經(jīng)濟環(huán)境直接對電子產(chǎn)業(yè)造成最直接的影響，在9月17日舉行的2009年中國IC設計能力調(diào)查結果公布暨品牌和產(chǎn)品頒獎大會圓桌會議環(huán)節(jié)，幾位來自本土IC設計公司和整機廠商的高層，與《電子工程專輯》總分析師Yorbe Zhang及與會公司代表共同探討了經(jīng)濟危機下的創(chuàng)新發(fā)展，以下是一些精彩的發(fā)言擷英，也歡迎大家在評論區(qū)分享自己的觀點：

“ 金融危機時，我們更要加大投資力度。 ”北京中天聯(lián)科微電子技術有線公司CEO孫鳳文表示，IC行業(yè)的危機其實比金融危機來的早一些，其表現(xiàn)和其它行業(yè)不一樣。但考慮到IC產(chǎn)品2年左右的生命周期，金融危機期間的資金投入對后面的收效很大，所以越是在這種時候我們越是要加大產(chǎn)品投資力度。

“ 要抓住肥沃的細分市場。 ”美芯集成電路總裁袁遠表示，危機同時也是機遇，美芯公司今年的銷售是翻倍增長的，現(xiàn)在一些細分市場非常肥沃，搞定這些市場，就成功了一半。

“ 我們就是看重國產(chǎn)IC價格便宜，但其穩(wěn)定性和精度問題也令人頭痛。 ”東莞同步電子科技有線公司總經(jīng)理晏軍表示，現(xiàn)在我們公司產(chǎn)品中用到的國產(chǎn)元器件數(shù)量的比例已經(jīng)到60-70％了，主要就是考慮到成本因素，但其穩(wěn)定性、精度和抗干擾方面也確實令人頭痛，要是能解決這些問題就好了。

圓桌會議現(xiàn)場。

“ 即使做Reverse，也要做出境界來。 ”矽恩微電子有線公司總裁關山表示，目前國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還處于一種浮躁和無序的狀態(tài)，某公司做出產(chǎn)品后，馬上就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)，所以到頭來大家都賺不到錢，所以如何做到創(chuàng)新是個有待解決的問題。他指出，同步的晏總所提到的問題是很多本土IC的問題，我們要考慮，產(chǎn)品質(zhì)量達到什么程度才能滿足市場。關先生曾在硅谷工作過20年，見證了硅谷的從發(fā)展到衰敗的歷程，目前一直在考慮國產(chǎn)IC如何健康的發(fā)展。

“ IC產(chǎn)業(yè)二十年來第一次這么慘，價格降的血淋淋的。 ”上海貝嶺副總裁徐鼎表示，今年的半導體價格降的血淋淋的，是二十年來第一次這么慘，連TSMC都虧損了。他指出不同于矽恩的年輕，貝嶺是從89年就從事半導體業(yè)的，剛開始是從做通信芯片起家的，目前做模擬產(chǎn)品多，主要用于消費類和工業(yè)領域，用通信的質(zhì)量做低成本的消費類芯片，所以還算有斬獲。

“ 為什么對本土IC公司來說，營收‘億美金’是個瓶頸？ ”“做IC的人都是一幫很聰明的人，聰明的人湊在一起做同一件事，結果就是血拼.”

深圳集成電路設計深圳產(chǎn)業(yè)化基地副主任周生明指出，因為一旦某類產(chǎn)品成功，做出點成績來，很多同類產(chǎn)品就會冒出來，急功近利，結果就是價格戰(zhàn)。2003年和2004年是中國吸引國外資金人才的高峰，為什么一復不再？雖然金融危機對IC產(chǎn)業(yè)進行了一次洗牌，但還是洗的不夠徹底。

“ 中國不可能若干年后還有400多家IC公司存在。 ”Yorbe Zhang指出，金融危機對中國IC公司來說是“危”中有”機”，中國IC產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近年來的發(fā)展，如何讓自己的產(chǎn)品被用戶放心使用，才是IC公司要認真思考的問題，而若干年后，行業(yè)內(nèi)能繼續(xù)發(fā)展的，肯定就是這些公司。