“我們即將在印度建立新的工廠！”4月19日下午，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼全球首席運(yùn)營(yíng)官劉軍在北研大廈首層對(duì)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者透露：“聯(lián)想將在印度建立三個(gè)集散中心，相信在今年第三季度，大概9月份就可以在印度實(shí)現(xiàn)超出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)模式的‘黃金供應(yīng)鏈’將在印度率先得到復(fù)制?！?

      據(jù)聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部人士透露，在印度復(fù)制中國(guó)模式“黃金供應(yīng)鏈”只是聯(lián)想建立全球供應(yīng)鏈試驗(yàn)的開始，其后將在日本如法炮制，如果順利，這套模式將在全球進(jìn)行推廣。

      打破戴爾直銷神話

      高效的供應(yīng)鏈體系一直是戴爾傲視全球PC業(yè)的資本。

      戴爾的供應(yīng)鏈中沒有分銷商、批發(fā)商和零售商，通過直接由公司把產(chǎn)品賣給顧客，去掉了中間商所賺取的利潤(rùn)，降低了成本。

      依照此模式，戴爾一直在全球PC業(yè)制造神話，直到它來(lái)到中國(guó)遇見了聯(lián)想。

     “戴爾的直銷模式剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的沖擊是巨大的?！眲④娨蔡谷怀姓J(rèn)?！安贿^，它也督促了我們自己的變革，不可否認(rèn)，從2001年到2003年，我們從戴爾學(xué)到了很多的東西?！?

      “不過，沒有誰(shuí)比聯(lián)想更了解中國(guó)?！眲④娢⑿Φ乇硎?。

      在中國(guó)，聯(lián)想收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)之前就有三個(gè)工廠，分別位于北京、上海和惠陽(yáng)。而戴爾僅在中國(guó)有廈門一個(gè)工廠。

      “聯(lián)想具有倉(cāng)儲(chǔ)、制造、人員、成品配送、管理等本土綜合優(yōu)勢(shì)，加上從戴爾學(xué)來(lái)的供應(yīng)鏈體系，我們建立了一套更適應(yīng)中國(guó)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，叫做‘黃金供應(yīng)鏈’。”劉軍解釋這一概念的來(lái)源，“黃金供應(yīng)鏈”的原理是要求實(shí)現(xiàn)每臺(tái)電腦送到用戶手中線路最短和制造運(yùn)營(yíng)成本最低。

      “我們針對(duì)不同區(qū)域的客戶都設(shè)計(jì)了最短的供應(yīng)鏈。我們建立了從工廠到供應(yīng)商、再到客戶之間端到端的供應(yīng)鏈，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的效率能比得上聯(lián)想?！?

      劉軍進(jìn)一步舉例解釋，“在上海的客戶拿到聯(lián)想的產(chǎn)品，里面的液晶屏可能是兩三天才從上海的聯(lián)想保稅區(qū)里面拉過來(lái)的，所以這就是端到端的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)?！?

      “端到端供應(yīng)鏈的成本，聯(lián)想只有1.4%，而戴爾則為3.0%，惠普為4.5%，我們的‘黃金供應(yīng)鏈’在中國(guó)無(wú)愧‘黃金’的稱號(hào)?！眲④娊榻B。

      能否全球復(fù)制

      聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)的成功是毋庸置疑的。但是在收購(gòu)IBM全球PC之后，如何搶占全球PC市場(chǎng)卻一直受到各界的質(zhì)疑。其中如何在全球建立起高效的供應(yīng)鏈體系是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

      “成敗更多取決于執(zhí)行力！”劉軍一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“‘黃金供應(yīng)鏈’在中國(guó)的實(shí)踐已經(jīng)證明了其有效性。抓緊時(shí)間在全球布局將是聯(lián)想在這個(gè)階段的主要工作。”

      聯(lián)想用了一年的時(shí)間在全球設(shè)立了四個(gè)中心，其中北京是全球總部。美國(guó)羅利是全球需求計(jì)劃中心，蘇格蘭是歐洲供應(yīng)鏈總部，新加坡是亞洲總部。 而工廠則分布在中國(guó)、匈牙利、捷克、巴西和墨西哥等地，這種多區(qū)布點(diǎn)的模式無(wú)疑將大大加快各大區(qū)之間的反應(yīng)速度。而在重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)國(guó)家，聯(lián)想將采取復(fù)制中國(guó)模式的方式來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。

      “印度顯然是個(gè)很好的選擇，它與中國(guó)有太多的相似?！睒I(yè)內(nèi)分析者表示，“而印度的成功將為聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)更多的信心。”

      “所謂軍馬未動(dòng)，糧草先行，全球競(jìng)爭(zhēng)比的其實(shí)就是供應(yīng)鏈，就是綜合實(shí)力?！辟惖项檰栕稍儙熚姆急硎尽?

       聯(lián)想能否在與惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上，快速地建立全球供應(yīng)鏈體系是其中的關(guān)鍵。規(guī)模才能產(chǎn)生效益，劉軍顯然明白其中的利害。

     “對(duì)新聯(lián)想來(lái)說(shuō)，最重要的不是討論，而是‘快速拍板’，將聯(lián)想在中國(guó)取得的成功經(jīng)驗(yàn)盡快推廣到全球供應(yīng)鏈市場(chǎng)。”37歲的劉軍面臨的挑戰(zhàn)依然巨大。