[導(dǎo)讀]今年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的變革莫過于產(chǎn)業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機(jī)行業(yè)競爭中來，給手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，蘋果iphone的touch也引發(fā)了整個手機(jī)行業(yè)的模仿之風(fēng)。面對這些變化，筆者曾建議手機(jī)企業(yè)應(yīng)該重新給自
今年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的變革莫過于產(chǎn)業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機(jī)行業(yè)競爭中來，給手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，蘋果iphone的touch也引發(fā)了整個手機(jī)行業(yè)的模仿之風(fēng)。面對這些變化，筆者曾建議手機(jī)企業(yè)應(yīng)該重新給自己做定位，找到自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的新位置，只有這樣才能適應(yīng)未來的發(fā)展。
引言
在這場變革中，諾基亞應(yīng)該是我們首先要來研究的對象。因?yàn)橹Z基亞在2007年全資收購了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，同時開通了OVI網(wǎng)上商店來銷售音樂、軟件，并希望藉此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
與此同時，我們還發(fā)現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題，那就是諾基亞的手機(jī)無論從外觀設(shè)計(jì)、手機(jī)功能等方面都已經(jīng)處于停滯。越來越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產(chǎn)品，已經(jīng)沒有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，對此筆者也開始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護(hù)著諾基亞的利益，他們不愿意聽到有人說諾基亞手機(jī)沒創(chuàng)新，也不認(rèn)為蘋果的touch就是當(dāng)前最熱的手機(jī)應(yīng)用。也有部分“內(nèi)行”的讀者，認(rèn)為諾基亞是在像IBM那樣開始走上服務(wù)之路，而并非簡單的制造手機(jī)。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開始，他已經(jīng)打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開放的智能手機(jī)平臺進(jìn)行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應(yīng)該放棄對手機(jī)的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機(jī)還是要互聯(lián)網(wǎng)？
對于這個問題，很多人會感覺沒有意義，因?yàn)橹Z基亞就是手機(jī)制造商，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)也是為了應(yīng)對當(dāng)前的競爭局勢，畢竟整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合趨勢已經(jīng)非常的明朗，PC、手機(jī)、電視這三者的融合趨勢是無法阻擋的。
而且微軟已經(jīng)開始意識到手機(jī)在其未來戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機(jī)平臺，而Google則通過收購一家手機(jī)平臺制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺，免費(fèi)的提供給所有手機(jī)企業(yè)使用。目前，市面上開放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機(jī)制造和平臺提供的企業(yè)。
控制智能手機(jī)平臺的重要性不言而喻，微軟通過壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財(cái)富，然而對手機(jī)桌面的控制將會產(chǎn)生更多的付費(fèi)收入，畢竟手機(jī)用戶已經(jīng)習(xí)慣于付費(fèi)，特別是隨著3G、wifi等無線網(wǎng)絡(luò)的普及，智能平臺所有者可以通過無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用獲得不菲的收入，無論是音樂軟件銷售、C2C、B2C或者是無線廣告都會實(shí)現(xiàn)巨大的增長。
諾基亞作為symbian平臺的主導(dǎo)者，不希望拱手將市場讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個非常難以調(diào)和的矛盾，那就是諾基亞自身生產(chǎn)symbian平臺的手機(jī)，而三星、索尼愛立信、LG們也將采用這個平臺，這無疑會造成諾基亞和使用該平臺的手機(jī)企業(yè)之間存在嚴(yán)重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產(chǎn)品同樣采用的是S60第五版平臺，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺的產(chǎn)品，三星該產(chǎn)品似乎會提前N97上市，用意很明顯是為了對抗N97。
諾基亞一方面希望越來越多的手機(jī)企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴(kuò)展自己在平臺上的控制能力，另一方面他又不得不應(yīng)對來自使用symbian手機(jī)企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機(jī)的份額？這個矛盾是微軟和google無需考慮的，因?yàn)樗麄兙恢圃焓謾C(jī)。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來看，諾基亞的確在喪失對手機(jī)的創(chuàng)新能力，無論最新出的E77、N86都難以讓人感覺到眼前一亮，似乎都是在復(fù)制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因?yàn)樽笥沂只ゲ┮呀?jīng)開始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門賣給中國聯(lián)想，然后將所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向利潤率更高的服務(wù)、大型機(jī)領(lǐng)域，這被看作是當(dāng)今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉(zhuǎn)型，是在像IBM靠攏，對此筆者認(rèn)為如果諾基亞這么做，那么將是一個致命的錯誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務(wù)，是因?yàn)镮BM看到了比個人PC更大的市場。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場大企業(yè)市場，以及在大企業(yè)市場拼殺形成的品牌價值，以至于使得IBM成為一種技術(shù)的象征，在這個品牌的光環(huán)下，向上游挺進(jìn)，研究更快的處理器、納米級存儲、光傳輸?shù)雀叨思夹g(shù)，研發(fā)軟件服務(wù)無疑成為IBM的“正當(dāng)職業(yè)”，殺價和娛樂那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務(wù)、納米芯片、光傳輸?shù)阮I(lǐng)域，IBM有著無人匹敵的技術(shù)積累，他完全有能力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
再來看當(dāng)前手機(jī)領(lǐng)域的服務(wù)以及無線互聯(lián)網(wǎng)的潛在價值和機(jī)會，都無法與PC領(lǐng)域相提并論。雖然手機(jī)行業(yè)會與PC融合，然而PC仍是主題，而手機(jī)仍難以塑造更多的企業(yè)級應(yīng)用，這也意味著手機(jī)的服務(wù)市場空間無法與PC相比。與此同時，諾基亞并非是該領(lǐng)域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領(lǐng)域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網(wǎng)市場上的品牌、技術(shù)積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機(jī)，而轉(zhuǎn)向服務(wù)是完全錯誤的，會讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說微軟的windowsmobile和Google的android會搶走symbian大部分的市場份額，但是有一點(diǎn)必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉(zhuǎn)型IT服務(wù)這樣的實(shí)力和機(jī)會。諾基亞需要繼續(xù)擴(kuò)大自己的手機(jī)市場份額，并有效的提高利潤率，同時筆者還建議諾基亞開始選擇生產(chǎn)Windowsmobile等多種智能手機(jī)產(chǎn)品，以擴(kuò)充其產(chǎn)品線。
記得不久之前，筆者曾經(jīng)提出未來企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤率，諾基亞也有很大一部分產(chǎn)品是選擇代工的，未來可能會將更多的產(chǎn)品給鴻海、富士康、比亞迪他們?nèi)ドa(chǎn)，但是諾基亞仍需要樹立其強(qiáng)大的手機(jī)品牌形象。[!--empirenews.page--]
引言
在這場變革中，諾基亞應(yīng)該是我們首先要來研究的對象。因?yàn)橹Z基亞在2007年全資收購了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，同時開通了OVI網(wǎng)上商店來銷售音樂、軟件，并希望藉此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
與此同時，我們還發(fā)現(xiàn)了一個嚴(yán)重的問題，那就是諾基亞的手機(jī)無論從外觀設(shè)計(jì)、手機(jī)功能等方面都已經(jīng)處于停滯。越來越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產(chǎn)品，已經(jīng)沒有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，對此筆者也開始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護(hù)著諾基亞的利益，他們不愿意聽到有人說諾基亞手機(jī)沒創(chuàng)新，也不認(rèn)為蘋果的touch就是當(dāng)前最熱的手機(jī)應(yīng)用。也有部分“內(nèi)行”的讀者，認(rèn)為諾基亞是在像IBM那樣開始走上服務(wù)之路，而并非簡單的制造手機(jī)。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開始，他已經(jīng)打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開放的智能手機(jī)平臺進(jìn)行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應(yīng)該放棄對手機(jī)的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機(jī)還是要互聯(lián)網(wǎng)？
對于這個問題，很多人會感覺沒有意義，因?yàn)橹Z基亞就是手機(jī)制造商，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)也是為了應(yīng)對當(dāng)前的競爭局勢，畢竟整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合趨勢已經(jīng)非常的明朗，PC、手機(jī)、電視這三者的融合趨勢是無法阻擋的。
而且微軟已經(jīng)開始意識到手機(jī)在其未來戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機(jī)平臺，而Google則通過收購一家手機(jī)平臺制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺，免費(fèi)的提供給所有手機(jī)企業(yè)使用。目前，市面上開放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機(jī)制造和平臺提供的企業(yè)。
控制智能手機(jī)平臺的重要性不言而喻，微軟通過壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財(cái)富，然而對手機(jī)桌面的控制將會產(chǎn)生更多的付費(fèi)收入，畢竟手機(jī)用戶已經(jīng)習(xí)慣于付費(fèi)，特別是隨著3G、wifi等無線網(wǎng)絡(luò)的普及，智能平臺所有者可以通過無線互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用獲得不菲的收入，無論是音樂軟件銷售、C2C、B2C或者是無線廣告都會實(shí)現(xiàn)巨大的增長。
諾基亞作為symbian平臺的主導(dǎo)者，不希望拱手將市場讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個非常難以調(diào)和的矛盾，那就是諾基亞自身生產(chǎn)symbian平臺的手機(jī)，而三星、索尼愛立信、LG們也將采用這個平臺，這無疑會造成諾基亞和使用該平臺的手機(jī)企業(yè)之間存在嚴(yán)重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產(chǎn)品同樣采用的是S60第五版平臺，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺的產(chǎn)品，三星該產(chǎn)品似乎會提前N97上市，用意很明顯是為了對抗N97。
諾基亞一方面希望越來越多的手機(jī)企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴(kuò)展自己在平臺上的控制能力，另一方面他又不得不應(yīng)對來自使用symbian手機(jī)企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機(jī)的份額？這個矛盾是微軟和google無需考慮的，因?yàn)樗麄兙恢圃焓謾C(jī)。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來看，諾基亞的確在喪失對手機(jī)的創(chuàng)新能力，無論最新出的E77、N86都難以讓人感覺到眼前一亮，似乎都是在復(fù)制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因?yàn)樽笥沂只ゲ┮呀?jīng)開始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門賣給中國聯(lián)想，然后將所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向利潤率更高的服務(wù)、大型機(jī)領(lǐng)域，這被看作是當(dāng)今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉(zhuǎn)型，是在像IBM靠攏，對此筆者認(rèn)為如果諾基亞這么做，那么將是一個致命的錯誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務(wù)，是因?yàn)镮BM看到了比個人PC更大的市場。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場大企業(yè)市場，以及在大企業(yè)市場拼殺形成的品牌價值，以至于使得IBM成為一種技術(shù)的象征，在這個品牌的光環(huán)下，向上游挺進(jìn)，研究更快的處理器、納米級存儲、光傳輸?shù)雀叨思夹g(shù)，研發(fā)軟件服務(wù)無疑成為IBM的“正當(dāng)職業(yè)”，殺價和娛樂那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務(wù)、納米芯片、光傳輸?shù)阮I(lǐng)域，IBM有著無人匹敵的技術(shù)積累，他完全有能力成為這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
再來看當(dāng)前手機(jī)領(lǐng)域的服務(wù)以及無線互聯(lián)網(wǎng)的潛在價值和機(jī)會，都無法與PC領(lǐng)域相提并論。雖然手機(jī)行業(yè)會與PC融合，然而PC仍是主題，而手機(jī)仍難以塑造更多的企業(yè)級應(yīng)用，這也意味著手機(jī)的服務(wù)市場空間無法與PC相比。與此同時，諾基亞并非是該領(lǐng)域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領(lǐng)域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網(wǎng)市場上的品牌、技術(shù)積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機(jī)，而轉(zhuǎn)向服務(wù)是完全錯誤的，會讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說微軟的windowsmobile和Google的android會搶走symbian大部分的市場份額，但是有一點(diǎn)必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉(zhuǎn)型IT服務(wù)這樣的實(shí)力和機(jī)會。諾基亞需要繼續(xù)擴(kuò)大自己的手機(jī)市場份額，并有效的提高利潤率，同時筆者還建議諾基亞開始選擇生產(chǎn)Windowsmobile等多種智能手機(jī)產(chǎn)品，以擴(kuò)充其產(chǎn)品線。
記得不久之前，筆者曾經(jīng)提出未來企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤率，諾基亞也有很大一部分產(chǎn)品是選擇代工的，未來可能會將更多的產(chǎn)品給鴻海、富士康、比亞迪他們?nèi)ドa(chǎn)，但是諾基亞仍需要樹立其強(qiáng)大的手機(jī)品牌形象。[!--empirenews.page--]
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