半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況如何？

    我認為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位正面臨歷史的考驗，然而整個產(chǎn)業(yè)卻還未能意識到這一點。即使在某些情況下意識到了這項挑戰(zhàn)，卻也不知道該如何因應(yīng)。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達3,500億美元，長久以來一直以每年17~18%的速度成長，但這種情況不可能永遠持續(xù)。在很大程度上，半導(dǎo)體公司們多半抱持著：‘投入就會獲得回報；為明天的需求訂定芯片價格；遵循摩爾定律；以及向下一世代制程轉(zhuǎn)移’等想法。

    然而，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展腳步現(xiàn)正趨緩。大部份的產(chǎn)業(yè)觀察家均指出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)每年的成長率將降至7~8%。因此，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)必須加以調(diào)整，以因應(yīng)已趨于飽和與成熟的成長率。然而，我想整個產(chǎn)業(yè)仍不知道該如何調(diào)整，而‘投入就會獲得回報’的情況已經(jīng)不會再出現(xiàn)了。

    您對私募資金的看法如何？

    這并不是什么新鮮的概念，許多產(chǎn)業(yè)過去也都曾出現(xiàn)過這種情況?；旧?，對于私募投資公司而言，他們想要的不僅僅是錢。錢只是基本底線，如果需要的話，他們可以一下子募集到數(shù)十億美元。

    同時，在歷經(jīng)股市重挫后，半導(dǎo)體類股很難再有什么進展。市場因而導(dǎo)入了私募資金，一般認為半導(dǎo)體公司正處于歷來現(xiàn)金流最高的情況。然而，我想由于私募資金即將邁入過度泡沬化階段，有些私募資金交易可能會因此破局。

    Microchip公司是否考慮走私募資金的發(fā)展路線？

    私募資金投資公司不可能考慮我們，Atmel才是他們的首要目標(biāo)。

    業(yè)界對于不斷高漲的晶圓廠設(shè)備、光罩和設(shè)計等成本感到憂心。您認為呢？

    在這方面我倒覺得沒有什么不同于以往的變化。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已有30多年歷史了。2英吋光罩比1英吋光罩更貴，4英吋光罩也比2英吋光罩貴得多，依此類推。

    就設(shè)計的觀點而言，這正好可利用到組件的可編程性。Microchip擁有55,000多家客戶，如果要為每一家客戶設(shè)計一款8位MCU，就必須分別為其戶訂做一個光罩，那么成本就太高了。因此，我們開發(fā)了一款可編程組件，能讓每個設(shè)計團隊根據(jù)具體應(yīng)用來編寫所需的韌體，并客制化終端產(chǎn)品。

    當(dāng)您在1990年加入時，Microchip正處于低點。這家公司的發(fā)展可說是一頁傳奇，對吧？

    我加入這家公司時，Microchip已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了。當(dāng)時的銷售量直線下跌，特別是我們的主打商品EPROM光一季就損失了250萬，制造訂單也少得可憐。

    當(dāng)時Microchip存在著多方面的問題，因此必須重新規(guī)劃。但我并未采用咨詢專家的任何建議，因為我們真正需要的是建立自己的體系。幾年后，我們建立了自有體系，并命名為‘聚合系統(tǒng)’(AggregateSystem)。其意為結(jié)合公司各部門并肩作戰(zhàn)，以重新改造企業(yè)。 
 

    而在制程研發(fā)領(lǐng)域，Microchip也落后了數(shù)個世代。在制造領(lǐng)域，我們的良率也不高。因此，我決定把將所有的精力投注在技術(shù)開發(fā)方面。

    您對Microchip在2006年的表現(xiàn)評價如何？并請談?wù)劷衲甓鹊挠媱潯?/STRONG>

    我們希望在2007年能再創(chuàng)新記錄。2006年對我們來說已是一項新紀(jì)錄，銷售量首次超過了10億美元。事實上，最令人震驚的是，大多數(shù)公司在去年第四季的業(yè)績均呈下滑趨勢，而那就是造成目前庫存修正的開始。當(dāng)時，所有的客戶和公司都說沒有存貨；但一夕之間，到處都出現(xiàn)了庫存情況。

    最近仍存在庫存過多的情況嗎？

    行動電話市場已累積許多庫存，使得專注于行動電話領(lǐng)域的公司們銷售量均明顯下滑。此外，在行動電話領(lǐng)域，如果持有Nokia的股份，那么情況還算好一些；但如果持有Motorola的股份，情況就較差了。因為Motorola的股價下跌，讓許多公司明顯受到Motorola波及而影響業(yè)績。

    Microchip在去年底便已預(yù)測到庫存修正的最糟情況。因此，我們當(dāng)時計劃使今年三月當(dāng)季的財報呈現(xiàn)持平情況，并在接近三月底時重新調(diào)整，使三月當(dāng)季能從持平轉(zhuǎn)變成微幅上修。

    在推動產(chǎn)品銷售方面，Microchip的下一個殺手級應(yīng)用為何？

    Microchip的策略并不在于尋求下一個殺手級應(yīng)用或殺手級市場。我們并不是一家依靠殺手級應(yīng)用為主的公司，而是專注于所有熱門商品。因此，我們的產(chǎn)品能被廣泛地應(yīng)用于iPods及其配件、游戲平臺、視訊轉(zhuǎn)換盒與TiVos等。

    我們力求各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的均衡發(fā)展。消費電子在我們的銷售量中占有最大的比例，其次是汽車電子產(chǎn)業(yè)，以及工業(yè)和計算機應(yīng)用。過去，醫(yī)療領(lǐng)域一直屬于工業(yè)的一部份，而隨著醫(yī)療應(yīng)用設(shè)備范圍擴大，需求量增加，我們也適時成立了醫(yī)療電子產(chǎn)品部門。 [!--empirenews.page--]

    Microchip的產(chǎn)品在哪些地區(qū)的銷售量最大？

    過去七、八年來，歐洲一直占有我們約26~28%的業(yè)務(wù)比例。美國地區(qū)一直都有高達35%的銷售量，然而目前卻逐漸減小。這倒不是因為美國的成長趨緩，而是因為許多美國公司在國內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品后便將其轉(zhuǎn)給在亞洲購買產(chǎn)品的承包商。此外，亞洲地區(qū)在過去7~8年間所占比率已經(jīng)從33%成長至43%。

    關(guān)于誰將成為8位MCU市場領(lǐng)導(dǎo)者的爭議不斷。您認為是飛思卡爾(Freescale)、Microchip或瑞薩(Renesas)？您認為推動8位MCU業(yè)務(wù)成長的因素為何？

    誰是8位MCU市場領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題還有爭議嗎？我們在1991年時是倒數(shù)第一，但到了2006年已經(jīng)成為市場第一。8位MCU擁有許多新興應(yīng)用，甚至可被用于電動修剪機、電動割草機等等你從未曾想象過的領(lǐng)域。

    你們在16位MCU領(lǐng)域的市占率如何？

    目前并不大。我們才進入量產(chǎn)16位MCU的第四個年頭，但進展得還不錯。去年我們16位MCU的銷售業(yè)績成長了170~180%，是我們目前成長最快的市場。排名第二的是模擬組件，去年成長了40%。

    Microchip采取什么樣的晶圓制造策略？

    TI一直宣揚其混合制造或‘輕晶圓’策略。但這與過去幾年來Microchip一直告訴投資者的策略是相同的。我們目前有兩家投產(chǎn)的200mm晶圓廠，分別是位于亞利桑那州的Fab2和奧勒崗州的Fab4。Fab1已不復(fù)存在，而位于華盛頓州的Fab3則是2000年購自Matsushita公司的，目前正出售中。

    我認為Fab3應(yīng)可順利出售。即使Fab3未賣出，我們也能進行裝機作業(yè)，但若需要另一座晶圓廠，我認為購置一座設(shè)備完整的廠房可能比重新裝配Fab3來得便宜。

    Microchip是否考慮過無晶圓廠策略？是否曾和代工廠合作過？

    我們并不考慮朝無晶圓廠策略發(fā)展。臺積電(TSMC)開發(fā)的是通用型產(chǎn)品，而我們的0.35微米技術(shù)在絕大多數(shù)情況下，都能做到比采用0.25微米技術(shù)開發(fā)的晶粒尺寸更小。我們還能客制化自己的組件，我們并不希望失去這些優(yōu)勢。

    但我們也會采用一些臺灣與其它地區(qū)的專業(yè)代工廠。如果我們未能掌握特定技術(shù)，便會與代工廠合作。這些技術(shù)可能會是高壓、BiCMOS、低壓或RF領(lǐng)域。

    就目前而言，我們的外包生產(chǎn)比例并不高，但以后可能增加至10%。

    Microchip未來還會再建一座晶圓廠嗎？

    我們從來不自行建廠，只收購別人因失敗而出售的晶圓廠。

    半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正朝向300mm發(fā)展，但我們不需要盲目追隨。我們的產(chǎn)品也不一定得采用最先進的45nm微影技術(shù)。現(xiàn)在已經(jīng)有很多座200mm晶圓廠求售，而我們在奧勒岡州的晶圓廠也還能容納額外的無塵室。