大聯(lián)大控股成立四年來，整合并購臺灣IC分銷業(yè)有成，看好未來中國市場的成長，也將復制臺灣經(jīng)驗到大陸，大聯(lián)大控股集團董事長黃偉祥認為，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的中小家IC分銷業(yè)者很多，但任何一家小通路，就有可能是未來的大霸主，因此，布局要快，但也絕不會一蹴可幾，會先建立合作關(guān)系，不排除用并購的方式逐步擴大版圖，以單點突圍，多路并進的方式作扎根動作。

大聯(lián)大現(xiàn)已是亞洲最大IC分銷商，年營收規(guī)模達新臺幣2000 億元，今年第三季的營運績效更已登上全球第一，對于未來幾年的布局，黃偉祥直言，中國市場還是趨動成長的主要因素，從應用面來看，包括LED、手機等，中國光是內(nèi)需市場就很大，大聯(lián)大的布局戰(zhàn)線拉長，要把在臺灣已

建立的20年經(jīng)驗，逐步復制。

“大陸市場太大，中小型的地頭蛇業(yè)者很多，競爭相當激烈。”如果光是用臺灣近20年來IC通路業(yè)的發(fā)展，他不認為現(xiàn)在一進入大陸市場，就可獲得令人滿意的效果。主要是因為就臺灣IC通路業(yè)者的規(guī)模，現(xiàn)在要闖進大陸市場，不論是客戶家數(shù)及本地文化的融合，都還有一段路要走。

事實上，大聯(lián)大的集團成員品佳、世平布局中國市場相當早，早在1990年初期即陸續(xù)進入，但也是一步一腳印，以世平為例，1994年營收突破

100萬美元，1998年500萬美元，2000 年達到10億美元，現(xiàn)在是30億美元，前面光是到達10億美元，就花了20年。

因此，以現(xiàn)在來看中國市場，黃偉祥說，路遙知馬力，一步一步每天再進步，以每天多一個客戶，每天多一個伙伴，穩(wěn)步向前，同樣地，大陸的IC通路商現(xiàn)在像臺灣當年一樣，中小型的公司很多，10年后的潛力自然不容忽視，所以未來幾年大陸的布局還是會持續(xù)增強力道。

對臺灣的IC分銷業(yè)者來說，未來幾年中國市場的發(fā)展，對臺灣業(yè)者也相對有利，他回想當年臺灣的業(yè)者，在IT信息產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下，帶動IC通路業(yè)的快速成長，而明年中國市場的IT業(yè)也是在起飛階段，包括通訊及NB零組件等市場，臺灣廠商的機會很大。

明年是否有購并大陸業(yè)者的計畫，黃偉祥說，大陸現(xiàn)在地頭蛇型的業(yè)者很多，大聯(lián)大會積極與其建立合作關(guān)系，不排除也用并購的方式擴大版圖，但長期來看，扎根的動作更為重要，畢竟在評估購并時，對于對象的研究，包括產(chǎn)品、客群組合，都要互補，才會四平八穩(wěn)，“大聯(lián)大的

發(fā)展是延續(xù)性的，不會是跳躍式的?！彼麨檫M軍中國市場所下的批注。