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[導(dǎo)讀] SteveSanghi在1990年接任美國微芯科技(Microchip)公司總裁兼CEO之際,Microchip是一家瀕臨破產(chǎn)的公司。但在SteveSanghi的領(lǐng)導(dǎo)下,Microchip不僅扭轉(zhuǎn)劣勢,如今并已成長為全球主要的8位、16位微制控器(MCU)和模擬

    SteveSanghi在1990年接任美國微芯科技(Microchip)公司總裁兼CEO之際,Microchip是一家瀕臨破產(chǎn)的公司。但在SteveSanghi的領(lǐng)導(dǎo)下,Microchip不僅扭轉(zhuǎn)劣勢,如今并已成長為全球主要的8位、16位微制控器(MCU)和模擬半導(dǎo)體供貨商;該公司在2007會(huì)計(jì)年度的營業(yè)額更超過了10億美元。 

    在接受《EETimes》記者馬立得的專訪時(shí),針對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展、私募資金之勢不可擋、‘輕晶圓廠’模式以及Microchip公司的立場等,Sangh毫無保留地道出個(gè)人的看法。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況如何?

    我認(rèn)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位正面臨歷史的考驗(yàn),然而整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻還未能意識到這一點(diǎn)。即使在某些情況下意識到了這項(xiàng)挑戰(zhàn),卻也不知道該如何因應(yīng)。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達(dá)3,500億美元,長久以來一直以每年17~18%的速度成長,但這種情況不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。在很大程度上,半導(dǎo)體公司們多半抱持著:‘投入就會(huì)獲得回報(bào);為明天的需求訂定芯片價(jià)格;遵循摩爾定律;以及向下一世代制程轉(zhuǎn)移’等想法。

    然而,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展腳步現(xiàn)正趨緩。大部份的產(chǎn)業(yè)觀察家均指出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)每年的成長率將降至7~8%。因此,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)必須加以調(diào)整,以因應(yīng)已趨于飽和與成熟的成長率。然而,我想整個(gè)產(chǎn)業(yè)仍不知道該如何調(diào)整,而‘投入就會(huì)獲得回報(bào)’的情況已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)了。

    您對私募資金的看法如何?

    這并不是什么新鮮的概念,許多產(chǎn)業(yè)過去也都曾出現(xiàn)過這種情況?;旧希瑢τ谒侥纪顿Y公司而言,他們想要的不僅僅是錢。錢只是基本底線,如果需要的話,他們可以一下子募集到數(shù)十億美元。

    同時(shí),在歷經(jīng)股市重挫后,半導(dǎo)體類股很難再有什么進(jìn)展。市場因而導(dǎo)入了私募資金,一般認(rèn)為半導(dǎo)體公司正處于歷來現(xiàn)金流最高的情況。然而,我想由于私募資金即將邁入過度泡沬化階段,有些私募資金交易可能會(huì)因此破局。

    Microchip公司是否考慮走私募資金的發(fā)展路線?

    私募資金投資公司不可能考慮我們,Atmel才是他們的首要目標(biāo)。

    業(yè)界對于不斷高漲的晶圓廠設(shè)備、光罩和設(shè)計(jì)等成本感到憂心。您認(rèn)為呢?

    在這方面我倒覺得沒有什么不同于以往的變化。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已有30多年歷史了。2英吋光罩比1英吋光罩更貴,4英吋光罩也比2英吋光罩貴得多,依此類推。

    就設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)而言,這正好可利用到組件的可編程性。Microchip擁有55,000多家客戶,如果要為每一家客戶設(shè)計(jì)一款8位MCU,就必須分別為其戶訂做一個(gè)光罩,那么成本就太高了。因此,我們開發(fā)了一款可編程組件,能讓每個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)具體應(yīng)用來編寫所需的韌體,并客制化終端產(chǎn)品。

    當(dāng)您在1990年加入時(shí),Microchip正處于低點(diǎn)。這家公司的發(fā)展可說是一頁傳奇,對吧?

    我加入這家公司時(shí),Microchip已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)的銷售量直線下跌,特別是我們的主打商品EPROM光一季就損失了250萬,制造訂單也少得可憐。

    當(dāng)時(shí)Microchip存在著多方面的問題,因此必須重新規(guī)劃。但我并未采用咨詢專家的任何建議,因?yàn)槲覀冋嬲枰氖墙⒆约旱捏w系。幾年后,我們建立了自有體系,并命名為‘聚合系統(tǒng)’(AggregateSystem)。其意為結(jié)合公司各部門并肩作戰(zhàn),以重新改造企業(yè)。 
 

    當(dāng)時(shí)所采用的策略為何?

    就產(chǎn)品領(lǐng)域而言,當(dāng)時(shí)Microchip涉入太多產(chǎn)品領(lǐng)域,而主要的研發(fā)都投注在業(yè)已高度商品化且毛利已呈負(fù)成長的EPROM。因此,我們?yōu)镋PROM產(chǎn)品重新定位,并轉(zhuǎn)而專注于8位微控制器市場。另外,Microchip過去曾致力開發(fā)DSP以便與TI競爭,但我放棄了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

    而在制程研發(fā)領(lǐng)域,Microchip也落后了數(shù)個(gè)世代。在制造領(lǐng)域,我們的良率也不高。因此,我決定把將所有的精力投注在技術(shù)開發(fā)方面。

    您對Microchip在2006年的表現(xiàn)評價(jià)如何?并請談?wù)劷衲甓鹊挠?jì)劃。

    我們希望在2007年能再創(chuàng)新記錄。2006年對我們來說已是一項(xiàng)新紀(jì)錄,銷售量首次超過了10億美元。事實(shí)上,最令人震驚的是,大多數(shù)公司在去年第四季的業(yè)績均呈下滑趨勢,而那就是造成目前庫存修正的開始。當(dāng)時(shí),所有的客戶和公司都說沒有存貨;但一夕之間,到處都出現(xiàn)了庫存情況。

    最近仍存在庫存過多的情況嗎?

    行動(dòng)電話市場已累積許多庫存,使得專注于行動(dòng)電話領(lǐng)域的公司們銷售量均明顯下滑。此外,在行動(dòng)電話領(lǐng)域,如果持有Nokia的股份,那么情況還算好一些;但如果持有Motorola的股份,情況就較差了。因?yàn)镸otorola的股價(jià)下跌,讓許多公司明顯受到Motorola波及而影響業(yè)績。

    Microchip在去年底便已預(yù)測到庫存修正的最糟情況。因此,我們當(dāng)時(shí)計(jì)劃使今年三月當(dāng)季的財(cái)報(bào)呈現(xiàn)持平情況,并在接近三月底時(shí)重新調(diào)整,使三月當(dāng)季能從持平轉(zhuǎn)變成微幅上修。

    在推動(dòng)產(chǎn)品銷售方面,Microchip的下一個(gè)殺手級應(yīng)用為何?

    Microchip的策略并不在于尋求下一個(gè)殺手級應(yīng)用或殺手級市場。我們并不是一家依靠殺手級應(yīng)用為主的公司,而是專注于所有熱門商品。因此,我們的產(chǎn)品能被廣泛地應(yīng)用于iPods及其配件、游戲平臺、視訊轉(zhuǎn)換盒與TiVos等。

    我們力求各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的均衡發(fā)展。消費(fèi)電子在我們的銷售量中占有最大的比例,其次是汽車電子產(chǎn)業(yè),以及工業(yè)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用。過去,醫(yī)療領(lǐng)域一直屬于工業(yè)的一部份,而隨著醫(yī)療應(yīng)用設(shè)備范圍擴(kuò)大,需求量增加,我們也適時(shí)成立了醫(yī)療電子產(chǎn)品部門。 [!--empirenews.page--]

    Microchip的產(chǎn)品在哪些地區(qū)的銷售量最大?

    過去七、八年來,歐洲一直占有我們約26~28%的業(yè)務(wù)比例。美國地區(qū)一直都有高達(dá)35%的銷售量,然而目前卻逐漸減小。這倒不是因?yàn)槊绹某砷L趨緩,而是因?yàn)樵S多美國公司在國內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品后便將其轉(zhuǎn)給在亞洲購買產(chǎn)品的承包商。此外,亞洲地區(qū)在過去7~8年間所占比率已經(jīng)從33%成長至43%。

    關(guān)于誰將成為8位MCU市場領(lǐng)導(dǎo)者的爭議不斷。您認(rèn)為是飛思卡爾(Freescale)、Microchip或瑞薩(Renesas)?您認(rèn)為推動(dòng)8位MCU業(yè)務(wù)成長的因素為何?

    誰是8位MCU市場領(lǐng)導(dǎo)者?這個(gè)問題還有爭議嗎?我們在1991年時(shí)是倒數(shù)第一,但到了2006年已經(jīng)成為市場第一。8位MCU擁有許多新興應(yīng)用,甚至可被用于電動(dòng)修剪機(jī)、電動(dòng)割草機(jī)等等你從未曾想象過的領(lǐng)域。

    你們在16位MCU領(lǐng)域的市占率如何?

    目前并不大。我們才進(jìn)入量產(chǎn)16位MCU的第四個(gè)年頭,但進(jìn)展得還不錯(cuò)。去年我們16位MCU的銷售業(yè)績成長了170~180%,是我們目前成長最快的市場。排名第二的是模擬組件,去年成長了40%。

    Microchip采取什么樣的晶圓制造策略?

    TI一直宣揚(yáng)其混合制造或‘輕晶圓’策略。但這與過去幾年來Microchip一直告訴投資者的策略是相同的。我們目前有兩家投產(chǎn)的200mm晶圓廠,分別是位于亞利桑那州的Fab2和奧勒崗州的Fab4。Fab1已不復(fù)存在,而位于華盛頓州的Fab3則是2000年購自Matsushita公司的,目前正出售中。

    我認(rèn)為Fab3應(yīng)可順利出售。即使Fab3未賣出,我們也能進(jìn)行裝機(jī)作業(yè),但若需要另一座晶圓廠,我認(rèn)為購置一座設(shè)備完整的廠房可能比重新裝配Fab3來得便宜。

    Microchip是否考慮過無晶圓廠策略?是否曾和代工廠合作過?

    我們并不考慮朝無晶圓廠策略發(fā)展。臺積電(TSMC)開發(fā)的是通用型產(chǎn)品,而我們的0.35微米技術(shù)在絕大多數(shù)情況下,都能做到比采用0.25微米技術(shù)開發(fā)的晶粒尺寸更小。我們還能客制化自己的組件,我們并不希望失去這些優(yōu)勢。

    但我們也會(huì)采用一些臺灣與其它地區(qū)的專業(yè)代工廠。如果我們未能掌握特定技術(shù),便會(huì)與代工廠合作。這些技術(shù)可能會(huì)是高壓、BiCMOS、低壓或RF領(lǐng)域。

    就目前而言,我們的外包生產(chǎn)比例并不高,但以后可能增加至10%。

    Microchip未來還會(huì)再建一座晶圓廠嗎?

    我們從來不自行建廠,只收購別人因失敗而出售的晶圓廠。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正朝向300mm發(fā)展,但我們不需要盲目追隨。我們的產(chǎn)品也不一定得采用最先進(jìn)的45nm微影技術(shù)?,F(xiàn)在已經(jīng)有很多座200mm晶圓廠求售,而我們在奧勒岡州的晶圓廠也還能容納額外的無塵室。    

成長趨緩 <strong>半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)</strong>主導(dǎo)地位面臨考驗(yàn)

Steve Sanghi 

        Microchip Technology公司總裁兼CEO <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

    曾任Waferscale Integration公司營運(yùn)副總裁

    曾任Intel公司可編程內(nèi)存營運(yùn)部門總經(jīng)理

    美國麻薩諸塞大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系碩士、印度旁遮普大學(xué)電子通訊學(xué)系畢業(yè)

    著有《驅(qū)動(dòng)卓越》(Driving Excellence: How the Aggregate System turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader)一書。

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