AMD在CPU領(lǐng)域的四十年：從跟隨到領(lǐng)跑
[導(dǎo)讀]在CPU領(lǐng)域，一直以來Intel都扮演著統(tǒng)治者角色，而AMD一直生存在Intel的陰影之下。當(dāng)今的AMD經(jīng)歷了40年的風(fēng)雨之后，雖然在份額和營業(yè)額上仍無法與英特爾相提并論，但是由于其一直崇尚自主創(chuàng)新，讓AMD已經(jīng)從一名跟隨者
在CPU領(lǐng)域，一直以來Intel都扮演著統(tǒng)治者角色，而AMD一直生存在Intel的陰影之下。當(dāng)今的AMD經(jīng)歷了40年的風(fēng)雨之后，雖然在份額和營業(yè)額上仍無法與英特爾相提并論，但是由于其一直崇尚自主創(chuàng)新，讓AMD已經(jīng)從一名跟隨者變成了領(lǐng)跑者。
技術(shù)跟隨變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)
1969年5月1日，AMD公司以10萬美元的啟動(dòng)資金正式成立。第一款具有歷史意義的產(chǎn)品是AMD286，該產(chǎn)品兼容了Intel80286的產(chǎn)品，也就是這款兼容intel的CPU提供了更高的頻率20MHZ，而Intel80286只有12.5MHZ，而且AMD作為后來著，當(dāng)然在價(jià)格上也更為經(jīng)濟(jì)，這種價(jià)格策略也一直延續(xù)到20年后的今天。
由于intel在芯片領(lǐng)域的一統(tǒng)天下，AMD只能銷售兼容intel的產(chǎn)品，這包括之后的386、486，直到1996年AMD推出了第一款自主研發(fā)的，沒有intel陰影的K5處理器，該處理器采用最新的RISC（簡單指令系統(tǒng)計(jì)算機(jī)）技術(shù)，完全取代了intel的X86處理器一直使用的CISC復(fù)雜指令集設(shè)計(jì)。雖然K5并不完美，但是這畢竟是對(duì)AMD具有劃時(shí)代意義的一款CPU，也體現(xiàn)了AMD的創(chuàng)新精神。
在成功推出K5之后，AMD又推出了K6以及真正的殺手級(jí)產(chǎn)品K7。K7后來更名為Athlon。這顆處理器擺脫了先前型號(hào)的缺點(diǎn)并終于擁有名符其實(shí)的FPU－事實(shí)上還優(yōu)于Intel的FPU。而且從K7開始AMD顯露出其技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，AMD是第一家發(fā)布與銷售1GHz主頻處理器的廠商(Athlon)，比Intel的1GHzPentiumIII早了兩天。
而在后續(xù)基于K8架構(gòu)的AMD雙核處理器產(chǎn)品中，AMD率先實(shí)現(xiàn)了HyperTransport前端總線技術(shù)，并被應(yīng)用在后續(xù)的K10和后續(xù)的65納米巴塞羅那、45納米上海四核處理器中，真正的實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的超越。
品牌策略應(yīng)勢而變
四十年來，AMD將“客戶為本推動(dòng)創(chuàng)新”作為企業(yè)行為準(zhǔn)則,他們不僅僅通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的超越，而且一直以來以更為經(jīng)濟(jì)的價(jià)格向消費(fèi)者提供CPU，這大大加速了計(jì)算機(jī)的普及，同時(shí)也打破了CPU行業(yè)的壟斷高價(jià)。
而隨著全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)分工更為細(xì)致的時(shí)代，AMD的品牌策略也順勢而變。在看到CPU和GPU融合趨勢的時(shí)候，2006年收購了ATI圖形處理器芯片公司，AMD便試圖轉(zhuǎn)型成一家為主流產(chǎn)品提供芯片的公司，并致力于打造一個(gè)融合的平臺(tái)。
在新CEO德克·梅耶的帶領(lǐng)下，AMD實(shí)施了巨大的變革，可謂是“新官上任三把火”。第一把火：分拆制造廠，與阿聯(lián)酋的先進(jìn)技術(shù)投資公司聯(lián)合成立一家半導(dǎo)體公司負(fù)責(zé)芯片制造，并獲得了21億美元的資金支持；第二把火：領(lǐng)先英特爾推出磐石之心面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無論是英特爾還是45納米四核心皓龍?zhí)幚砥?，代?hào)為“上?！?，并獲得惠普、戴爾、SUN等各大服務(wù)器OEM企業(yè)的支持；第三把火：宣布中文戰(zhàn)略“融聚未來”，體現(xiàn)了AMD2009年AMD對(duì)中國市場的重視。
而“融聚未來”這個(gè)品牌戰(zhàn)略是完全符合當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。隨著分工細(xì)化時(shí)代的到來，任何企業(yè)都不可能控制和運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，將工廠分拆外包，潛心研發(fā)技術(shù)，這是AMD實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，節(jié)省成本的關(guān)鍵所在。
經(jīng)過四十年的發(fā)展，AMD已經(jīng)從一家技術(shù)跟隨著轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破，在品牌和市場策略方面也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，筆者也相信不用多久AMD占據(jù)CPU市場30%份額的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
技術(shù)跟隨變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)
1969年5月1日，AMD公司以10萬美元的啟動(dòng)資金正式成立。第一款具有歷史意義的產(chǎn)品是AMD286，該產(chǎn)品兼容了Intel80286的產(chǎn)品，也就是這款兼容intel的CPU提供了更高的頻率20MHZ，而Intel80286只有12.5MHZ，而且AMD作為后來著，當(dāng)然在價(jià)格上也更為經(jīng)濟(jì)，這種價(jià)格策略也一直延續(xù)到20年后的今天。
由于intel在芯片領(lǐng)域的一統(tǒng)天下，AMD只能銷售兼容intel的產(chǎn)品，這包括之后的386、486，直到1996年AMD推出了第一款自主研發(fā)的，沒有intel陰影的K5處理器，該處理器采用最新的RISC（簡單指令系統(tǒng)計(jì)算機(jī)）技術(shù)，完全取代了intel的X86處理器一直使用的CISC復(fù)雜指令集設(shè)計(jì)。雖然K5并不完美，但是這畢竟是對(duì)AMD具有劃時(shí)代意義的一款CPU，也體現(xiàn)了AMD的創(chuàng)新精神。
在成功推出K5之后，AMD又推出了K6以及真正的殺手級(jí)產(chǎn)品K7。K7后來更名為Athlon。這顆處理器擺脫了先前型號(hào)的缺點(diǎn)并終于擁有名符其實(shí)的FPU－事實(shí)上還優(yōu)于Intel的FPU。而且從K7開始AMD顯露出其技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，AMD是第一家發(fā)布與銷售1GHz主頻處理器的廠商(Athlon)，比Intel的1GHzPentiumIII早了兩天。
而在后續(xù)基于K8架構(gòu)的AMD雙核處理器產(chǎn)品中，AMD率先實(shí)現(xiàn)了HyperTransport前端總線技術(shù)，并被應(yīng)用在后續(xù)的K10和后續(xù)的65納米巴塞羅那、45納米上海四核處理器中，真正的實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的超越。
品牌策略應(yīng)勢而變
四十年來，AMD將“客戶為本推動(dòng)創(chuàng)新”作為企業(yè)行為準(zhǔn)則,他們不僅僅通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的超越，而且一直以來以更為經(jīng)濟(jì)的價(jià)格向消費(fèi)者提供CPU，這大大加速了計(jì)算機(jī)的普及，同時(shí)也打破了CPU行業(yè)的壟斷高價(jià)。
而隨著全球IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)分工更為細(xì)致的時(shí)代，AMD的品牌策略也順勢而變。在看到CPU和GPU融合趨勢的時(shí)候，2006年收購了ATI圖形處理器芯片公司，AMD便試圖轉(zhuǎn)型成一家為主流產(chǎn)品提供芯片的公司，并致力于打造一個(gè)融合的平臺(tái)。
在新CEO德克·梅耶的帶領(lǐng)下，AMD實(shí)施了巨大的變革，可謂是“新官上任三把火”。第一把火：分拆制造廠，與阿聯(lián)酋的先進(jìn)技術(shù)投資公司聯(lián)合成立一家半導(dǎo)體公司負(fù)責(zé)芯片制造，并獲得了21億美元的資金支持；第二把火：領(lǐng)先英特爾推出磐石之心面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，無論是英特爾還是45納米四核心皓龍?zhí)幚砥?，代?hào)為“上?！?，并獲得惠普、戴爾、SUN等各大服務(wù)器OEM企業(yè)的支持；第三把火：宣布中文戰(zhàn)略“融聚未來”，體現(xiàn)了AMD2009年AMD對(duì)中國市場的重視。
而“融聚未來”這個(gè)品牌戰(zhàn)略是完全符合當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。隨著分工細(xì)化時(shí)代的到來，任何企業(yè)都不可能控制和運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，將工廠分拆外包，潛心研發(fā)技術(shù)，這是AMD實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，節(jié)省成本的關(guān)鍵所在。
經(jīng)過四十年的發(fā)展，AMD已經(jīng)從一家技術(shù)跟隨著轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅在技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破，在品牌和市場策略方面也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，筆者也相信不用多久AMD占據(jù)CPU市場30%份額的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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