LG液晶電視兩年旗艦不入流

一個企業(yè)的品牌靠什么擁有自己的立足之地呢？答案不再品牌本身，而在于他的產(chǎn)品——具有品牌標(biāo)志性文化符號的產(chǎn)品。著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平說過，品牌是一個企業(yè)成功的結(jié)果，而不是過程或者方法。真正另一個企業(yè)擁有立足之地的依然是基本的產(chǎn)品。

進(jìn)入3月下旬，國內(nèi)彩電市場風(fēng)起云涌。康佳、海信、索尼、長虹、TCL等品牌均有大量新品上市，其中不乏節(jié)能、藍(lán)光、兼容網(wǎng)絡(luò)功能這樣的新應(yīng)用、新技術(shù)創(chuàng)新。在這股新品大潮中，來自韓國的家電品牌LG（樂金電子）也推出了型號為LH50的系列產(chǎn)品，并主打數(shù)字一體機概念。細(xì)心的消費者可以發(fā)現(xiàn)，LG這款新產(chǎn)品與其去年同期推出的LG70數(shù)字一體機電視再賣點上非常相似。

兩年間連續(xù)推出主打概念類似的彩電產(chǎn)品，對于LG已經(jīng)不是頭一次。06年LG推出的內(nèi)置硬盤錄像功能的愛看系列液晶電視，與其07年推出的愛看升級版，在主打銷售概念上就已經(jīng)表現(xiàn)出雷同的特點。今年LG新款LH50和去年的LG70電視主要的賣點都是數(shù)字一體機，再次重蹈了“愛看”系列的覆轍。

和國內(nèi)彩電市場其他大品牌相比，LG產(chǎn)品創(chuàng)新的速度明顯不足。康佳集團07年主打全高清、120HZ電視，08年主打愛運動、數(shù)字一體機和超薄電視，09年新品則是全球最節(jié)能的綠色產(chǎn)品；海信集團平板產(chǎn)品07年的主要概念是120hz，08年則升級為LED電視，09年的新產(chǎn)品是突出互聯(lián)互通功能的藍(lán)媒電視……夏普、三星、索尼等全球彩電巨頭，更是在每年一度的旗艦產(chǎn)品上擁有領(lǐng)先的技術(shù)突破，能夠帶個消費者全新的應(yīng)用感受。

LG彩電旗艦產(chǎn)品面臨的問題不僅僅是新技術(shù)產(chǎn)品推出速度落后于競爭對手。更為重要的是其產(chǎn)品的實際市場位置一直位于“市場邊緣”。

早期的愛看系列產(chǎn)品，內(nèi)置硬盤錄像的功能，被消費者普遍認(rèn)為不如國內(nèi)品牌推出的外接硬盤錄像功能的產(chǎn)品實在好用。內(nèi)置硬盤的容量有限，高清錄像數(shù)據(jù)存儲空間消耗很快。結(jié)果導(dǎo)致消費者要錄像新節(jié)目必須刪除原有節(jié)目。國內(nèi)每家彩電企業(yè)幾乎都有可以錄像的產(chǎn)品推出，而且采用外掛式硬盤，消費者擁有可以自由增加的存儲空間，應(yīng)用起來更加方便。

LG愛看電視的“錄像”功能一直有雞肋之嫌，而其 08年和09年的春季新品更是擔(dān)當(dāng)不起“旗艦”的角色。08年國內(nèi)開通地面無線數(shù)字信號的城市僅有8個，09年加上廣電部門25億的追加投資，其總體規(guī)模目標(biāo)也只有37個城市。無線數(shù)字一體機的應(yīng)用空間不僅受制于開通此種信號城市的數(shù)量，同時，城市市場“有線電視”占主導(dǎo)的消費者格局，更是使得LG這種LH50產(chǎn)品的市場面被壓縮到了“城市郊區(qū)”這樣一個邊緣市場（這里大多數(shù)面臨有線電視網(wǎng)絡(luò)不能覆蓋的問題）。

國內(nèi)平板電視的消費格局是地面無線信號覆蓋范圍較小，城市市場主要是有線電視的天下，農(nóng)村和小城鎮(zhèn)市場則被傳統(tǒng)模擬電視占據(jù)。在這樣的市場格局下，力推數(shù)字電視一體機顯然是一種自愿站在“市場邊緣的行為”。

　　LG市場口碑日漸落后3S

在國內(nèi)平板市場，外資品牌中索尼、三星、夏普三家以“S”字母開頭的企業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“3S”。他們不僅是國內(nèi)彩電市場外資軍團的領(lǐng)袖，同時也是全球平板彩電市場的三個王者。除此之外，海信在國內(nèi)平板市場中一直一枝獨秀，其市場份額常年保持第一把交椅?？导?、TCL、創(chuàng)維、長虹等品牌則緊隨其后，牢牢占據(jù)除三S和海信外的第二陣營。

國內(nèi)彩電市場，LG表現(xiàn)出的邊緣化趨勢不僅體現(xiàn)在新品的市場策略上，更表現(xiàn)在其市場實際份額和品牌影響力上。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，從07年下半年開始，LG這種品牌邊緣化的趨勢日趨明顯。國內(nèi)彩電市場LG正在從一個以終端產(chǎn)品為主的品牌，向一個以上游屏幕資源為中心的品牌過渡。這一時期，LG明顯的加強了對其生產(chǎn)的IPS硬質(zhì)液晶屏幕的宣傳力度。

國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，3S集團陣營的主要優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈貫穿、品牌影響力較強，以及擁有市場頂級品質(zhì)的產(chǎn)品。國內(nèi)彩電軍團的優(yōu)勢則集中在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新豐富，且推陳出新速度較快，例如錄像、流媒體、全程高清、LED、120HZ、雙120hz、錄像電視、網(wǎng)絡(luò)電視等等新概念均出自國內(nèi)品牌之手。這些優(yōu)勢又被業(yè)內(nèi)專家統(tǒng)稱為“應(yīng)用價值”優(yōu)勢。國內(nèi)品牌的應(yīng)用價值優(yōu)勢，與3S陣營的品牌魅力優(yōu)勢構(gòu)成了國內(nèi)彩電市場競爭的主要焦點。

在這一競爭體系中，另一家具有上下游資源貫通產(chǎn)業(yè)特點和擁有傳統(tǒng)品牌魅力的企業(yè)，LG正在被逐漸邊緣化。07、08年LG重點的輿論攻勢是其出產(chǎn)的液晶屏幕。這和平板市場早期階段“夏普屏”的名滿天下，05年三星“七代線”的笑傲江湖如出一轍。只不過LG選擇的時間節(jié)點是在整個液晶屏幕產(chǎn)業(yè)全面成熟以后。