公堂之上，雙方仍然各執(zhí)一詞，激烈的辯論焦點(diǎn)在“美的是否直接從事傳單發(fā)放的信息搜集以及人員的組織活動(dòng)”。

證據(jù)尚不充足，法庭隨后提出調(diào)解，但是遭到格力拒絕。汪曉兵說(shuō)“一定要有個(gè)說(shuō)法”。而美的方面則表示“耐心等待水落石出的那一天”。孰是孰非，似乎更加撲朔迷離。

戰(zhàn)火燃燒已久

其實(shí)，美的與格力的戰(zhàn)火早已在廣告、價(jià)格、人才、渠道等領(lǐng)域點(diǎn)燃。中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員黎雪榮認(rèn)為，此次在安徽家電行業(yè)的第一次訴訟事件是對(duì)空調(diào)市場(chǎng)第一把交椅搶奪的必然結(jié)果。

“涉足空調(diào)、微波爐、冰箱、洗碗機(jī)領(lǐng)域并擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的美的，從綜合實(shí)力上來(lái)講是中國(guó)家電業(yè)的巨頭，然而走專業(yè)化道路，一心做空調(diào)的格力曾經(jīng)一直在空調(diào)領(lǐng)域強(qiáng)于美的。”帕勒咨詢資深董事羅清啟說(shuō)。

“美的從機(jī)制、人才、品牌的綜合實(shí)力來(lái)講要強(qiáng)于格力，格力有危機(jī)很正常。美的品牌年輕化，而格力比較沉重。這幾年，美的提升很快，對(duì)格力造成了威脅?！?strong>中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)著名家電專家陸刃波認(rèn)為。

中投顧問(wèn)公司數(shù)據(jù)顯示，2007年格力空調(diào)市場(chǎng)占有率是30.9%，2010年初是27.7%，但美的市場(chǎng)份額卻由21.5%上升到27.6%?！艾F(xiàn)在僅有0.1%的差距，美的對(duì)公司銷售制度進(jìn)行創(chuàng)新并大力進(jìn)入變頻空調(diào)領(lǐng)域，這在美的市場(chǎng)推銷方面起到很好的作用。而雙方目前把占據(jù)第三的海爾空調(diào)狠狠甩到了后面，所以雙方更是把對(duì)方看做‘眼中釘’，導(dǎo)致這種競(jìng)爭(zhēng)局面日益激烈?！崩柩s說(shuō)。

專業(yè)的家電研究機(jī)構(gòu)中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司數(shù)據(jù)顯示，2009年，美的在變頻市場(chǎng)以26%的份額位居第一，海信、格力分別以21%、17%分居二三位。但截至今年3月份，市場(chǎng)格局生變，美的借助無(wú)氟變頻產(chǎn)品市場(chǎng)份額大幅提升，占比達(dá)到了28%，海爾也增加至17%，格力則難以保持此前的發(fā)展勢(shì)頭。

不過(guò)，“盡管美的目前市場(chǎng)戰(zhàn)略聚焦變頻領(lǐng)域、產(chǎn)品的陣容非常強(qiáng)大、推出的機(jī)型也很頻繁?！崩柩s認(rèn)為，“美的空調(diào)在短期內(nèi)仍然趕不上專業(yè)化的格力。而且，在節(jié)能環(huán)保、超靜音技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的引領(lǐng)下，美的和格力之爭(zhēng)將集中在低頻空調(diào)領(lǐng)域。”

盡管雙方在技術(shù)上都積極創(chuàng)新，但是私下的暗戰(zhàn)仍越戰(zhàn)越勇。雙方的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)早就滲透到生活的各個(gè)領(lǐng)域。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)美的買(mǎi)下某報(bào)紙版面首頁(yè)的廣告后，格力花高價(jià)買(mǎi)個(gè)封皮把“格力”以及整張報(bào)紙給包起來(lái)。

明爭(zhēng)暗斗此起彼伏，陸刃波認(rèn)為，“家電企業(yè)之間的‘下三濫’的競(jìng)爭(zhēng)手段不該使用?！彼f(shuō)：“就空調(diào)來(lái)講，中國(guó)的出口數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)的銷量，但是為什么我們的產(chǎn)品在全球沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？不論是美的還是格力，若想要真正成為一個(gè)有影響力的品牌，還真得從自身技術(shù)以及品牌建設(shè)去思考。”