用友移動(dòng)內(nèi)部出現(xiàn)了兩個(gè)楊總：小楊總是用友移動(dòng)的創(chuàng)始人----楊健，大楊總是用友軟件高級(jí)副總裁楊祉雄，現(xiàn)兼任用友移動(dòng)常務(wù)董事。

楊祉雄是突然被用友軟件董事長(zhǎng)王文京任命的。用友移動(dòng)內(nèi)部也感到很突然。雖然稱為常務(wù)董事，但用友移動(dòng)內(nèi)部都知道，這一任命之后，大楊總將全權(quán)掌管用友移動(dòng)。

面對(duì)這個(gè)任命，用友移動(dòng)的員工心情挺復(fù)雜：一是王文京把用友軟件的高管派來(lái)，顯然是在3G發(fā)牌之后想加大對(duì)用友移動(dòng)的投入，也對(duì)用友移動(dòng)的未來(lái)更多期待。二是創(chuàng)始人楊健這幾年辛辛苦苦搭起了班子，而一夜之間，就換了“老大”。

其實(shí)，這個(gè)任命，也正體現(xiàn)出王文京對(duì)于用友移動(dòng)的復(fù)雜心態(tài)：期望很大，發(fā)展不夠快。急不得，又棄不得。

用友移動(dòng)是用友面對(duì)未來(lái)的一次長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。投資用友移動(dòng)，王文京是希望在若干年后，能夠再造就一次超越用友軟件的成功?！癊RP是百億規(guī)模的市場(chǎng)，而移動(dòng)商務(wù)則是千億規(guī)模的市場(chǎng)。用友在這方面的戰(zhàn)略是不會(huì)改變的。”楊祉雄說(shuō)到。

然而，這一布局實(shí)現(xiàn)起來(lái)，卻異常艱難。

搶位！探路！

2005年，一個(gè)并不成熟的想法，讓用友走上了移動(dòng)商務(wù)這條路?！跋Ｍ糜涯軌蛱峁┮环N把軟件變成服務(wù)的 
業(yè)務(wù)，手機(jī)是實(shí)現(xiàn)的途徑之一。同時(shí)手機(jī)也是用友管理軟件應(yīng)用的一種自然延伸。”用友移動(dòng)楊健回憶起三年前的創(chuàng)業(yè)初衷，當(dāng)然沒(méi)有忘記還有一個(gè)重要的原因，“用友在管理軟件領(lǐng)域很成功，但卻錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)。那么未來(lái)3G時(shí)代的機(jī)會(huì)，我們不想再錯(cuò)過(guò)。”

帶著這種想法，用友很快找到了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)窺視已久的日本最大電信運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TT DOCOM，雙方?jīng)Q定共同投資用友移動(dòng)。盡管有很多業(yè)務(wù)合作，可真正意義上的合資仍在洽商當(dāng)中，而今年中國(guó)3G業(yè)務(wù)的宏觀利好，對(duì)合資進(jìn)展的推動(dòng)還是在期待之中。

按照用友董事長(zhǎng)王文京的要求，用友移動(dòng)是要“探索”，創(chuàng)造一項(xiàng)對(duì)于用友未來(lái)很有價(jià)值的業(yè)務(wù)。探索就未必是成功，并且還需要不斷地變化業(yè)務(wù)模式。用友移動(dòng)一面市，就被業(yè)界解讀為“手機(jī)上的淘寶”。但用友移動(dòng)在探索中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在條件下，手機(jī)上面對(duì)個(gè)人消費(fèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展很難。