉兇て髽I(yè)的最后一根稻草?！?br /> 擴(kuò)大規(guī)模遭遇“招工荒”
“現(xiàn)在有訂單回來(lái)了，甚至超過(guò)了金融危機(jī)前，但做不出來(lái)呀?！?br /> 在利潤(rùn)被逐漸攤薄的情況下，代工企業(yè)果斷地選擇擴(kuò)大規(guī)模。但是“招工荒”又是他們無(wú)法回避的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。李星是東莞市一家本地制衣廠的老板，他在接受記者采訪時(shí)，一直在被追單電話“騷擾”，李星無(wú)奈地表示自己陷入了規(guī)模的困局。為了獲得規(guī)模效應(yīng)，李星在2009年將企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍，工人也由500人增加為1000人。李星向記者透露，他的工廠現(xiàn)在只剩下300個(gè)正式工人，活兒急的時(shí)候會(huì)請(qǐng)臨時(shí)工，而更多時(shí)候，他是“滿世界”找有生產(chǎn)能力的工廠將訂單轉(zhuǎn)包出去，“建立客戶關(guān)系很不易，不能拒絕他們的訂單，即使賠本也要賺個(gè)吆喝，現(xiàn)在最怕接到國(guó)外客戶的催單電話?！盵!--empirenews.page--]
類似的情況也出現(xiàn)在長(zhǎng)江電腦公司，張靜坦言現(xiàn)在最頭疼的還不是加薪，而是加薪后依然延續(xù)的“招工荒”?！拔覀児粳F(xiàn)有1400名工人，他們的平均在崗時(shí)間只有半年。最嚴(yán)重的時(shí)候有9個(gè)工頭同時(shí)為我們提供臨時(shí)工，而每個(gè)工頭帶領(lǐng)10至20個(gè)工人?！?br /> 雖然缺工漸成常態(tài)，但代工企業(yè)依然對(duì)擴(kuò)大規(guī)模情有獨(dú)鐘，在采訪期間，記者發(fā)現(xiàn)面對(duì)危機(jī)，樂(lè)域公司和長(zhǎng)江電腦公司都在擴(kuò)大規(guī)模，只是將來(lái)能否招到工人，兩家企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人心中都沒(méi)底。他們依靠擴(kuò)產(chǎn)來(lái)解決利潤(rùn)被攤薄的設(shè)想充滿了不確定性。
“過(guò)去工廠工人不會(huì)輕易流失，因?yàn)楣S門口排著等待工作的農(nóng)民工。但現(xiàn)在愿意出來(lái)打工的人少了，這是代工企業(yè)前所未有的危機(jī)?！敝羌瓮ㄓ嵖萍?東莞)有限公司董事長(zhǎng)張錫帆認(rèn)為。一位曾在東莞打工，現(xiàn)在已經(jīng)在武漢一家制衣廠上班的工人告訴記者，過(guò)去東莞的工資要比在武漢高出一倍，但現(xiàn)在已經(jīng)縮小到500元以內(nèi)，算上各種生活成本，他不愿意再背井離鄉(xiāng)去東莞。
能否通過(guò)繼續(xù)加薪來(lái)吸引勞動(dòng)力回流珠三角？受訪的代工企業(yè)老板們態(tài)度不一。但他們無(wú)一例外地反對(duì)富士康近乎翻倍地加薪，認(rèn)為“企業(yè)不堪重負(fù)破產(chǎn)，工人也會(huì)失業(yè)”。即便如此，這些代工企業(yè)向內(nèi)地遷移或者南下越南、印尼現(xiàn)在還僅僅停留在探討階段。主要原因在于，這些代工企業(yè)多是圍繞龍頭企業(yè)生產(chǎn)，如果龍頭企業(yè)不遷，他們是不可能“說(shuō)走就走”的。
一樣的代工，不一樣的冷暖
面臨危機(jī)，這些不同層次的代工企業(yè)感受也大不相同。
張錫帆的企業(yè)最初是一家只生產(chǎn)電話線的純代工企業(yè)，但如今他的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋到通訊器材領(lǐng)域，并且有自己的研發(fā)，在重重危機(jī)下，依然保持10%以上的利潤(rùn)。樂(lè)域公司也是如此，該公司的部分產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)內(nèi)打品牌，一些大賣場(chǎng)也能看見(jiàn)其產(chǎn)品，即便同樣遭遇用工荒，它的利潤(rùn)也是長(zhǎng)江電腦公司的數(shù)倍。相形之下，純代工企業(yè)在各個(gè)方面均無(wú)法主動(dòng)，生存也受到挑戰(zhàn)。
實(shí)際上，以廉價(jià)勞動(dòng)力取勝的純代工企業(yè)，早在2008年金融危機(jī)到來(lái)前就感到了寒意，當(dāng)年初新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施，原先的每周6天工作日變成了5天，周六開(kāi)工算加班?！伴L(zhǎng)江電腦公司為此一年就被侵蝕掉了600萬(wàn)至700萬(wàn)元人民幣的利潤(rùn)?！睆堨o說(shuō)。
而《勞動(dòng)合同法》中每周加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)的規(guī)定也讓很多代工企業(yè)難以適應(yīng)，“代工企業(yè)就是在勞動(dòng)力和時(shí)間上拼利潤(rùn)，現(xiàn)在限制加班時(shí)間，就是變相地減少訂單，也是在增加生產(chǎn)成本?！?br /> 即使純代工企業(yè)，也因?yàn)椴煌つＪ剑瑢?duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不同。那些通過(guò)轉(zhuǎn)廠出口(被直接出口企業(yè)層層轉(zhuǎn)包)的純代工企業(yè)一直以來(lái)都沒(méi)有享受到出口退稅的優(yōu)惠。長(zhǎng)城電腦公司就屬于這樣的代工企業(yè)，“我們也是為國(guó)外代工，但我們卻享受不了出口退稅政策，所以這次出口退稅政策對(duì)我們沒(méi)有影響?！?br /> 因?yàn)椴荒苤苯映隹?，也因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)江電腦公司就不如樂(lè)域公司日子好過(guò)。周細(xì)安說(shuō)，他們樂(lè)域公司的利潤(rùn)平均在10%左右。
在這樣低的利潤(rùn)率下，像長(zhǎng)城電腦這樣的代工企業(yè)有何本錢和能力來(lái)做轉(zhuǎn)型？更為關(guān)鍵的是，以“節(jié)省”為主要手段的代工之路，又如何快速地轉(zhuǎn)變到以“燒錢”為主要手段的市場(chǎng)銷售之路？
這些純代工企業(yè)正面臨著考驗(yàn)。“隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全面啟動(dòng)，內(nèi)地省份對(duì)代工行業(yè)的容忍度可能不會(huì)超過(guò)10年，直接去東南亞或許還能生存20年?！迸_(tái)灣大學(xué)國(guó)際企業(yè)系教授盧信昌在向他們預(yù)警。
(應(yīng)采訪對(duì)象要求，張靜為化名)